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        新時(shí)期電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的發(fā)展對(duì)策

        2018-12-20 10:12:14薛瑞鋒
        關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新電力企業(yè)

        薛瑞鋒

        中圖分類號(hào):F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2018)7-250-01

        摘要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,對(duì)于電力企業(yè)來說,必須要順勢(shì)而上,積極轉(zhuǎn)變自身的企業(yè)管理方式。為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,本文通過對(duì)于電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的問題進(jìn)行深入分析,從而有效明確在新時(shí)期電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的對(duì)策。

        關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 管理創(chuàng)新 工作分析

        社會(huì)的發(fā)展離不開電力資源的支持,所以為了能夠保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)推進(jìn)必須要保證電力企業(yè)良好穩(wěn)定的運(yùn)行。從目前來看,我國(guó)電力企業(yè)由于自身的管理,還存在很多方面的不足,所以必須要不斷增強(qiáng)電力企業(yè)的管理方式積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,積極促進(jìn)電力企業(yè)自我提升的能力。

        一、電力企業(yè)管理存在的不足

        (一)管理結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

        對(duì)于電力企業(yè)來說,通常包括兩類人員系技術(shù)人員和管理人員,由于電力企業(yè)屬于技術(shù)型企業(yè),所以技術(shù)人員的占比非常大,技術(shù)人員中分為工程技術(shù)人員和科研技術(shù)人員兩種,由于這樣兩種技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重不協(xié)調(diào),所以導(dǎo)致電力企業(yè)對(duì)于人員管理方面存在很大程度的缺陷,一方面因?yàn)楣芾砣藛T缺乏專業(yè)技能,所以在管理的過程中,經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生外行管內(nèi)行的情況,其次由于技術(shù)人員無法使用管理?xiàng)l例導(dǎo)致管理人員對(duì)于技術(shù)人員的管理存在較大矛盾,所以在內(nèi)部管理的過程中,會(huì)造成電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作,產(chǎn)生一定的阻礙。

        (二)管理創(chuàng)新制度存在矛盾

        由于我國(guó)電力企業(yè)的管理制度都是在計(jì)劃管理,經(jīng)濟(jì)體制下制定的,所以與現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和社會(huì)環(huán)境具有較大差距,存在的問題逐漸顯現(xiàn),這樣就造成了很多的電力企業(yè)內(nèi)部管理制度形同虛設(shè),在發(fā)展的過程中甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙,所以無法與新時(shí)代的電力企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。同時(shí),企業(yè)的創(chuàng)新制度也會(huì)在層層審批的過程中,造成項(xiàng)目脫節(jié),所以對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,無法有效適應(yīng)。

        (三)創(chuàng)新項(xiàng)目比較單一

        電力企業(yè)創(chuàng)新工作,最主要的在于創(chuàng)新的內(nèi)容,從目前來看,很多的電力企業(yè),在創(chuàng)新的過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目過于集中的問題,一方面,由于電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員目光短淺,無法從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮問題,所以導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展受到阻礙,另一方面,由于在新時(shí)期電力企業(yè)管理的過程中。創(chuàng)新工作的開展積極性不高,導(dǎo)致創(chuàng)新動(dòng)力不足,最后很多的項(xiàng)目不了了之,所以也會(huì)嚴(yán)重的限制企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的效果。最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停步不前。例如在針對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)進(jìn)行制度改造的過程中,由于推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,電力企業(yè)必須要加快對(duì)于創(chuàng)新的適應(yīng),并且積極面對(duì)社會(huì)的發(fā)展和挑戰(zhàn),在這種情況下,但是企業(yè)自身的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),所以無法深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的重要作用導(dǎo)致創(chuàng)新的工作實(shí)現(xiàn)的效果不理想。

