高福良　魏樹(shù)才

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-224-01

摘要 管理創(chuàng)新是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的動(dòng)力源泉，也是促進(jìn)企業(yè)降本增效的方法和途徑。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理模式，全面實(shí)施降本增效，才能最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 管理創(chuàng)新 降本增效

當(dāng)前，傳統(tǒng)的粗放型管理模式越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)的發(fā)展，特別是在轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)有煤炭企業(yè)迫切需要不斷創(chuàng)新管理模式，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，全面開(kāi)展降本增效，提高產(chǎn)品附加值和經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。

一、開(kāi)展降本增效的背景及意義

受困于當(dāng)前礦井進(jìn)入后期末采階段，井下回采工作面多為邊角煤柱、不規(guī)則開(kāi)采，儲(chǔ)量小、產(chǎn)量低，安裝撤除頻繁，日常材料費(fèi)用投入增加，外委安撤勞務(wù)費(fèi)用高企；綜機(jī)設(shè)備、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備更新維修費(fèi)用高，老巷維護(hù)及安全投入費(fèi)用持續(xù)增加；煤炭市場(chǎng)不確定因素多，成本管控難度加大，企業(yè)處于盈虧的邊緣，全年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。推行管理創(chuàng)新降本增效對(duì)企業(yè)具有十分重要的意義。

二、開(kāi)展降本增效思路及原則

通過(guò)開(kāi)展降本增效工作，將節(jié)約理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，注重學(xué)習(xí)研究，注重保障安全生產(chǎn)，堵塞管理漏洞，破解發(fā)展瓶頸，降低隱性成本。建立工作制度化長(zhǎng)效化運(yùn)行機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理、提高效率、實(shí)現(xiàn)效益最大化的現(xiàn)實(shí)需要。為此要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造與內(nèi)涵提升相結(jié)合的原則、政策應(yīng)用與防范風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的原則、學(xué)習(xí)借鑒和自主創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

三、開(kāi)展降本增效實(shí)施內(nèi)涵及方法

1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，向提高煤炭資源回收率和煤質(zhì)要效益

一是嚴(yán)格層位控制?；夭晒ぷ髅嬗鰯鄬拥鹊刭|(zhì)構(gòu)造帶時(shí)，及時(shí)提供準(zhǔn)確詳實(shí)的地質(zhì)資料，控制好開(kāi)采層位，盡可能降低破矸幅度及破矸區(qū)域，最大限度地提高煤炭質(zhì)量和資源回收率。二是嚴(yán)格采高控制。工作面煤層受構(gòu)造影響局部厚度大于工作面設(shè)備允許的最大采高而無(wú)法實(shí)現(xiàn)一次采全高時(shí)，堅(jiān)持將采高控制在設(shè)備允許的最大高度，提高資源回收率；煤層厚度低于設(shè)備允許的最大采高時(shí)，不得留頂煤底煤。三是加強(qiáng)浮煤清理。工作面移架前必須先將架問(wèn)及架前浮煤清理干凈，嚴(yán)禁將浮煤撇入老塘。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理，向技術(shù)進(jìn)步要效益

強(qiáng)化技術(shù)管理，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步節(jié)能降本。要在工作面推廣應(yīng)用設(shè)備用水純凈化，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離供回液，減少水質(zhì)對(duì)支架、閥組、高壓膠管的腐蝕耗損：要做好儲(chǔ)量大小工作面、采場(chǎng)條件難易工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)繁簡(jiǎn)工作面的合理配采，做好“一采一備”，保證生產(chǎn)接續(xù)不脫節(jié)；要堅(jiān)持“資源利用最大化、系統(tǒng)布置最優(yōu)化、施工難度最小化”原則，提高資源回收率，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少人員占用。四是優(yōu)化礦井開(kāi)拓布局，做好“找煤擴(kuò)量”工作，促進(jìn)礦井中長(zhǎng)期發(fā)展。

