楊德義

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-335-01

摘要 隨著新常態(tài)社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對用電提出了新的要求，電力企業(yè)的經(jīng)濟活動也隨之發(fā)生了調(diào)整，由粗放型發(fā)展轉為集約型發(fā)展，由低效率生產(chǎn)轉為高效率生產(chǎn)一，以此來滿足人們在新常態(tài)下對電力企業(yè)經(jīng)濟活動的要求。本文通過對新常態(tài)下電力企業(yè)經(jīng)濟活動進行分析，闡述其需要進行的調(diào)整，希望對電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有所幫助。

關鍵詞 新常態(tài) 電力企業(yè) 經(jīng)濟活動

環(huán)境保護在近些年成為了人們關注的重點問題，大部分電力企業(yè)都要對自身的經(jīng)濟活動進行積極調(diào)整，使其符合社會發(fā)展的要求，但是在調(diào)整的過程中缺少資金又成為阻礙電力企業(yè)在新常態(tài)下調(diào)整經(jīng)濟活動的關鍵要素，因此電力企業(yè)要采取相應措施以解決資金匱乏問題。

一、電力企業(yè)適應新常態(tài)應做出的調(diào)整

（一）低碳環(huán)保要求

電力企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)模式已經(jīng)不符合新常態(tài)的要求，需要實現(xiàn)向清潔低碳型生產(chǎn)模式的轉變。我國在十二五規(guī)劃中給工業(yè)生產(chǎn)提出了節(jié)能環(huán)保的新要求，電力企業(yè)作為資源耗費量較大的工業(yè)企業(yè)應響應國家的號召，對生產(chǎn)方式進行調(diào)整，隨著煤炭資源的日益減少和環(huán)境污染程度的不斷加深，而且要積極研發(fā)新的生產(chǎn)技術，將太陽能以及核能作為新的生產(chǎn)資源?？偠灾?，低碳環(huán)保的要求，促使電力企業(yè)急需調(diào)整自身的生產(chǎn)方式和結構，利用科學的方法和清潔的能源降低煤炭資源的使用，達到節(jié)能環(huán)保的目標。

（二）管理體制改革的要求

近些年隨著國企的改革，電力企業(yè)也隨之發(fā)生了變化。其在過去以計劃經(jīng)濟為主導的年代是國家重點發(fā)展的項目，而在改革開放之后，我國實行了社會主義市場經(jīng)濟，國家不再對電力企業(yè)的建設和發(fā)展提供幫助，電力企業(yè)需要實現(xiàn)自我轉變。新常態(tài)背景下電力企業(yè)已經(jīng)成為了一個獨立的企業(yè)，不僅要自負盈虧，還要參與到市場競爭，電力企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，必須要對自身的管理體制進行改革，實現(xiàn)向現(xiàn)代化企業(yè)的轉變。此外，電力企業(yè)還應積極研發(fā)新技術和新工藝，推動原有生產(chǎn)結構進行升級，以此滿足人們的用電需求，同時還應在分析市場的前提下，制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，完善企業(yè)內(nèi)部管理體制，提高企業(yè)管理質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟活動調(diào)整

（一）調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，整合現(xiàn)有資源

新常態(tài)背景下電力企業(yè)需要對自身有一個全面的了解，使自身的生產(chǎn)和經(jīng)營能力得到提高，并將創(chuàng)新型企業(yè)作為未來發(fā)展的方向，使之符合現(xiàn)代電力企業(yè)建設的原則。電力企業(yè)應優(yōu)化內(nèi)部結構，調(diào)整現(xiàn)有戰(zhàn)略方向，滿足新常態(tài)下的市場要求。電力企業(yè)還要重視電力工程建設將現(xiàn)代技術和設備應用其中，提高發(fā)電效率和服務質量，從而減弱國企改革對其造成的影響。此外，電力企業(yè)還應對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行整合，在滿足消費者用電需求的前提下，提高資源的利用效率。新常態(tài)背景下，節(jié)能環(huán)保是電力企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須要重視的要求，這個要求是黨和人們對現(xiàn)代電力企業(yè)提出的要求，在當前污染嚴重資源枯竭的大環(huán)境下，電力企業(yè)有責任也有義務對生產(chǎn)方式和經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整，過去的粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略不符合人們的要求，因此需要將所有資源集合到一起運用集約型管理手段，對其進行統(tǒng)一的管理，以此來提高生產(chǎn)效率，降低能源損耗，達成保護環(huán)境的目標。

（二）對產(chǎn)業(yè)結構進行合理布局

新常態(tài)下電力企業(yè)首先要從企業(yè)內(nèi)部進行改革，應把現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和創(chuàng)新意識作為提升企業(yè)管理和創(chuàng)新能力的基礎。要注重建設發(fā)電效率高、污染低、發(fā)電量大的電力工程項目，并優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結構，在遵守市場規(guī)律的前提下，構建集發(fā)電、供電和運輸于一體的產(chǎn)業(yè)體系。要立足于產(chǎn)業(yè)基準點，積極引進新技術和新設備，逐步對原有技術和產(chǎn)業(yè)進行升級。此外，電力企業(yè)需要對現(xiàn)有工作人員進行培訓，由于電力企業(yè)的現(xiàn)有職工大多為思想較為落后和傳統(tǒng)的老員工，他們自身不了解也不重視現(xiàn)代管理思想和現(xiàn)代技術設備的作用，為此，開展相應的培訓活動，對其進行培訓，提高其思想認識對促進國企成功進行產(chǎn)業(yè)結構升級具有重要的作用。電力企業(yè)還應在培訓的基礎上進行人員招聘，為企業(yè)的人力資源補充一些新鮮血液，同時也可以在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)鯰魚效應，督促一些不愿接受培訓的老員工自主進行學習，使產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級可以更有效的進行。

（三）調(diào)整經(jīng)營手段

電力企業(yè)作為傳統(tǒng)國企自然存在著粗放型經(jīng)營的問題，這種經(jīng)營模式，已經(jīng)無法在新常態(tài)背景下適用，電力企業(yè)急需改變管理模式，使之滿足于現(xiàn)代市場的要求。要實現(xiàn)精細化管理，對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行細致分析。例如：將全面預算管理制度應用于企業(yè)的各項管理活動中，以此來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營風險、提高資源的利用效率。此外，電力企業(yè)還應將績效考核制度作為一項激勵員工的手段，促使員工的工作效率和工作執(zhí)行力得到提升，從而為新常態(tài)下企業(yè)成功進行改革奠定良好的基礎。

三、結語

綜上所示，電力作為現(xiàn)代最重要的能源在各行各業(yè)中得到了廣泛的應用，也成為保障人們正常生活不可或缺的能源。新常態(tài)背景下，電力企業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式、調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的首要原則，以此來滿足新常態(tài)下市場的要求。從而建設環(huán)保、節(jié)能、生產(chǎn)效率高的電力工程，推動電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。