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建筑工程管理與施工質(zhì)量控制水平從一定程度上影響著建筑工程施工的質(zhì)量，其中建筑施工工程中的安全管理更是重中之重，一項(xiàng)建筑工程包含許多的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)又包含許多工作，這就導(dǎo)致在施工過程中有很多的變數(shù)是難以預(yù)料的，因此可能導(dǎo)致施工過程中存在很多的安全隱患，要想解決這個(gè)問題，減少安全事故的發(fā)生幾率，就一定要做好建筑工程施工過程中的管理工作。

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要意義

從宏觀角度分析，建筑行業(yè)可以對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)作用，并且建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱性產(chǎn)業(yè)。要令這個(gè)支柱性產(chǎn)業(yè)發(fā)揮其功用，就要對(duì)支柱產(chǎn)業(yè)內(nèi)部工作的開展進(jìn)行管理，保證施工的質(zhì)量，為建筑行業(yè)的良性發(fā)展提供良好的秩序。從微觀角度分析，要想保證建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，就必須要對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行管理，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量如果出現(xiàn)問題，那么建筑項(xiàng)目就滿足不了人們對(duì)其的需求，無人使用自然會(huì)影響建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)給一些人或事物帶來不良影響，降低施工項(xiàng)目的社會(huì)效益。從以上兩個(gè)方面考慮，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制都十分重要，可見其意義重大。

2 目前我國建筑工程施工質(zhì)量管理中所存在的問題

目前在我國建筑工程施工質(zhì)量管理中所存在的問題主要有三點(diǎn)：首先是建筑施工人員、技術(shù)人員以及管理人員缺少質(zhì)量控制意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，在施工過程中作業(yè)人員與技術(shù)人員之間缺少良好的溝通，再加上自身的專業(yè)素質(zhì)不夠，導(dǎo)致施工的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。其次是施工質(zhì)量管理制度不夠完善，沒有細(xì)致的質(zhì)量控制細(xì)節(jié)，相關(guān)人員在管理和工作過程中容易產(chǎn)生疏漏。最后是施工材料質(zhì)量問題，由于原材料準(zhǔn)備不足或者是質(zhì)量等原因?qū)е聸]有做好充分的準(zhǔn)備工作，施工進(jìn)度受到影響，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)停工待料等現(xiàn)象，影響建設(shè)企業(yè)的效益，也影響正常施工的工序，造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的對(duì)策

3.1 健全工程施工質(zhì)量管理的制度

在建筑的工程管理過程中，首先要有一個(gè)明確的制度，沒有規(guī)矩不成方圓，只有相關(guān)制度完善才能使相關(guān)工作人員在施工質(zhì)量控制的過程中有章可循，才能明確自己的責(zé)任與義務(wù)。只有這樣才能保障施工的順利進(jìn)行，從人管人轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙苋?；才能保障施工質(zhì)量管理工作的正規(guī)化。但是這個(gè)管理制度并不是一成不變的，首先要根據(jù)建筑項(xiàng)目在施工過程中遇到的問題進(jìn)行全面的分析、考量，逐漸改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的漏洞，根據(jù)施工的實(shí)際情況合理安排員工，有序進(jìn)行工程的管理工作。其次也要重視國外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，取其精華、去其糟粕，不斷健全項(xiàng)目工程的管理工作[1]。

3.2 組建一支高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理人員隊(duì)伍

對(duì)任何工程項(xiàng)目而言，從有項(xiàng)目意圖、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收再到最后的使用階段，具體執(zhí)行都是由人來實(shí)踐操作的。對(duì)建筑工程施工質(zhì)量來講更是如此。所以，為了確保工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成，首先必須打造一支擁有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)管理理念、先進(jìn)施工技術(shù)、高素質(zhì)的施工質(zhì)量管理人員隊(duì)伍，才能滿足當(dāng)前建筑工程建設(shè)和發(fā)展的需求。要求工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員自身可以運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念和辦法，不斷提高工程質(zhì)量管理工作總體水準(zhǔn)。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度來講，企業(yè)特別重視管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，要求其扎根基層，從具體施工和管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)，從而不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理隊(duì)伍總體素養(yǎng)。對(duì)參與工程項(xiàng)目建設(shè)的所有人員，具體有項(xiàng)目經(jīng)理、各分部工程施工人員以及技術(shù)人員等，都應(yīng)在主觀意識(shí)上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制和管理的重要性，并且在意識(shí)到自身責(zé)任的同時(shí)進(jìn)一步明確質(zhì)量管理工作目標(biāo)，使工程項(xiàng)目所擁有的人力物力獲得最優(yōu)化利用。應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，但是由于工程項(xiàng)目的繁雜性這就要求管理人員必須具備高效的管理策略，有效調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體人員的質(zhì)量控制意識(shí)和職業(yè)責(zé)任感，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效控制[2]。

3.3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策分析

（1）構(gòu)建起完善建筑工程造價(jià)管理體制。如果工程造價(jià)管理體系不完善，會(huì)對(duì)建筑工程造成嚴(yán)重影響，所以如何建立和完善造價(jià)管理體系是建筑行業(yè)的首要解決的問題。政府部門應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自我管理理念，并在此前提下，將勞動(dòng)管理部門進(jìn)行變革，落實(shí)工作方式的轉(zhuǎn)變，這樣才會(huì)大幅提升工作人員的工作水平，促進(jìn)規(guī)范化管理，進(jìn)而完善工程造價(jià)的監(jiān)督與檢查工作。

（2）嚴(yán)格落實(shí)建筑工程全過程造價(jià)管理?？茖W(xué)有效的造價(jià)管理流程不僅可以幫助公司在工程造價(jià)的引導(dǎo)下充分利用項(xiàng)目成本資源，還能夠最大限度的保證企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益。因此，嚴(yán)格實(shí)施工程造價(jià)管理全過程的架構(gòu)非常重要，我們必須樹立造價(jià)管理的意識(shí)，將每個(gè)施工階段與造價(jià)管理階段的重視度放在同一位置，從而實(shí)現(xiàn)更好的造價(jià)成本管理，以確保設(shè)計(jì)的建筑工程造價(jià)能夠朝著對(duì)企業(yè)有利方向進(jìn)行。

綜上所述，由于我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，再加上城市化建設(shè)的逐漸推進(jìn)，這些都從一定程度上要求我們不斷提升建筑工程的質(zhì)量管理水平。所以在建筑工程施工中，一定要結(jié)合實(shí)際工程情況，選擇科學(xué)有效的控制工程質(zhì)量的措施。從而可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑行業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展提供了可靠的保障。