楊加鳳

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-038-02

摘要 托管時期的企業(yè)，要認識到困難只是暫時的。要努力做好自己的工作，為未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定良好的基礎(chǔ)。工會工作在其中責任重大，應(yīng)蘭迎難而上，努力傾聽職工呼聲、反映職工愿望、關(guān)心職工疾苦，凝聚人心，調(diào)動職工工作積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 托管期 工會 工作

托管時期對于任何一個企業(yè)，都是一個煎熬的困難時期，越是困難時期，人心穩(wěn)定與企業(yè)發(fā)展，越顯得至關(guān)重要。在這樣的背景之下，工會工作應(yīng)有可為，也大有可為。金鼎鋅業(yè)目前就處于這樣的艱難時期。二冶煉廠是蘭坪大礦開發(fā)的重點建設(shè)項目，是省政府重點培育有色金屬支柱產(chǎn)業(yè)的重點組成部分，是怒江州打造國家級有色金屬基地戰(zhàn)略的龍頭項目，曾創(chuàng)造了蘭坪工業(yè)發(fā)展史上的奇跡。進入托管時期，二冶煉廠并未自暴自棄，相反的是通過一系列舉措，凝聚心力、堅守夢想，創(chuàng)新發(fā)展，在工作中建功立業(yè)。這一切成果與二冶煉廠工會“讓職工滿意，讓企業(yè)信賴”的工作密不可分，這里簡單談一談二冶煉廠的工會工作的幾個著力點，對托管時期的企業(yè)工會工作，拋磚引玉。

一、強化思想政治工作

一直以來，二冶煉廠工會始終把職工的思想政治工作作為其工作重點，使得全體職工團結(jié)一致、奮力拼搏、克服困難、團結(jié)友愛，形成了良好的風氣與氛圍。特別是十八大以來，為認真貫徹落實十八大以來的黨中央會議精神與公司黨委和工會會議精神，二冶煉廠工會在職工中深入開展公司思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)活動，廣泛開展思想政治教育活動，統(tǒng)一思想、提高認識，使全體工會會員充分認識到思想工作的重要性，通過廣泛宣傳、個別走訪、一對一談心活動，大多數(shù)員工轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變態(tài)度，以上下同心、嚴謹務(wù)實的態(tài)度投入工作。一是利用座談會、班前班后會、公示欄、標語等多種形式向廣大職工宣傳公司工會的文件精神，讓職工了解市場經(jīng)濟和行業(yè)金屬價格變化，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和面臨的困難壓力，了解二冶廠生產(chǎn)態(tài)勢。二是加大技術(shù)技能崗位培訓(xùn)和學(xué)習精細化管理、進一步提升綜合素質(zhì)和能力、提高業(yè)務(wù)水平和化工技術(shù)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理。三是以工會是職工之家的優(yōu)勢，深入到生產(chǎn)一線或職工家中走訪，了解職工的困難、傾聽職工呼聲、反映職工疾苦，真正為職工辦實事做好事，凝聚職工力量齊心合力投入到生產(chǎn)活動中。通過學(xué)習交流，切實提高職工隊伍的整體素質(zhì)和向心力，為培養(yǎng)“四有”職工隊伍，構(gòu)建和諧的團隊奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、發(fā)揚民主管理

職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚職工當家作主的權(quán)利，充分發(fā)揮廣大職工的凝聚力和智慧積極投入到企業(yè)改革發(fā)展之中，工會將廠務(wù)公開管理提到重要的議事日程上來。在加強廠務(wù)公開和民主管理上做了以下幾方面工作：一是全面執(zhí)行廠務(wù)公開制度。為使職工的知情權(quán)、民主管理權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)得到充分落實，實現(xiàn)廠務(wù)管理的合理性、公開性、透明性，便于職工監(jiān)督實施，我廠特在廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時間、程序上都做了嚴格要求，特別是在工資分配或職工關(guān)注的焦點利益上設(shè)立了公開欄和意見箱，杜絕“假公開”、“半公開”的現(xiàn)象，通過實施廠務(wù)公開，民主管理和工資分配更加透明，維護了廣大職工知情權(quán)。二是按照《勞動法》《勞動合同法》及公司工會的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督和完善勞動保護用品的領(lǐng)用和發(fā)放制度，規(guī)范管理，監(jiān)督制度落實情況，確保各項勞動保護用品及時發(fā)放。三是積極組織協(xié)助公司開展職業(yè)衛(wèi)生健康體檢，并對體檢結(jié)果進行了反饋，確保職工的健康權(quán)。

