張春莉

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-147-01

摘要 目前，大中型企業(yè)代表著我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的主體途徑之一，其自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展方式以及未來的建設(shè)目標(biāo)等都直接影響著我國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。所以，大中型企業(yè)自身的黨建文化就顯得尤為重要。大中型企業(yè)良好的黨建工作的實(shí)施，嚴(yán)重影響著企業(yè)的未來發(fā)展。本文主要論述了大中型企業(yè)在自身發(fā)展中，應(yīng)該嚴(yán)格注重對(duì)于員工自身的素質(zhì)以及其他綜合方面的培養(yǎng)，并嚴(yán)格遵守國(guó)家要求的黨建工作的建立工作以及針對(duì)企業(yè)內(nèi)部黨建工作的提出的措施。

關(guān)鍵詞 大中型企業(yè) 黨建工作 思路和方法

一、大中型企業(yè)黨建工作面臨的相關(guān)問題

（一）大中型企業(yè)黨建工作趨于表面化，員工參與積極弱

一般情況下，基層工作者會(huì)選擇聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與指揮，對(duì)于基層黨員和剛加入黨組織的青年黨員來說，不但自身缺乏積極的思想與行動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的基層員工自身的思想強(qiáng)徐也是缺乏領(lǐng)導(dǎo)作用，普遍出現(xiàn)的情況就是青年黨員缺乏自我主動(dòng)性與創(chuàng)新性，遇到事情選擇聽從領(lǐng)導(dǎo)與吩咐，時(shí)間長(zhǎng)了，養(yǎng)成了應(yīng)付差事的做事習(xí)慣，從而影響企業(yè)未來長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展。例如：在日常工作以及活動(dòng)中，青年員工彼此之間的交流討論少之又少，活動(dòng)只是形式，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，所以導(dǎo)致的結(jié)果就是，青年黨員對(duì)于黨組織工作缺乏熱情，由于缺乏激情，所以對(duì)于其自身來說缺乏行動(dòng)能力，即使參加了活動(dòng)也依舊沒有吸收到對(duì)自己有用的信息與知識(shí)，更沒有體會(huì)到由于參加活動(dòng)所能獲得的樂趣。

（二）黨支部模范作用不突出

目前，由于我國(guó)人口眾多的國(guó)情，我國(guó)任職于基層的黨支部人員數(shù)量逐漸增大，但都是黨員的身份，所以應(yīng)該對(duì)于大中型企業(yè)的發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)，在任何工作中都起到良好的帶頭的作用，發(fā)揮自身存在的價(jià)值與意義。但其并沒有起到良好的帶頭作用。并在一些企業(yè)中，基層黨建工作部門與企業(yè)其他部門是劃分開來的，形成了基層黨支部成員內(nèi)部的小組織團(tuán)體，具有孤立性，以致企業(yè)的其他部門成員并不理解與支持黨支部的工作。這些黨支部的基層工作者在實(shí)際工作中并沒有起到良好的帶頭作用。此外，對(duì)于固有企業(yè)來說，其他部門的工作與發(fā)展基本上與基層黨建工作是劃分開來的，也可以說是基層黨建工作與其他工作的進(jìn)行時(shí)脫節(jié)的，基層黨支部成員形成了小組織團(tuán)體，不與外界進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ń涣鳎哂泄铝⑿?，以致其他的部門成員并不理解基層黨支部工作內(nèi)容與內(nèi)涵。

二、大中型企業(yè)黨建工作建設(shè)的思路

（一）加強(qiáng)大中型企業(yè)黨建工作建設(shè)，加強(qiáng)形勢(shì)教育

首先，大中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要深化認(rèn)識(shí)企業(yè)所需建設(shè)黨建工作的重要性，深化黨組織工作人員學(xué)習(xí)創(chuàng)新思念，轉(zhuǎn)變觀念，解放思路。加強(qiáng)形勢(shì)教育與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，根據(jù)習(xí)近平主席在十三五期間所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)黨組織動(dòng)作，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，要求黨員與基層職工一起，大膽創(chuàng)新、迎難而上的艱苦奮斗的精神，在維護(hù)企業(yè)的核心利益的同時(shí)，加強(qiáng)形勢(shì)教育的實(shí)施力度。

（二）加強(qiáng)大中型企業(yè)改革力度，以人才建設(shè)為基礎(chǔ)

如今，中國(guó)的發(fā)展更注重的是人才建設(shè)。在有限的條件下，豐富企業(yè)的黨文化發(fā)展，同時(shí)需要加強(qiáng)黨員干部、基層員工等不同層次的企業(yè)工作人員的思想建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc創(chuàng)新。要豐富黨的思想道德建設(shè)，進(jìn)一步解放思想，建立創(chuàng)新意識(shí)等，首先要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行關(guān)于黨組織的知識(shí)學(xué)習(xí)，了解黨的成長(zhǎng)歷史，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)改進(jìn)黨的思想建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力與重要性，把黨組織的內(nèi)涵精神力量運(yùn)用到企業(yè)的自身發(fā)展當(dāng)中。應(yīng)該做到加強(qiáng)黨員干部、基層員工等不同層次的企業(yè)人員的思想建設(shè)，促進(jìn)其發(fā)揮自身的潛力與創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)大中型企業(yè)的改革力度，重視制度建設(shè)

首先黨組織應(yīng)該完善自身的制度建設(shè)，以完善的制度體系治理與監(jiān)管企業(yè)的政策與發(fā)展，并可以利用制度建設(shè)約束黨員，使其擁有工作的積極性與創(chuàng)新性。真正實(shí)現(xiàn)政企分開的理想，加快向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化速度，建立屬于大中型企業(yè)獨(dú)特的現(xiàn)代化企業(yè)制度。需要做到明確企業(yè)部門職責(zé)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、權(quán)責(zé)明確、政企分開、健全相關(guān)的管理政策等步驟。加快大中型企業(yè)的轉(zhuǎn)型與進(jìn)步。主要體現(xiàn)在兩個(gè)部分，一是繼續(xù)實(shí)行大中型企業(yè)的公司制管理轉(zhuǎn)型，建立健全的管理責(zé)任體制；二是實(shí)行科學(xué)的管理體制，實(shí)施科技改造企業(yè)的方針，進(jìn)行徹底變革生產(chǎn)方式等。

三、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)于我國(guó)特有的中國(guó)特色社會(huì)主義的國(guó)情，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)發(fā)展方式的經(jīng)濟(jì)體制，并隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，大中型企業(yè)也需要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身及其員工的綜合素質(zhì)，在做好本身的工作同時(shí)，也一定要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，以此謀求大中型企業(yè)黨建工作的不斷進(jìn)步與發(fā)展。在堅(jiān)持基本方針政策的基礎(chǔ)上，努力探索，開闊創(chuàng)新，從實(shí)際操作中積累經(jīng)驗(yàn)，提高基層黨建水平。企業(yè)應(yīng)該調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性與創(chuàng)新性，充分認(rèn)識(shí)到大中型企業(yè)黨建工作長(zhǎng)期的和復(fù)雜型，以求促進(jìn)我國(guó)大中型企業(yè)在未來更好的發(fā)展。