彭輝

中圖分類號：F253 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-321-01

摘要 隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，對企業(yè)財務成本管理提出了更高要求。然而傳統(tǒng)的企業(yè)財務成本管理中存在諸多問題，難以適應企業(yè)發(fā)展的要求，給企業(yè)的長遠發(fā)展造成較大影響。鑒于此，本文就針對企業(yè)財務成本管理中存在的問題及其原因進行分析，結合實際情況提出一些具體措施，希望能為加強企業(yè)財務成本管理提供有效參考依據(jù)。

關鍵詞 企業(yè) 財務成本管理 問題 措施

財務成本管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，對保障企業(yè)的經(jīng)濟效益有著至關重要的影響作用，是降低企業(yè)經(jīng)濟風險的關鍵手段。但是在市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務成本管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，想要充分發(fā)揮企業(yè)財務成本管理的作用，就必須要深入了解其中存在的問題，進而采取有效措施進行改進，使企業(yè)財務成本管理水平得到有效提高，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有利支持。

一、企業(yè)財務成本管理中存在的問題

首先，有些企業(yè)缺乏市場觀念，普遍認為產(chǎn)品產(chǎn)量越高，產(chǎn)品成本就越低，存在以擴大生產(chǎn)規(guī)模獲取短期利潤的現(xiàn)象，沒有充分認識到市場對產(chǎn)品的需求，給企業(yè)財務成本管理帶來較大挑戰(zhàn)。其次，企業(yè)財務成本管理涉及到的內(nèi)容較廣，其中包括了生產(chǎn)、銷售和供應等各個階段，以及產(chǎn)品設計、生產(chǎn)要素組織等各方面的成本管理。但是有些企業(yè)存在會計基礎工作不到位，成本預測、成本計劃不夠科學等問題，難以保障成本信息的真實性，最終影響到企業(yè)產(chǎn)品的定價，給企業(yè)財務成本管理帶來較大問題。最后，企業(yè)在進行財務成本管理的時候，普遍存在基礎信息傳遞不夠及時等問題，難以保證財務信息的準確性及真實性，嚴重影響到企業(yè)財務成本管理工作的整體質(zhì)量。

二、企業(yè)財務成本管理問題的主要原因

首先，企業(yè)財務成本管理體系不夠完善，雖然企業(yè)財務管理制度逐漸得到完備，但是在執(zhí)行過程中存在諸多問題，這主要就是因為管理體系存在缺陷，相關人員對財務成本管理的重視性較低，導致企業(yè)財務成本管理質(zhì)量無法得到保障。其次，企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度不夠完善，由于企業(yè)制度的激勵作用無法得到充分發(fā)揮，導致企業(yè)員工缺乏工作積極性和主動性，既影響到企業(yè)財務成本管理的工作效率及質(zhì)量，也影響了企業(yè)內(nèi)部的整體工作效率。最后，財務成本管理人員的素質(zhì)較低，對新知識、新技能的學習和應用缺乏重視性，導致企業(yè)財務成本管理方法及手段過于落后，嚴重阻礙了企業(yè)財務成本管理工作的進步和發(fā)展。

三、加強企業(yè)財務成本管理的具體措施

（一）完善財務成本管理體系

完善的管理體系是確保企業(yè)財務成本管理工作得以順利進行的重要基礎，能夠有效提高企業(yè)財務成本管理的整體質(zhì)量。首先，要及時建立預算考核機制，以此促進預算編制工作的順利進行，使預算管理工作水平得到有效提高。同時，需要在利潤核算部門、投資核算部門、成本核算部門等各個部門設置財務預算機構，將財務成本管理落實到各個部門，不斷強化各工作人員的工作責任意識，使企業(yè)財務成本管理質(zhì)量得到有效提升。其次，需要及時加強審批監(jiān)督力度，無論是正在進行的項目，或是已經(jīng)完成的項目，都要對其進行全面監(jiān)督，避免在管理過程出現(xiàn)風險隱患。最后，應定期開展考核工作，對成本管理結果進行匯報和記錄，對財務成本管理進行總結和改進。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度

為確保企業(yè)財務成本管理工作的高效進行，使企業(yè)財務成本管理任務得以順利完成，應積極完善企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度，以此調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主動性，使其能夠以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度做好各項工作。通過完善獎懲制度，規(guī)范財務成本管理工作，使財務成本管理工作能夠更好的服務于企業(yè)發(fā)展。為保證獎懲制度的作用得到充分發(fā)揮，需要結合企業(yè)員工的個人素質(zhì)、工作績效及工作態(tài)度進行綜合考慮，進而對企業(yè)員工采取合理、科學的獎懲措施，以此調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)員工的進取心，使企業(yè)內(nèi)部能夠形成良好的競爭氛圍，為企業(yè)財務成本管理工作的順利開展提供有利支持。

（三）提高財務成本管理人員的綜合素質(zhì)

為促進企業(yè)財務成本管理工作的進步和發(fā)展，企業(yè)要積極加強對財務成本管理人員的培訓教育，使其能夠正確判斷和處理財務成本管理工作中的問題，不斷創(chuàng)新財務成本管理方法和手段。首先，要積極做好企業(yè)內(nèi)部宣傳工作，加快企業(yè)文化建設，使財務成本管理人員能夠明確自身的崗位職責，準確把握企業(yè)財務成本管理的重點及難點，不斷提高企業(yè)財務成本管理工作的科學性及全面性。其次，應積極加強對財務成本管理人員的綜合培訓，不斷完善財務成本管理人員的知識結構及技能結構，使其能夠熟練掌握相關知識和技能，并將其運用到實踐工作中，有效提高企業(yè)財務成本管理工作的整體水平。

四、結語

綜上所述，為提高企業(yè)財務成本管理水平，應積極完善企業(yè)財務成本管理體系、完善企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度、提高財務成本管理人員的綜合素質(zhì)，從多方面提高企業(yè)財務管理的工作效率及質(zhì)量，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有利支持。