3、著力強(qiáng)化創(chuàng)新管理，向創(chuàng)新要效益

要積極適應(yīng)新形勢(shì)新變化，著力破解制約自主創(chuàng)新的瓶頸障礙，激發(fā)礦井發(fā)展、節(jié)支增效的內(nèi)生動(dòng)力。全面實(shí)施“借腦”和“集智”創(chuàng)新工程，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大創(chuàng)新績(jī)效考核，立足“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，大力強(qiáng)化科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升創(chuàng)新的檔次和水平，著力推進(jìn)礦井科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革推廣應(yīng)用上水平，在節(jié)支降耗、降本增效上求突破。一是強(qiáng)化管理創(chuàng)新。敢于突破定勢(shì)、打破常規(guī)，以思維瓶頸的率先突破，帶動(dòng)管理創(chuàng)新的全面突破。要以精細(xì)化管理為抓手，善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提升管理水平，努力實(shí)現(xiàn)向管理創(chuàng)新要效益。二是強(qiáng)化科技創(chuàng)新。結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，逐漸推進(jìn)采煤裝備升級(jí)，擴(kuò)大采煤工作面皮帶可視化集控系統(tǒng)；進(jìn)一步抓好錨網(wǎng)支護(hù)、一通三防、防治水等關(guān)鍵性技術(shù)難題攻關(guān)，消除安全生產(chǎn)、降本增效的制約環(huán)節(jié)。加大節(jié)能技術(shù)改造步伐，淘汰高耗低效設(shè)備，促進(jìn)節(jié)能降耗。重點(diǎn)推進(jìn)礦井供電系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)和大型設(shè)備的技術(shù)改造與創(chuàng)新，充分發(fā)揮集中控制的作用，實(shí)現(xiàn)減人提效。三是強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新。本著“定位準(zhǔn)確、職能清晰、管控有力、科學(xué)高效”的要求，堅(jiān)決革除體制性障礙和機(jī)制性弊端，形成“剛性約束、無(wú)縫銜接、自律高效”的創(chuàng)新體制機(jī)制，規(guī)范創(chuàng)新管理秩序，不斷提升創(chuàng)新能力和水平，努力實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新要效益。

4、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用管理，向降本要效益

進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控力度，健全完善成本測(cè)算，投入預(yù)算，材料計(jì)劃、領(lǐng)用、回收復(fù)用，加工修理，租賃管理，安撤管理，大型材料管理等規(guī)范性管理制度。一是加強(qiáng)材料費(fèi)用控制。以規(guī)范完善物資流程化管理為抓手，加強(qiáng)材料計(jì)劃、審核、發(fā)放、領(lǐng)用、回收、復(fù)用、報(bào)廢的全過(guò)程控制：二是加強(qiáng)修理費(fèi)用控制。提高自身修復(fù)設(shè)備的能力和質(zhì)量，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“產(chǎn)品日檢、月抽檢”和不合格產(chǎn)品責(zé)任追溯、追究制度。對(duì)各類加工件建立好管理臺(tái)帳，各頭面回撤時(shí)所有加工件必須妥善保管、確保完好；三是加強(qiáng)安撤費(fèi)用管理。按照指標(biāo)控制要求，摸清家底，明確責(zé)任人員，嚴(yán)格安撤費(fèi)用審批，減少安撤費(fèi)用投入，按照“有舊不批新、有舊不領(lǐng)新”的制度要求，加強(qiáng)舊物資的周轉(zhuǎn)使用，特別是嚴(yán)格控制好鋼管、皮帶、H架、穿管、托輥等材料的投入管理，實(shí)現(xiàn)降本節(jié)約，尤其是采煤專業(yè)必須堅(jiān)持好新材料投入管控、復(fù)用物資使用和各類舊物資的回收工作，充分發(fā)揮支架維修硐室、單軌吊硐室舊物資周轉(zhuǎn)庫(kù)的作用，確保安撤費(fèi)用有效降低，杜絕回撤材料的丟失浪費(fèi)。

5、加強(qiáng)回收復(fù)用和非生產(chǎn)費(fèi)用管理，向節(jié)支要效益

一是加強(qiáng)回收復(fù)用管理。加大各地點(diǎn)材料的清點(diǎn)和管控力度，規(guī)范井下物資回收、轉(zhuǎn)運(yùn)、復(fù)用的工作程序，提高各類物資的回收復(fù)用率，特別是舊物資的復(fù)用比率。二是加大修舊利廢工作力度。修舊利廢工作要本著“經(jīng)濟(jì)合理、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用。的原則，并結(jié)合日常檢維修管理、技術(shù)攻關(guān)等工作有計(jì)劃、有針對(duì)性、突出重點(diǎn)地開(kāi)展。三是加強(qiáng)物資動(dòng)態(tài)管理。把好物資計(jì)劃關(guān)，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，每月開(kāi)展一次“清倉(cāng)查庫(kù)”盤點(diǎn)活動(dòng)，對(duì)各類倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房、井下各硐室、各單位家具房、各臨時(shí)物資存放地點(diǎn)存放的物資做到動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)單位間物資的調(diào)劑周轉(zhuǎn)使用，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性和各類物資的使用效率。