李立群

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-368-01

摘要 隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，人力資源日益被擺在首要位置。通過(guò)制定有預(yù)見(jiàn)性的人力資源規(guī)劃、建立科學(xué)的人力資源工作體系、進(jìn)行有效的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，建立充滿活力的人力資源管理制度，在推動(dòng)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變中，推動(dòng)傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人類資源管理 轉(zhuǎn)變

一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理概述

傳統(tǒng)人事管理屬于人力資源管理發(fā)展的第一個(gè)階段，主要是運(yùn)用特定的原則、原理以及方法等，對(duì)人事工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等管理活動(dòng)的過(guò)程。人事檔案管理是傳統(tǒng)人事管理的主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)“以事為本”，主要記錄員工的晉升、工資、崗位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲等情況，“控制人”是其主要管理目標(biāo)，而對(duì)人的全面發(fā)展關(guān)注較少。

現(xiàn)代人力資源是在以人為本思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)思想的指導(dǎo)下，對(duì)人力、物力進(jìn)行組織和調(diào)配，從而使人力和物力能夠達(dá)到最優(yōu)配置，并通過(guò)對(duì)人的心理、思想以及行為等進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)，充分發(fā)揮人的潛能與主觀能動(dòng)性，從而提高人們的工作效率?，F(xiàn)代人力資源管理將人力作為事業(yè)單位的首要資源，更加注重對(duì)人潛能的挖掘。

二、辨析二者差異

（一）理念差異

傳統(tǒng)的人事管理所主張的理念是以事為本，對(duì)于人的管理往往只著眼于工作的完成。并且在管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)僵硬地遵守相關(guān)規(guī)定而不考慮員工的實(shí)際需求。人事管理人員只看重員工對(duì)工作的完成度，并不關(guān)心員工在工作當(dāng)中的個(gè)人收獲。這在短期來(lái)看雖然有利于工作的完成，但長(zhǎng)此以往會(huì)阻礙人的全面發(fā)展，也不利于員工潛力的發(fā)揮，最終將會(huì)影響到他們的工作質(zhì)量和工作效率。而現(xiàn)代的人力管理方法則是秉承以人為本的理念，這種設(shè)計(jì)往往是由專業(yè)人士依靠科學(xué)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而來(lái)的。他們給予了員工足夠的發(fā)展空間，著力于增強(qiáng)工作與人之間的匹配度，將人的全面發(fā)展作為整個(gè)管理制度的核心。

（二）內(nèi)容差異

對(duì)于傳統(tǒng)人事管理來(lái)說(shuō)，實(shí)際上是缺乏人力資源管理這個(gè)改變的，人事管理部門(mén)存在的所有意義就是招聘比較有才能的員工以滿足單位的發(fā)展需求，填補(bǔ)單位內(nèi)部工作崗位的空缺。對(duì)于員工的管理一般也是嚴(yán)格按照單位的規(guī)章制度進(jìn)行。部分單位甚至不設(shè)人事部門(mén)，由單位領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行面試和招聘?，F(xiàn)代人事管理的內(nèi)容十分寬泛，其中不僅包括制定相應(yīng)的事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)還要滿足單位不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，合理分配人力資源。這就使得人力管理部門(mén)的作用大大增加，不再是可有可無(wú)的部門(mén)。相反，人事部門(mén)要參與單位的重要會(huì)議，還必須制定相應(yīng)的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)人才的培養(yǎng)和崗位之間的調(diào)配。同時(shí)要及時(shí)關(guān)注員工的心理、生理等多方面的變化，以提高員工的工作質(zhì)量和效率。

（三）方法差異

在傳統(tǒng)人事管理當(dāng)中，事業(yè)單位往往與員工簽訂的合同是終身的，相關(guān)的管理方式也較為靜態(tài)。這就使得員工在工作當(dāng)中缺乏應(yīng)有的積極性，安于現(xiàn)狀，這大大限制了員工的發(fā)展。而現(xiàn)代人事管理的方法恰恰彌補(bǔ)了這種缺陷，事業(yè)單位不再采用永久勞動(dòng)合同的方式聘用員工，而是改為聘用制方式，這就加快了單位員工的流動(dòng)。不但能夠在最大限度上實(shí)現(xiàn)員工與崗位的匹配，還能夠有力提升員工工作的積極性，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高。

（四）考核方式差異

傳統(tǒng)考核中，人情占據(jù)了很大的位置，導(dǎo)致制定的規(guī)章制度無(wú)法落到實(shí)處，產(chǎn)生不公平現(xiàn)象?，F(xiàn)代人事管理制度往往比較注重考核的作用，并對(duì)考核的方式進(jìn)行了一系列的改良。盡量使考核的標(biāo)準(zhǔn)能夠符合公平公正的需求?？己说淖罱K結(jié)果會(huì)直接影響員工的升遷、薪酬等方面。其能夠有效激發(fā)工作人員的積極性，從而實(shí)現(xiàn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、現(xiàn)代人力資源管理的應(yīng)用策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，已經(jīng)有越來(lái)越多的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，現(xiàn)代人力資源管理的應(yīng)用也更加廣泛。新形勢(shì)背景下應(yīng)加強(qiáng)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源的轉(zhuǎn)變，提高現(xiàn)代人力資源管理的效率?，F(xiàn)代人力資源管理的有效應(yīng)用可以主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

（一）樹(shù)立“以人為本”的指導(dǎo)思想

“以人為本”理念是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的本質(zhì)區(qū)別，所以現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的戰(zhàn)略職能，注重“以人為中心”，將人、事、物的管理緊密結(jié)合在一起，傾聽(tīng)、了解員工的需求，通過(guò)尊重人、關(guān)心和滿足人的合理需求，充分調(diào)動(dòng)人的工作熱情，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)人、物的全面、可持續(xù)發(fā)展，這也是未來(lái)人力資源發(fā)展的重要方向。

（二）優(yōu)化人力資源管理體制

要有效地從傳統(tǒng)人事管理過(guò)渡到現(xiàn)代人力資源管理，就必須建立一套科學(xué)合理的人力資源管理體制，規(guī)范人才招聘、績(jī)效考核、人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等流程，通過(guò)建立一系列科學(xué)合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的合理配置，使每個(gè)人的潛能都能充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織貢獻(xiàn)的最大化。建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性。

（三）完善組織管理架構(gòu)

現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)打破傳統(tǒng)人事管理的束縛，從以往垂直或水平的管理模塊向平面網(wǎng)絡(luò)型和以知識(shí)資產(chǎn)為主體的矩陣型管理模式轉(zhuǎn)變，重視人才的作用。另外，在管理層次方面，應(yīng)從傳統(tǒng)多層次的金字塔形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)和技術(shù)人才為重點(diǎn)的扁平型結(jié)構(gòu)，不僅有助于增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的靈活性，還可以充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

無(wú)論是在以前還是現(xiàn)在，人事管理都是事業(yè)部門(mén)的重要組成部分。不同的是，現(xiàn)代人力管理已經(jīng)不是一個(gè)單獨(dú)的部分，其可能會(huì)涉及心理學(xué)、社會(huì)學(xué)以及管理學(xué)等多方面的知識(shí)。并且在管理辦法、管理內(nèi)容以及相關(guān)理念上都發(fā)生了巨大的改變?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代人事管理制度是對(duì)傳統(tǒng)人事管理的一種發(fā)展，是在當(dāng)今社會(huì)條件下發(fā)展而來(lái)的，其更能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。