山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司 山東萊蕪 271104

自改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，關(guān)稅連年下調(diào)，并逐步取消了對(duì)進(jìn)口商品的限制，這直接導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)涌入了大量的國(guó)外商品和資金，進(jìn)而影響到我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在鋼鐵行業(yè)領(lǐng)域，逐年增加的鋼材進(jìn)口量導(dǎo)致部分鋼材在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格下跌，激化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。目前，不少物資管理問(wèn)題存在于我國(guó)鋼鐵企業(yè)中，主要集中在管理制度的不完善、采購(gòu)方式的不合理、審查工作不到位以及沒(méi)有掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息等一系列問(wèn)題。如果不加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的物資管理力度，企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的虧損，使我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

1 在鋼鐵企業(yè)管理中物資管理的重要性

鋼鐵企業(yè)物資管理工作是采購(gòu)、運(yùn)輸、保管以及使用中計(jì)劃和控制企業(yè)中的各種物資，科學(xué)的、有效的處理物資供給與物資需求之間關(guān)系，確保暢通生產(chǎn)各大環(huán)節(jié)，保證鋼鐵企業(yè)可以順利生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提高。強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)物資管理是提高鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的重要環(huán)節(jié)，是改善鋼鐵企業(yè)技術(shù)指標(biāo)以提高經(jīng)濟(jì)效益最關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。高效、合理的監(jiān)督管理企業(yè)物資，是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)發(fā)展能力的重要因素。在生產(chǎn)成本體系中，物資成本占著很大一部分，再加上其他費(fèi)用，物資成本扮演的角色更加重要了。所以，為了確保企業(yè)生產(chǎn)順利的、及時(shí)的開(kāi)展，降低成本，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有著積極作用。從這一點(diǎn)上可以看出來(lái)，鋼鐵企業(yè)物資管理工作，不但是專業(yè)管理企業(yè)物資管理，更是企業(yè)決策者需要重點(diǎn)關(guān)心的內(nèi)容，同時(shí)也需要各大崗位工作者積極的、主動(dòng)的參與監(jiān)督與管理，唯有所有員工參與其中，才能夠構(gòu)建起完善的、合理的鋼鐵企業(yè)物資管理現(xiàn)代化體系[1]。

2 當(dāng)前鋼鐵企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題

2.1 觀念落后，并不重視物資管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的思想意識(shí)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，但從鋼鐵企業(yè)物資管理現(xiàn)狀上而言，其管理觀念過(guò)于傳統(tǒng)，并未實(shí)現(xiàn)對(duì)接于物流行業(yè)，無(wú)論企業(yè)管理者，還是負(fù)責(zé)人，管理思想都過(guò)于封閉，不太愿意第三方物流加入企業(yè)中。當(dāng)前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)并不重視物資管理，這就造成投入的資金少，影響了現(xiàn)代化管理模式進(jìn)程，以前的管理模式影響了物資管理現(xiàn)代化進(jìn)程，再加上基礎(chǔ)弱，并未追究效益，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)發(fā)展停滯不前、舉步維艱。

2.2 缺乏專業(yè)的物資人才，管理者工作理念滯后

缺乏專業(yè)的物資管理人才這是影響鋼鐵企業(yè)物資管理現(xiàn)代化一項(xiàng)重要因素。從原因上來(lái)講，指的是鋼鐵企業(yè)發(fā)展中，物資管理者扮演著輔助角色，在企業(yè)管理中并沒(méi)有地位，難以長(zhǎng)久的留住人才，這樣就流失了很多專業(yè)技術(shù)能力高、物資管理水平強(qiáng)的人才，嚴(yán)重缺乏企業(yè)物資管理人才。另外，原有的物資管理者缺少與時(shí)俱進(jìn)的理念，也缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，在管理中并不是憑借自身專業(yè)知識(shí)，而是更多的借助工作經(jīng)驗(yàn)。再加上我國(guó)各大鋼鐵企業(yè)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)過(guò)于老化，對(duì)現(xiàn)代化管理理念與管理方式并不認(rèn)可，更不能接受[2]。

3 鋼鐵企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的戰(zhàn)略措施

3.1 完善相關(guān)的規(guī)章制度

在鋼鐵企業(yè)進(jìn)行物資管理的過(guò)程當(dāng)中，首要的就是要建立健全物資的管理制度，并能夠嚴(yán)格執(zhí)行這項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)目前鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，在鋼鐵企業(yè)的管理中存在著紀(jì)律松散的現(xiàn)象，出現(xiàn)這些問(wèn)題的根本原因就是缺乏相關(guān)的法律法規(guī)機(jī)制。在這種情況下，如果物資的采買一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，需要承擔(dān)的責(zé)任很難細(xì)分到個(gè)人，有著嚴(yán)重的弊端。建立健全相關(guān)的法律機(jī)制是鋼鐵企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的保證。所以一定要完善相關(guān)的規(guī)章制度并且嚴(yán)格的按照規(guī)章制度執(zhí)行，這樣才能夠保障物資管理的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，也能夠增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)物資管理的水平。在鋼鐵企業(yè)進(jìn)行物資管理的過(guò)程中，僅僅依靠?jī)?nèi)部監(jiān)督是不夠的，物資管理中有很多的環(huán)節(jié)，很難保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都能夠恪盡職守，如果在管理的過(guò)程中涉及到員工的個(gè)人利益，很難保證在物資的管理中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，所以應(yīng)該將采買的信息進(jìn)行大幅度的公開(kāi)，充分發(fā)揮廣大群眾的輿論監(jiān)督作用，這樣才能使相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)被更好地執(zhí)行。

3.2 應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)，提高管理質(zhì)量與水平

物資管理信息系統(tǒng)按照功能方式組成了很多種子系統(tǒng)，其包括跟蹤質(zhì)量系統(tǒng)、分析價(jià)格系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)等，構(gòu)建鋼鐵企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)，不但能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)將以前的負(fù)責(zé)事務(wù)取代，加強(qiáng)管理質(zhì)量，而且也能夠完成很多信息處理工作，為物資管理與決策提供很多現(xiàn)代化決策方案，確保供應(yīng)工作的及時(shí)、高效。

3.3 構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，實(shí)現(xiàn)共贏與發(fā)展

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，物流市場(chǎng)得以迅猛發(fā)展，鋼鐵企業(yè)與物流行業(yè)聯(lián)手已經(jīng)是大勢(shì)所趨。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠減少渠道矛盾，快速傳遞知識(shí)信息，降低成本，實(shí)現(xiàn)共贏與發(fā)展。鋼鐵企業(yè)在選擇物流商中，應(yīng)注重其專業(yè)性，對(duì)于信譽(yù)良好、發(fā)展規(guī)模前景可觀的物流商建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的關(guān)系。通過(guò)這種現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)大大加強(qiáng)外部形象，降低能源消耗，早日實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)[3]。

綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，鋼鐵企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，勢(shì)必要做好物資管理工作，與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變物資管理理念與模式，并以新的物資管理模式來(lái)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理路線的變革，以最大程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是鋼鐵企業(yè)唯有探索出符合市場(chǎng)發(fā)展需求的現(xiàn)代化物資管理模式，才能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，才能夠獲取令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。