陽琪

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-125-01

摘要 中國石油浙江銷售公司有476座運(yùn)行加油站，在用油庫16座，分布呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，怎樣將黨建工作的觸角深入到各個(gè)加油站、油庫？怎樣解決支部黨員分散與黨組織生活組織困難，日常經(jīng)營任務(wù)繁重與支部工作基礎(chǔ)薄弱等方面的“痛點(diǎn)”和“難點(diǎn)”？公司黨委在杭州銷售分公司第一黨支部開展試點(diǎn)，實(shí)施“堡壘、先鋒、廉潔、溫馨”四大工程。

關(guān)鍵詞 堡壘工程 提升 融合 與時(shí)俱進(jìn)

一、努力筑造“堡壘工程”，建立“機(jī)關(guān)+油站”聯(lián)合支部

1.變橫向聯(lián)系為縱向融合，增進(jìn)了機(jī)關(guān)與基層的聯(lián)系交流。支部改變了過去“機(jī)關(guān)部室之間、加油站之間”分別成立黨支部的做法，變橫向聯(lián)系為縱向融合，支部由機(jī)關(guān)部室、加油站黨員組成，便于機(jī)關(guān)了解油站情況、指導(dǎo)基層工作，油站能及時(shí)反饋信息、尋找?guī)椭С帧?/p>

2.“規(guī)范化”和“個(gè)勝化”相結(jié)合，提升了支部活動(dòng)質(zhì)量。為方便基層庫站黨員學(xué)習(xí)掌握黨務(wù)工作知識(shí)，支部專門設(shè)計(jì)制作了“黨務(wù)工作宣傳卡”，將黨員發(fā)展、“三會(huì)一課”等應(yīng)知應(yīng)會(huì)6大類32項(xiàng)具體內(nèi)容收入其中，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作“一卡在手，迅速上手”。持續(xù)推進(jìn)“黨員1+1培養(yǎng)”計(jì)劃，由黨員聯(lián)系群眾，把骨干發(fā)展為黨員，逐步解決部分加油站沒有黨員的實(shí)際問題。結(jié)合油站經(jīng)營實(shí)際，黨支部開展了“示范引領(lǐng)”活動(dòng)，通過標(biāo)桿引領(lǐng)提升支部工作水平。

3.黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，解決了“兩張皮”問題。第一黨支部下轄9座加油站和加油站管理部。原支部書記是公司非油業(yè)務(wù)的專家周愛娣，她組織加管部非油管理崗的黨員和加油站的骨干黨員成立了黨支部非油幫扶小組，堅(jiān)持群策群力、集思廣義，圍繞9座加油站的非油商品種類、促銷、陳列、培訓(xùn)、客戶等方面，堅(jiān)持每個(gè)季度梳理診斷一次，發(fā)揮集體智慧，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

二、創(chuàng)新開展“先鋒工程”，成立黨員勞模、團(tuán)員青年品牌工作室

為了更好的融入中心工作，推動(dòng)油站增量創(chuàng)效，黨支部啟動(dòng)了“先鋒工程”，要求全體黨員把公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展作為黨建工作的著力點(diǎn)，在經(jīng)營工作中當(dāng)先鋒、創(chuàng)佳績。

1.成立“黨員勞模工作室”。原支部書記周愛娣召集支部5名骨干站經(jīng)理、4名加油員組建了“黨員勞模工作室”，開展油站全流程診斷，主動(dòng)對標(biāo)兄弟單位旗艦站，提出采取“峰八谷二”優(yōu)化排班方式，“潮汐車道”高峰加油路線，實(shí)現(xiàn)近江站日均銷量增長30%，人均純槍量超過10∞噸。非油業(yè)務(wù)提出“走出去”開發(fā)和平米思維，近江站去年非油銷售超過700萬元，同比增長兩倍。

2.創(chuàng)建團(tuán)員青年“智慧e工作室”。浙江是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大省，支部與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+油站”思維，在文二西路站成立團(tuán)員青年“智慧e”服務(wù)工作室。工作室由8位愛好互聯(lián)網(wǎng)、擅長營銷的年輕人組成，帶領(lǐng)油站率先開設(shè)微信微店、打造第三方支付平臺(tái)和電子券促銷，2017年，工作室成功成為阿里巴巴集團(tuán)加油卡獨(dú)家供應(yīng)商，發(fā)卡總量超過8000張。

3.打造先進(jìn)典型成長“先鋒計(jì)劃”。支部開展了以“叫響我是共產(chǎn)黨員”為主題的劃分“黨員責(zé)任區(qū)”和爭創(chuàng)“黨員示范崗”工作，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)2個(gè)，創(chuàng)建黨員示范崗10個(gè)，支部呈現(xiàn)出“先進(jìn)層出不窮，風(fēng)氣與日常新、業(yè)績蒸蒸日上”的生動(dòng)局面。

三、堅(jiān)持實(shí)施“廉潔工程”，抓好油站廉潔聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍建設(shè)

支部以建設(shè)“廉潔從業(yè)聯(lián)絡(luò)員”隊(duì)伍為抓手，堅(jiān)持實(shí)施“廉潔工程”，使聯(lián)絡(luò)員成為國有資產(chǎn)的“守護(hù)員”、油站廉潔文化的“傳播員”、上情下達(dá)的“聯(lián)絡(luò)員”、民主化管理的“監(jiān)督員”。

1.建章立制，打牢基礎(chǔ)。支部民主推選出除站經(jīng)理以外思想素質(zhì)好、對企業(yè)忠誠度高、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則、具有較強(qiáng)工作能力和組織協(xié)調(diào)能力的9名員工擔(dān)任廉潔從業(yè)聯(lián)絡(luò)員，并制定下發(fā)《廉潔聯(lián)絡(luò)員工作手冊》。

2.創(chuàng)新載體，引領(lǐng)示范。2016-2018年，支部堅(jiān)持開展廉潔從業(yè)每月一課的28期，開展廉政漫畫進(jìn)油站活動(dòng)。

3.不斷探索，與時(shí)俱進(jìn)。近江站聯(lián)絡(luò)員吳靜提出，要根據(jù)支付寶、微信等新型支付方式，關(guān)注新的更隱蔽的套現(xiàn)方式，提前制定防范措施。

四、同心構(gòu)建“溫馨工程”，打造客戶滿意、員工忠誠的“家”油站

一直以來，支部圍繞“值得員工忠誠的企業(yè)、消費(fèi)者首選的品牌、行業(yè)參與者有價(jià)值的合作伙伴”的品牌定位，致力構(gòu)建“溫馨工程”，把每一座加油站打造成客戶滿意、員工忠誠的“家”油站。

聯(lián)手結(jié)隊(duì)，延伸服務(wù)。近江黨小組因節(jié)制宜策劃了“約惠情人節(jié)”、3.15免費(fèi)檢測車內(nèi)空氣質(zhì)量、為高考考生助考等活動(dòng)，擴(kuò)大了加油站知名度、做大了銷售，讓顧客感受到品牌服務(wù)里濃濃的“人情”。

聯(lián)系員工，知情知心。一是建立幫扶救助機(jī)制，做到“困時(shí)有人幫”。及時(shí)更新支部困難員工檔案，做好跟蹤幫扶工作。

四、結(jié)語

實(shí)踐證明，杭州銷售分公司第一黨支部通過聯(lián)合黨支部的模式探索，實(shí)施“堡壘、先鋒、廉潔、溫馨”四大工程，有效發(fā)揮了黨支部發(fā)揮的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，干部員工發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)、苦干實(shí)干”的石油精神，形成了攻堅(jiān)克難、力爭上游的濃厚氛圍。