鎮(zhèn)江啟迪協(xié)信遠(yuǎn)太房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇鎮(zhèn)江 212000

建筑工程造價(jià)管理與控制關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)水平和施工效率，若工程造價(jià)管理出現(xiàn)差錯(cuò)或管理不當(dāng)，將直接對整個(gè)工程開展產(chǎn)生影響，嚴(yán)重時(shí)還可造成工程逾期、經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)不開等嚴(yán)重問題。本文主要對當(dāng)前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理措施進(jìn)行了分析，希望通過本文的探討，能一定程度提升或完善目前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制質(zhì)量，以推動(dòng)建筑工程企業(yè)的和諧發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制概述

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，不僅僅體現(xiàn)在建筑工程的價(jià)格管理上，還應(yīng)當(dāng)對工程建造每一個(gè)階段的活動(dòng)進(jìn)行有效評估，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控管理的目的，確保工程的順利進(jìn)行。在建筑工程的動(dòng)態(tài)管理控制過程中，要求對建筑工程所花費(fèi)的原材料以及施工過程中的成本支出進(jìn)行價(jià)格管理，與傳統(tǒng)的造價(jià)形式相比，動(dòng)態(tài)造價(jià)管理能夠結(jié)合實(shí)際情況對價(jià)格進(jìn)行合理的評估，進(jìn)行實(shí)際控制，根據(jù)變化及時(shí)做出調(diào)整，從而能夠最大限度節(jié)約施工成本，提高工程的效益。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

建筑工程造價(jià)是影響建筑項(xiàng)目投資效果的關(guān)鍵因素，動(dòng)態(tài)管理可以對整個(gè)建設(shè)投資活動(dòng)展開全方位的監(jiān)督與管理，工作內(nèi)容貫穿工程設(shè)計(jì)、決策、實(shí)施等各個(gè)階段，具有較強(qiáng)的專業(yè)型與技術(shù)性。加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)對資金的合理把控，在最大程度上提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益；還可以在管理過程中對建筑市場的秩序進(jìn)行規(guī)范，推動(dòng)建筑市場健康、有序發(fā)展。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施研究

3.1 決策階段

該階段對于后期各個(gè)階段的造價(jià)管理非常重要，在決策階段分為兩個(gè)關(guān)鍵的步驟。第一，對原始資料進(jìn)行收集和整理，要確保投資預(yù)算的合理性，工程造價(jià)管理人員就必須要收集真實(shí)、可靠的第一手資料，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和投資預(yù)測。一般來說這些基礎(chǔ)的資料應(yīng)該包括：項(xiàng)目所在地的地理位置、地質(zhì)情況、水、路等自然條件；項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景；建筑項(xiàng)目所需材料的市場價(jià)格及采購區(qū)域；類似建筑工程的市場發(fā)展?fàn)顩r及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況；國家及地方政府的政策情況等。第二步就是編制投資估算，在充分掌握各種資料后就要對這些資料進(jìn)行整理、分析和歸納，然后從不同的角度設(shè)計(jì)出幾個(gè)投資估算方案，經(jīng)過比較、篩選，最終從優(yōu)選擇最佳方案。投資估算方案的選擇要本著實(shí)事求是的原則，不能一味追求短期的利益而忽視的實(shí)際情況，要確保工程造價(jià)的選擇從一開始就建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上。[1]

3.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)是建筑工程開展的基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的可行性，除了要提高設(shè)計(jì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性外，還要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的水平，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，保證各環(huán)節(jié)施工都在合理的控制范圍內(nèi)，確保建筑的質(zhì)量和價(jià)值。為此，設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)時(shí)，首先要對工程建設(shè)的整體情況予以全面的了解和分析，并按照建設(shè)要求合理的開展設(shè)計(jì)工作，增強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)性，并且在方案設(shè)計(jì)時(shí)，要對可能出現(xiàn)的問題予以研究，并制定有效的預(yù)防措施，全面保證工程的順利進(jìn)行。其次，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，一方面要按照投資預(yù)算的實(shí)際情況對工程內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，在提高質(zhì)量的同時(shí)，有效控制項(xiàng)目資金；另一方面，在檢驗(yàn)方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)投資估算的結(jié)果實(shí)行嚴(yán)格的審核，確保投資估算結(jié)果與設(shè)計(jì)方案的一致性，提升方案的可行性。[2]

3.3 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)控制

建筑施工環(huán)節(jié)是建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作開展的一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)尤為重視對施工環(huán)節(jié)的管理和控制。筆者在此提出兩種方法以供參考：首先管理人員應(yīng)該站在工程設(shè)計(jì)角度看待問題，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理更要深入了解本次施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)及操作流程，對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)需要產(chǎn)生的費(fèi)用有一個(gè)大致的預(yù)估，制定詳細(xì)的預(yù)算方案，當(dāng)然此環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)為該施工項(xiàng)目預(yù)留足夠的空間，以免施工過程中出現(xiàn)變動(dòng)導(dǎo)致預(yù)算增加，從而影響整個(gè)建筑工程的造價(jià)。其次，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工材料的價(jià)格，施工材料是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的保證，劣質(zhì)的施工材料不僅會對企業(yè)信譽(yù)造成影響，嚴(yán)重時(shí)還可能引發(fā)安全事故。工程造價(jià)管理人員應(yīng)該實(shí)時(shí)了解市場施工材料的價(jià)格變化情況，條件允許下應(yīng)當(dāng)選擇質(zhì)量更高的施工材料，以保證工程質(zhì)量。這兩種方案實(shí)施后，能明顯看出建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制以及工程質(zhì)量得到明顯提升。

此外，施工環(huán)節(jié)的無效成本控制也至關(guān)重要，無效成本的降低能夠顯著提升項(xiàng)目工程造價(jià)管理質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本。首先要確定合理的施工技術(shù)方案，從而降低廢品率，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度，工程量的確認(rèn)必須各方參與，審核嚴(yán)格；其次要提高技術(shù)人員專業(yè)能力，提高各部門無效成本控制的意識，確保各崗位人員能夠有效地控制無效成本的發(fā)生。

3.4 竣工結(jié)算階段

由于一些建筑企業(yè)的自律意識不足，加上相關(guān)管理部門監(jiān)管方面做的還不夠，因此在工程結(jié)算方面容易就出現(xiàn)各種問題，決算的真實(shí)性和公平性得不到保證。因此，必須要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，嚴(yán)格按照程序、規(guī)范進(jìn)行，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在施工的各個(gè)階段親自到現(xiàn)場了解情況，對工程進(jìn)度、工程量的增減、有關(guān)變更情況心中有數(shù)，從而為決算審計(jì)做依據(jù)。

在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格落實(shí)合同約定的審核制度，對工程量的增減情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，剔除不合理的工程量，從而保證最終的結(jié)算符合設(shè)計(jì)和施工實(shí)際情況。

總而言之，建筑項(xiàng)目投資內(nèi)容繁多，并容易受到很多因素影響，在造價(jià)管理過程中，必須要對相關(guān)影響因素展開全方位的分析，合理管控，這樣才能夠發(fā)揮出投資管控的具體意義，做到針對市場體系來開展活動(dòng)，通過科學(xué)的辦法，提高利潤，降低不必要的損耗，推動(dòng)我國建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展。