        (四)電力企業(yè)創(chuàng)新人才缺乏

        一方面,由于電力企業(yè)自身的人才結(jié)構(gòu)不合理,對(duì)于創(chuàng)新人才過于忽視,所以很多的創(chuàng)新項(xiàng)目在管理的過程中,由于人才不足而導(dǎo)致無法推進(jìn),另一方面,由于很多的電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)體制還沒有實(shí)現(xiàn)全部的轉(zhuǎn)型,造成電力企業(yè)人才缺失。很多的人員年齡過大,無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求而新青年由于自身的資歷較淺,也無法適應(yīng)創(chuàng)新項(xiàng)目的要求。

        二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的主要措施

        (一)優(yōu)化電力企業(yè)人員結(jié)構(gòu)

        在進(jìn)行電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中,必須要轉(zhuǎn)變電力人員結(jié)構(gòu)不合理的問題,首先通過擴(kuò)大人才資源配置,能夠有效的簡(jiǎn)化復(fù)雜的工作,并且進(jìn)一步積極提升工作人員的效率。同時(shí)要針對(duì)電力企業(yè)部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn),對(duì)于不符合新時(shí)代發(fā)展的部門要予以裁撤,充分發(fā)揮人才的最大優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)創(chuàng)新的快速發(fā)展。

        (二)優(yōu)化企業(yè)制度體系

        由于電力企業(yè)很多的制度存在落后問題,無法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求,所以必須要積極改進(jìn)電力企業(yè)的管理制度,保證管理制度能夠適應(yīng)新時(shí)期新要求,再改進(jìn)電力企業(yè)管理制度的過程中,應(yīng)該明確取其精華,去其糟粕的原則,對(duì)于不適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求的制度,必須要取消,而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的制度應(yīng)該予以保留,電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身管理體系的全面發(fā)展,必須要充分的發(fā)揮出電力企業(yè)的特長(zhǎng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)出擊增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,同時(shí)在當(dāng)前環(huán)境下,電力企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型與發(fā)展具有非常良好的優(yōu)勢(shì),所以電力企業(yè)必須要牢牢把握機(jī)會(huì),盡快促進(jìn)電力企業(yè)自身的優(yōu)化與提升。

        (三)積極運(yùn)用政策優(yōu)勢(shì)

        對(duì)于電力企業(yè)來說,要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理,必須要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)政策的支持與運(yùn)用,只有明確政策支持,強(qiáng)化電力企業(yè)自身的管理體系創(chuàng)新,才能夠幫助電力企業(yè)解決實(shí)際的問題,積極發(fā)揮政府的服務(wù)管理職能,在店里企業(yè)運(yùn)用政策的過程中,可以通過利用稅收減免,財(cái)政補(bǔ)貼等方式,極大的提高了電力企業(yè)創(chuàng)新的效果。

        (四)促進(jìn)創(chuàng)新成果的應(yīng)用

        由于當(dāng)前環(huán)境下,電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),所以必須要加快對(duì)于電力企業(yè)的創(chuàng)新工作,積極保證電力企業(yè)創(chuàng)新成果的應(yīng)用水平,從目前來看,由于電力企業(yè)自身的創(chuàng)新成果,無法大規(guī)模的商用,所以無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新變現(xiàn)的問題,為此必須要加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的落實(shí)情況,積極提高創(chuàng)新產(chǎn)品的效益,為電力企業(yè)樹立良好的創(chuàng)新意識(shí),保證創(chuàng)新成果能夠?qū)崿F(xiàn)研發(fā)到應(yīng)用的全過程。

        三、結(jié)語

        我國(guó)目前電力企業(yè)并不缺乏創(chuàng)新管理的趨勢(shì)和動(dòng)力,缺乏的是長(zhǎng)久以來形成的落后的管理體制和管理結(jié)構(gòu),如果能夠打開管理體制和管理結(jié)構(gòu)的桎梏,盡快的讓技術(shù)性人才、科研型人才成為電力企業(yè)的發(fā)展主力軍,那么電力企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新的過程中也會(huì)得到不斷的提升。而且,各地的政府必須要加大對(duì)于電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展與研究,從而滿足電力企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求。

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