王駿哲

摘 要：文化管理是基于文化角度誕生的一種管理模式，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)文化管理的內(nèi)涵，并闡述了文化管理活動的具體開展策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；文化管理；內(nèi)涵；分析

伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的管理形式、方法和管理技術(shù)也隨之發(fā)生著巨大的變革。要使企業(yè)進入一個管理的新時代，就必須要將企業(yè)本身自有的文化與其管理技術(shù)相結(jié)合，形成新的管理內(nèi)涵，并且其內(nèi)涵比起以往以科學管理為主的管理制度，更加深遠。研究現(xiàn)代企業(yè)的文化管理內(nèi)涵，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，對于企業(yè)的發(fā)展非常有益。

一、現(xiàn)代企業(yè)文化管理的概念

文化管理就是從文化的高度來管理企業(yè)，以文化為基礎(chǔ)，強調(diào)人的能動作用，強調(diào)團隊精神和情感管理，管理的重點在于人的思想和觀念[1]。要看企業(yè)的管理理論和管理模式是否成熟，首先要看企業(yè)的基本管理制度十分得當，在社會的發(fā)展下，文化管理的理念已經(jīng)得到了各個企業(yè)的重視，并紛紛將其引進到自身的管理工作中，也取得了初步的成效。文化是對社會政治、經(jīng)濟的反映，政治經(jīng)濟又會反作用于文化。企業(yè)文化的概念有著悠久的歷史，伴隨著首批企業(yè)的誕生，企業(yè)文化的理念就已經(jīng)隨之出現(xiàn)，但是，對企業(yè)文化的深入研究開始于二十世紀八十年代，美國企業(yè)管理學家對企業(yè)文化進行了深入的剖析，對其特點進行了探討和研究，并且對企業(yè)文化概念從理論上劃分了界限。在西方國家，一些學者認為，企業(yè)最重要的是價值觀、英雄、文化網(wǎng)絡、儀式。一位日本學者認為，傳統(tǒng)和諧的風氣是構(gòu)建企業(yè)文化的重要因素。而國內(nèi)相關(guān)學者也針對此發(fā)表了自己的見解，總之，企業(yè)文化是企業(yè)與企業(yè)中所包含的物質(zhì)文化的總和。而管理現(xiàn)代企業(yè)文化管理的理念，是從企業(yè)文化角度上延伸而出，是基于文化層面的一種管理模式。

從實質(zhì)上講，企業(yè)文化不僅是表現(xiàn)在文化現(xiàn)象的方面，還表現(xiàn)在企業(yè)管理的手段和方法。因此，學界也從文化與經(jīng)驗的管理、管理手段方法兩個方面入手，把人性假設(shè)、管理目標，管理手段三個內(nèi)容概括為文化管理的內(nèi)涵。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟活動是極為重要的，經(jīng)濟活動的競爭發(fā)展到高級階段為一種文化活動的競爭，所以文化管理對于現(xiàn)代企業(yè)的管理而言會越發(fā)重要。首先，在人們需要的現(xiàn)代化商品中，文化的需求比重越來越大，人們開始不再單純地注重使用價值，而是把注意力放在商品中所包含的文化價值中。根據(jù)學者分析，現(xiàn)代商品所包含的文化價值的比重，遠遠高于其使用價值所占的比重。人們在物質(zhì)生活方面得到滿足后，還會有更大的需求，而這種需求就是精神需求。在這一背景下，商品的文化含量和文化附加值也越來越高，為了在激烈的市場競爭中取得一席之地，企業(yè)要在生產(chǎn)、銷售方面注重商品所包含的文化含量和文化附加值，以此來提高企業(yè)的活力和企業(yè)競爭力。

從我國企業(yè)的改革現(xiàn)狀來看，企業(yè)改革不僅要關(guān)注轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的問題，還要關(guān)注原本的觀念是否仍然符合目前的現(xiàn)狀，同時，在轉(zhuǎn)變舊觀念時，還需要新觀念的正確引導，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出新型的文化機制。如果企業(yè)改革仍是停留原本的運行機制上，并且企業(yè)職工的思想意識還是以傳統(tǒng)理念為主，那么再完美的體制改革也會付諸東流。對于現(xiàn)代型企業(yè)而言，其職工需要有現(xiàn)代意識，才能讓改革繼續(xù)貫徹和完美地實施。早在黨召開的十四屆三中全會中就提出，應該建立與社會主義市場相符合的現(xiàn)代化企業(yè)制度，然而，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，必須樹立現(xiàn)代化企業(yè)的意識，現(xiàn)代化企業(yè)意識包括：現(xiàn)代化企業(yè)的價值觀、道德觀、競爭觀、人才觀等等。如果這幾種觀念沒有取得企業(yè)領(lǐng)導者和企業(yè)員工的認同，那么這家企業(yè)的文化管理制度將很難建立起來。按目前的現(xiàn)狀來講，有必要針對法人財產(chǎn)權(quán)、企業(yè)領(lǐng)導改革體制、組織管理制度進行改革，改革勞動力市場、改革分配模式，并兼顧公平原則等方面，這在企業(yè)原有的舊觀念與新觀念的改革中將會有十分突出的效果。此外，還要充分發(fā)揮出文化的作用，大力將文化觀念灌輸在企業(yè)發(fā)展過程中，逐漸將現(xiàn)代意識樹立在人們心中，將改革逐漸深化。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化的影響力

企業(yè)文化管理的模式是在特定的背景下，把企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營方式、發(fā)展目標等多種因素綜合起來的一種管理模式。如果各個企業(yè)的管理模式不同的話，那么企業(yè)的文化價值內(nèi)涵和其文化基本類型也不相同。換一種方式來講，企業(yè)文化表現(xiàn)出了企業(yè)的共性，而這種共性是由企業(yè)的很多個性匯聚而來。所以，每個企業(yè)都要把其特殊的文化色彩展現(xiàn)出來，才會贏得強大的吸引力。要想讓企業(yè)綻放出它美麗的文化特色，就要把企業(yè)自身的文化特征和鮮明的個性展現(xiàn)出來，只有這樣才能增強企業(yè)之間的核心競爭力，最后成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去，就需要提高企業(yè)本身的文化素養(yǎng)，并且培育可以適應時代的發(fā)展，適應企業(yè)之間的競爭力度的特色企業(yè)文化產(chǎn)品。將文化融入企業(yè)的管理之中，實現(xiàn)從“科學制度的管理”向“文化素質(zhì)管理”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)將會彰顯出更強大的生命力。

參考文獻

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[3]邢小蘭.傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響[J].中外企業(yè)文化.2015（01）

[4]劉夢瓊.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析[J].企業(yè)改革與管理.2018（06）

（作者單位：湖南省長沙市稻田中學）