劉麗虹

【摘要】在市場經濟得到快速發(fā)展的背景下，制造業(yè)企業(yè)想要盡快適應激烈的競爭環(huán)境，就需要從影響企業(yè)發(fā)展的各因素入手進行分析與研究。有鑒于此，本文選取的研究視角是從精細化管理入手，對企業(yè)成本管控中存在的問題進行分析，并最終給出具有可行性的解決方案。希望通過本文的分析，能夠幫助企業(yè)更好地控制成本，進而在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。

【關鍵詞】制造業(yè)企業(yè)；精細化管理；成本控制；

【中圖分類號】F406.7；F425

基于精細化管理的系統(tǒng)性、有效性等特點，將其應用到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅會幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的目標，還能提高企業(yè)的競爭力，進而促使企業(yè)發(fā)展壯大。然而，由于許多企業(yè)缺乏控制成本意識，管理水平仍處于比較低下的階段，因此本文對精細化管理方式進行研究，致力于有效地幫助企業(yè)更好地了解并且運用成本控制。

一、精細化管理的內涵

精細化管理實際上指的是能夠對企業(yè)的整個生產、運營過程的各個部分進行控制與調整，進而幫助企業(yè)改善經營效益和降低經營成本的一種管理方式。由于該方式非常注重精確性，所以通常在說明問題并解決問題的過程中會借助數(shù)據(jù)來進行分析。對于企業(yè)而言，無論生產、銷售還是采購原材料等階段，都需要對數(shù)據(jù)進行采集、加工、處理以及分析，并且還要為企業(yè)提供合理有效的分析結果，因此精細化管理方式能夠在企業(yè)管理過程中發(fā)揮巨大的作用。盡管精細化管理在20世紀才出現(xiàn)，但是由于對企業(yè)發(fā)展的巨大積極影響，所以被越來越多的企業(yè)采用。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

近些年來，制造業(yè)暴露出來的問題得到了一定的改善，但是由于問題由來已久，短時間、表層的調控根本不能觸及問題的根源。尤其在企業(yè)技術的投入、安全問題、成本管理等方面問題非常明顯，主要可以歸結為以下四個方面：

（一）缺少全面的成本控制理念

制造企業(yè)尤其是小型制造業(yè)企業(yè)大多呈現(xiàn)的是一種家族式作坊的經營模式，所以容易受到傳統(tǒng)觀念的影響，導致企業(yè)存在管控不嚴、管理不均衡等問題。比如企業(yè)經營過程中過分強調生產成本的重要性，而忽視了對銷售成本的控制；以及由于看中產品的生產效率，而導致產品的質量和銷量都出現(xiàn)比較低下的情況。正是由于產銷之間、質和量之間不能達到良好的平衡狀態(tài)，最終直接作用在成本問題上，一方面導致成本得不到有效的控制；另一方面，由于資金的利用效率降低而間接引起使用資金的成本上升；同時，成本控制理念的缺失不僅體現(xiàn)在對成本結構的控制上，還體現(xiàn)在企業(yè)管理人員、操作人員的思想行動上，成本管理觀念老化，不愿接受新思維、新方法。

（二）缺少先進的成本管控方式

盡管制造業(yè)企業(yè)也在不斷地進行改良與革新，但是由于與時代發(fā)展進行接軌的方面太少，尤其信息化的運用不夠深入全面，最終導致有關成本的管控方式和管理手段都比較保守落后，進而不利于企業(yè)的發(fā)展與管理。比如當根據(jù)企業(yè)的往年數(shù)據(jù)制定成本目標時，大多只把生產設備、原料情況、人工成本等傳統(tǒng)成本因素考慮在內，而忽視了技術因素、外部環(huán)境及法律等因素，所以最終不僅導致了實際的運營成本管控出現(xiàn)偏差，還影響了企業(yè)各部門之間、員工之間的默契以及企業(yè)的社會形象。

（三）成本控制范圍與深度不合理

當前的社會發(fā)展環(huán)境要求企業(yè)要對成本進行全面的監(jiān)控，不僅要將成本問題直接反映在生產的各個環(huán)節(jié)，還要將成本控制在企業(yè)運營的全過程。然而，許多制造企業(yè)將過多的精力投入到控制成本的構成要素方面，而忽略了外部因素的作用，從而造成成本的掌控范圍和深度都不足。另外，制造企業(yè)在估計成本和制定預算過程中也處于弱勢地位，由于成本管控的不深入，所以直接導致企業(yè)無法制定有效的成本預算計劃。

（四）成本控制脫離市場規(guī)律

在不斷的摸索過程中，制造企業(yè)已經開始改變成本控制中出現(xiàn)的各種問題，而且在預測、規(guī)劃、實施等方面進行了有效的調整。然而，許多企業(yè)忽視了對市場情形的判斷和對市場運行規(guī)律的把握，所以企業(yè)在面對舊式內部運營模式與新型市場環(huán)境之間的沖突的時候，往往不能根據(jù)市場的需求情況作出合理的判斷和調整。

三、制造業(yè)企業(yè)成本控制精細化管理的途徑

對于制造企業(yè)而言，想要實現(xiàn)精細化管理，首先要將量化管理應用到企業(yè)中。即只有企業(yè)的各個部門進行了量化管理，才能統(tǒng)計出從產品的生產到銷售中各個環(huán)節(jié)消耗資源和花費成本的數(shù)據(jù)。只有將收入部分與支出部分都進行精確的統(tǒng)計，才能最終明確分辨出資源的流向以及成本的產生過程，進而對企業(yè)成本進行更好的控制。

