牛涵佳

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-056-01

摘要 對(duì)于企業(yè)基層班組管理來說，在對(duì)接“互聯(lián)網(wǎng)+”、適應(yīng)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力的“新常態(tài)”步調(diào)下，班組管理要堅(jiān)持創(chuàng)新，適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代虛擬化、平等式、多元化要求。會(huì)組織應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這種新常態(tài)，面對(duì)當(dāng)前班組建設(shè)新形勢(shì)、新變化、新趨勢(shì)，不固步自封、不猶豫徘徊，而是積極轉(zhuǎn)變管理思維，努力探索“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代引領(lǐng)班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中尋求工作新途徑。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)+ 工會(huì) 班組建設(shè)

班組是現(xiàn)代企業(yè)最基層的組織形式，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重要集體。班組建設(shè)管理工作一直都是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，也是體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的重要指標(biāo)之一。社會(huì)發(fā)展步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的管理發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，班組建設(shè)管理工作也需要進(jìn)一步的強(qiáng)化。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下班組建設(shè)的意義

（一）引入虛擬組織

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，企業(yè)的管理模式也發(fā)生巨大的變化，一個(gè)新的管理模式加入到了企業(yè)的管理中來，那就是融入虛擬的組織。這個(gè)組織可以對(duì)更好地管理職工，還可以讓企業(yè)進(jìn)行更新和改變，加大管理的力量，使得班組管理更加集中和智能。社會(huì)在不斷進(jìn)步，人力成本也在提高，如果既能節(jié)約管理的費(fèi)用，又能讓領(lǐng)導(dǎo)更加靠近員工，對(duì)企業(yè)來說是一舉兩得的好事。互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)在于存儲(chǔ)的內(nèi)容龐大，并且可以超越時(shí)間和空間的限制，讓職工能夠擁有一個(gè)巨大的信息庫，還可以有豐富的生活體驗(yàn)。

（二）對(duì)班組建設(shè)的影響

科技在日新月異地發(fā)展，人們獲取咨詢和學(xué)習(xí)的方式不只是通過書面的資料，還可以通過網(wǎng)絡(luò)這一渠道。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)的班組建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用，一是企業(yè)老板可以通過網(wǎng)絡(luò)知道職工的需求，二是職工可以通過網(wǎng)絡(luò)知道企業(yè)的第一手資訊。這對(duì)于管理層來講，提出了更高的要求，管理人員要合理、科學(xué)地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來傳播訊息，避免出現(xiàn)信息不對(duì)等的情況，在管理模式上也要進(jìn)行創(chuàng)新，搭建一座溝通的橋梁，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于員工的管理上，在管理環(huán)節(jié)中融合信息化的內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，才能提高企業(yè)的運(yùn)作成效。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代工會(huì)加強(qiáng)班組建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的橋梁作用

一是構(gòu)建多渠道班組信息共享平臺(tái)。構(gòu)建多渠道班組信息共享平臺(tái)是一項(xiàng)重要的建設(shè)工作，通過建立企業(yè)網(wǎng)站、工會(huì)網(wǎng)站、學(xué)習(xí)網(wǎng)站等信息共享平臺(tái)，將企業(yè)重要的管理信息、發(fā)展信息、技術(shù)信息等共享給基層班組成員，加深基層班組與企業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)基層班組對(duì)企業(yè)發(fā)展的深入了解，從而提升企業(yè)推動(dòng)生產(chǎn)管理的效率。例如技術(shù)學(xué)習(xí)交流信息平臺(tái)，可以將于企業(yè)生產(chǎn)各崗位的技術(shù)、知識(shí)信息發(fā)布在互聯(lián)往上，員工可直接下載自主學(xué)習(xí)，同時(shí)講師與各成員進(jìn)行信息互動(dòng)交流，一對(duì)一開展技術(shù)研討，從而進(jìn)一步促進(jìn)班組的技術(shù)水平提升。二是建設(shè)“微陣地”?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，每個(gè)人都擁有移動(dòng)設(shè)備，例如手機(jī)、電腦等。班組建設(shè)應(yīng)該抓住這一特點(diǎn)，構(gòu)建班組管理的“微陣地”。微信與微博是現(xiàn)階段被廣泛應(yīng)用的社交平臺(tái)之一，班組建設(shè)應(yīng)該充分利用這些眾所周知的社交平臺(tái)，建立起與班組成員工作、生活以及企業(yè)發(fā)展管理的“微陣地”。

（二）建設(shè)班組管理新環(huán)境

一是加強(qiáng)班組思想建設(shè)。思想建設(shè)是班組管理的重要基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代創(chuàng)新班組管理，首要任務(wù)就是要變革一些傳統(tǒng)的管理思想。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該就班組管理建設(shè)工作制定詳細(xì)的指導(dǎo)文件，對(duì)工作方法、規(guī)章制度作出完善的說明，應(yīng)該通過多樣化的宣傳方式來加強(qiáng)對(duì)新制度的宣傳，例如可以采用安全生產(chǎn)故事、漫畫解讀、專家點(diǎn)評(píng)等多種方式來編撰班組管理實(shí)務(wù)。二是構(gòu)建班組管理辦公室的機(jī)能建設(shè)。主要包括四個(gè)方面的工作：一是要對(duì)班組辦公環(huán)境進(jìn)行建設(shè)，包括對(duì)電腦設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購入、安裝，要確保班組辦公室能夠有效的面相班組成員服務(wù)，同時(shí)要注意相關(guān)設(shè)備的更新、維護(hù)工作；二是要培養(yǎng)班組的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平，應(yīng)該開始網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培養(yǎng)，提升網(wǎng)絡(luò)化辦公技術(shù)水平：三是要確立良好的工作程序和流程，讓班組的各項(xiàng)管理工作展開的更加迅速，提升管理效率，要標(biāo)準(zhǔn)化工作，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并制定好各項(xiàng)辦公室的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲方法，計(jì)量工作。四是要做好思想建設(shè)工作，從理論上糾正班組員工對(duì)職業(yè)道德認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，幫助他們樹立起正確的道德觀念，以抵制不良的工作學(xué)習(xí)作風(fēng)。

三、結(jié)語

總而言之，工會(huì)是企業(yè)和員工之間的橋梁，要不斷進(jìn)行探究和改進(jìn)，研究出適合電力企業(yè)班組建設(shè)的新思路，對(duì)其進(jìn)行整合和思考，并付諸于實(shí)踐，使得班組建設(shè)更加健全和完善。在現(xiàn)在科技不斷發(fā)展的時(shí)候，還要融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維進(jìn)行探索，充分發(fā)揮出工會(huì)在企業(yè)中的價(jià)值。