三、進行勞動競賽活動

組織開展“安康杯”競賽活動。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置機構(gòu)，由工會牽頭，安委辦協(xié)助配合具體實施。二是制定檢查內(nèi)容和考核標準，月內(nèi)進行量化考核評分。三是檢查各車間的宣傳落實情況，查看痕跡資料及會議記錄，檢查職工對安康杯競賽有益活動的認識。四是月內(nèi)定期檢查，對活動開展活動不力，量化考核不合格的車間部門進行經(jīng)濟處罰，納入當月工資考核，按月兌現(xiàn)。五是安全生產(chǎn)月（6月）進行一次“安康杯”知識競賽，對成績優(yōu)勝的單位或個人予以表彰獎勵。六是年終進行總結(jié)，通過量化評分對成績突出班組、班組長以及車間進行表彰獎勵，對個別重視“安康杯”競賽活動成績顯著的管理人員要以資鼓勵。

積極開展“師徒結(jié)對”活動，通過技術(shù)技能競賽活動，針對技術(shù)力量薄弱，專業(yè)技術(shù)水平低的員工，開展“師徒結(jié)對”活動，通過一年多傳、幫、帶，結(jié)對的年青員工技術(shù)力量明顯提高，添補了技術(shù)力量的空缺。

組織了一期學(xué)習先進事跡報告會，積極開展“云嶺先鋒職工跨越發(fā)展先鋒活動”，引領(lǐng)廣大職工勤奮學(xué)習、創(chuàng)新勞動、誠實工作，營造“人人促發(fā)展、個個爭先鋒”的良好氛圍，動員廣大職工敬業(yè)奉獻、誠實做人、學(xué)技術(shù)長本領(lǐng)，提高職工素質(zhì)，爭當崗位先鋒。

二冶煉廠工會從生產(chǎn)實際出發(fā)，開展的勞動競賽等系列活動，明顯提升了廣大職工隊伍的工作熱情，改進了企業(yè)的技術(shù)力量。促進了企業(yè)的發(fā)展。

四、開展豐富的文體活動

根據(jù)基層工會的實際，為不斷加強員工隊伍建設(shè)，增強員工的身體素質(zhì)，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)廣大員工團結(jié)拼搏、開拓進取的精神，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，進一步增強工會的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，工會緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)目標任務(wù)，扎實有效地開展了內(nèi)容豐富、形式多樣、員工喜聞樂見的文體活動。一是開展形式多樣、健康有益的系列文體活動，積極組織各種各樣文化體育活動。年內(nèi)組織開展了“五一、五四”職工運動會；開展“迎國慶”系列文體活動，活躍節(jié)日氣氛。二是在多次舉辦文體活動的同時，積極參與公司工會舉辦的各種活動和比賽，充分展現(xiàn)了“二冶人”的風采。三是開展了捐一本好書活動，增加了“職工書屋”存書量。四是中秋國慶節(jié)日，舉行了規(guī)模較大的篝火聯(lián)歡晚會，氣氛熱烈。通過這一系列的文化活動極大地豐富了我廠員工的業(yè)余文化生活，充實了我廠企業(yè)文化的內(nèi)涵，“二冶人”朝氣蓬勃、積極向上的團隊精神得到了充分的展現(xiàn)和提升，極大地增強了員工對企業(yè)的榮譽感和歸屬感。

二冶煉廠工會將以上四方面作為工會工作的著力點，狠抓以上四個工作。在托管的困難時期，以實際行動解決存在的問題，贏得了員工們的信任與支持，為實現(xiàn)“職工收入遞增、勞動環(huán)境改善，企員關(guān)系和諧”的發(fā)展目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。