（一）強化精細化成本管控理念

精細化管理的操作過程需要全體員工共同努力才能實現(xiàn)，所以在企業(yè)內形成一種“精細化”工作氛圍是非常重要的。企業(yè)以宣傳教育、專項培訓（例如生產現(xiàn)場的精益管理，推行“6S”）等各種方式幫助員工更快地了解精細化管理的理念，進而更好地領悟精細化管理的真諦。只有內心接受了這一先進的管理模式，在實際工作中才能更好地進行運用和調控，最終發(fā)揮出精細化管理的巨大功效，為企業(yè)謀取較高的利潤。

（二）實行預防性成本管理

傳統(tǒng)的成本控制大多是控制性的，具有一定的滯后性，而預防性成本管理指的是以比較科學、嚴謹?shù)姆椒▉碛嬎泐A計成本的大小，并且根據(jù)測算數(shù)據(jù)制定合理的成本控制計劃，具有一定的前瞻性。例如，通過檢測來控制產品質量就是一般傳統(tǒng)的成本控制方式，一旦出現(xiàn)產品質量問題，企業(yè)的損失是無法避免的。而如果采用預防性成本管理方式，例如在產品設計階段，就充分預估產品可能出現(xiàn)的各類問題，同時針對各類問題提出解決方案，將問題化解在產品設計過程中，就可以幫助企業(yè)減少損失，提高效率和效益，增加客戶的滿意度。通過創(chuàng)建合理的成本控制體系，最終實現(xiàn)成本的有效預防與管理。

以上舉的例子僅是指生產的前端過程，將這個管理的方式擴展開來，所謂的預防性成本管理就是，各部門、車間按照內部情況制定預算計劃，并且將測算用到的數(shù)據(jù)以及預算結果一同上交總部進行審查。待審查結束之后，各部門應當按照預算安排進行施工和開展工作，并且應當按照日常經營的需要和市場的變化將企業(yè)成本控制在一定范圍之內。

（三）規(guī)范成本管理考核制度

制造企業(yè)進行成本的管控應當將重心放在成本的規(guī)范化方面，將對成本的控制當做企業(yè)管理的目標之一，并且從成本方面入手更好地實現(xiàn)企業(yè)的效益。對于缺乏管理經驗的企業(yè)來說，應當積極學習同行業(yè)標桿企業(yè)的管理方式和理念，通過將知識與自身情況相結合，制定出有效的管理方案。另外，為了保證各項指標是有效的，企業(yè)應當在數(shù)據(jù)的整理和指標的判斷方面進行良好的劃分，進而配合有效的制度體系達到預期的成本管理效果。比如采購設備的過程中，一方面企業(yè)應該將以前年度的花費考慮在內，另一方面還應該參考以前年度的預算計算方法，最終結合本年度的特點制定出有效的考核標準；又比如生產現(xiàn)場實行精益管理的，應當根據(jù)不同生產車間的現(xiàn)場情況制定考核標準，定時進行考核，并將考核結果及時進行公布，以利各生產現(xiàn)場的保持和改進。

（四）依靠信息系統(tǒng)實行精細化智能化管理

隨著我國信息化程度的加深，制造企業(yè)的發(fā)展也應當適應信息化的要求，建立現(xiàn)代信息系統(tǒng)，最終實現(xiàn)企業(yè)的智能化管理。首先，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面應該引入行之有效的軟件，比如ERP管理軟件，通過信息化技術進行數(shù)據(jù)的處理不僅高效，而且還能避免出現(xiàn)人為的錯誤。其次，財務、管理、生產等部門都應該推廣信息化系統(tǒng)，通過更詳細地記錄企業(yè)發(fā)生的各項業(yè)務和各項支出，最終幫助企業(yè)管理人員更好地了解和查閱企業(yè)的實際運行情況，并且為企業(yè)制定各項政策提供更好的策略。比如企業(yè)在進行成本管理的過程中想要實現(xiàn)流程化處理目標，那么各部門就應當按照流程進行審批和上報，并且財務部門也應當按照企業(yè)規(guī)章進行處理和回復。再比如在對成本實行定額管理的過程中，應當在設置合理標準的前提下，規(guī)范各部門的支出。另外，在處理非生產性支出的問題上，精細化管理能夠有效地幫助企業(yè)了解成本花費的情況，進而對資金進行有效的管理。

（五）重視物資供應管理

制造企業(yè)應當注意物資的采購問題，一方面需要詳細了解不同的市場情況以及各項數(shù)據(jù)、信息等資料；另一方面，在購買原材料以及機器設備的過程中，應當遵循經濟的購買理念，尋找最佳供貨商；例如企業(yè)集團的大宗采購，整合集團內各子公司、關聯(lián)方（如外協(xié)、外購供應商）的物資采購需求，將采購量放大，以增強對原材料供應商的議價能力，同時大宗采購不僅能降低采購價格，而且對運輸、倉儲費用也可以大幅降低。制造企業(yè)在進行采購過程中，應當參考預算數(shù)據(jù)，不僅要將把當前的行情考慮在內，還應當將采購物資未來的價值作為考慮目標。

四、結語

精細化管理的發(fā)展勢不可擋，有鑒于其在對成本控制中發(fā)揮的積極作用，制造企業(yè)應當盡快學習和引入該管理模式。只有發(fā)現(xiàn)自己面臨的問題，并且采取行之有效的方法進行解決，最終才能夠實現(xiàn)有效控制成本的目標。制造企業(yè)應當深刻體會精細化管理的含義，并且通過該方法更好地實現(xiàn)對企業(yè)成本的管理與控制。

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