李兵

摘 要：晚清時期，中國出現(xiàn)了早期的現(xiàn)代化國有企業(yè)，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展作為國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要組成部分的經(jīng)營管理思想也不斷發(fā)展，并隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展而不斷汲取了時代的涵義。中國國有企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化發(fā)生在洋務(wù)運動時期，早期洋務(wù)派為了維持清政府的統(tǒng)治而設(shè)立的一批國有企業(yè)，在其經(jīng)營和發(fā)展過程中形成了比較系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理理論體系。

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；經(jīng)營管理；思想現(xiàn)代化

由傳統(tǒng)封建專制主義社會發(fā)展到資本主義社會需要經(jīng)歷一個漫長的發(fā)展歷程。對于一個幾千年都處于封建專制統(tǒng)治的國家來說，需要外部因素的強烈沖擊才能打破原有的意識形態(tài)。尤其是中國的現(xiàn)代化從最開始的產(chǎn)生到多年之后的今天還有沒有擺脫"企業(yè)的現(xiàn)代化就是簡單的工業(yè)化或西方化“的思想觀念。而作為一個囊括國有企業(yè)各個層面以及作為主體的人在內(nèi)的異常繁雜的理論體系，學(xué)術(shù)界的一部分專家從各個中國國有企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化不同角度和層面進行了富有成效的研究。并且這項研究仍在不斷深入發(fā)展。

1中國國有企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的產(chǎn)生

自從有國家的社會形態(tài)開始建立，就出現(xiàn)了經(jīng)濟活動和經(jīng)營管理行為及思想。從經(jīng)營管理思想的層面來劃分，可分為宏觀經(jīng)濟管理思想和微觀經(jīng)濟管理思想。西方現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理辦法和思想是在交流的過程中被引進的，中國第一批實行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理方法的就是洋行買辦制度，他們是最早接觸到現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的一批人。在這一過程中小部分中國企業(yè)開始接受外來的企業(yè)經(jīng)營管理的方式，最早開始了企業(yè)現(xiàn)代化的歷程。洋務(wù)運動時期，清政府開辦了一系列國有企業(yè)，為了保證企業(yè)的正常運營，企業(yè)汲取和發(fā)展了部分當(dāng)時比較先進的企業(yè)經(jīng)營管理方法，自此以后中國的國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的思想逐漸發(fā)展，一個中國化的企業(yè)管理的思想體系不斷發(fā)展。經(jīng)營管理制度建設(shè)是當(dāng)前國有企業(yè)面臨的一個重要課題，國有企業(yè)必須正確的定義經(jīng)營管理制度。同時，經(jīng)營管理制度的建設(shè)的過程是艱難、亟待解決的課題，需要國有企業(yè)上下一心、團結(jié)協(xié)作，才能看到其效用。經(jīng)營管理制度的形成需要大量的時間、精力，但國有企業(yè)只要擁有了良好的經(jīng)營管理制度，才能在應(yīng)對未來的過程中提升自己的實力。本文選擇中國國有企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的產(chǎn)生和發(fā)展歷程作為討論和研究的對象，將探究中國國有企業(yè)現(xiàn)代化以及發(fā)展過程中的困難和阻礙。

而在后來國有企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的進一步發(fā)展則是在幾十年以后的民國時期，一些關(guān)于企業(yè)管理和經(jīng)營理念的書籍問世，在這些著作中提出了全新的理論體系，而當(dāng)時國有企業(yè)管理者并沒有給予極大的重視，但仍有小部分充分肯定并加以利用，一部分國有企業(yè)開始重視管理過程中出現(xiàn)的各類問題，一些關(guān)注員工工作積極性、注重員工培養(yǎng)等觀念開始在國有企業(yè)中發(fā)展，這也意味著企業(yè)開始實行了科學(xué)化、現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度。

2國有企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化發(fā)展及出現(xiàn)的問題

國有企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化發(fā)展的高速時期在民國時期，國有企業(yè)很好的吸納和發(fā)展現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度，但在新中國成立以后，我國實行計劃經(jīng)濟體制，國有企業(yè)的經(jīng)營管理制度發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。而在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，仍有許多國有企業(yè)依然處于落后陳舊的經(jīng)營管理體制之內(nèi)。

當(dāng)下，國有企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化出現(xiàn)了許多問題，這是多方面因素導(dǎo)致的。國有企業(yè)受到國家的管制和維持，一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人單純的認(rèn)為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理制度只是沒必要的。而在國有企業(yè)實際運行的過程中，只關(guān)注企業(yè)科技發(fā)展、年度業(yè)績等對企業(yè)產(chǎn)生實際利益的工作，從而忽略了企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化，使企業(yè)的經(jīng)營管理還是建立在工作人員自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上。相當(dāng)部分國有企業(yè)長期以來秉持著這一種思想，依靠國家扶持、占有國家資源就可以保證企業(yè)的正常運行，一部分領(lǐng)導(dǎo)人對于如何建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理制度，以及經(jīng)營管理制度的涵義囊括在哪些方面欠缺正確的認(rèn)識。最明顯的就是，有的國有企業(yè)當(dāng)作思政工作和精神文明建設(shè)來進行。這些綜合的因素使得國有企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的產(chǎn)生和發(fā)展速度緩慢。

國有企業(yè)不論自身地位高低，不論國家扶持力度，都應(yīng)該建設(shè)自己的經(jīng)營管理制度。任何一個企業(yè)的文化，總會依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想和工作人員的認(rèn)可度，以其特有的形態(tài)和模式與企業(yè)融合。經(jīng)營管理制度要有自有的特性才會有活力。而就國有企業(yè)目前狀況，有小部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人固執(zhí)地認(rèn)為經(jīng)營管理制度有其固定模式。所以他們單純地效仿國內(nèi)外成功經(jīng)營管理制度的建設(shè)過程，不與本企業(yè)的從事領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和當(dāng)前的市場狀況相結(jié)合，盲目地抄襲搬運出經(jīng)營管理制度，從而導(dǎo)致了很多國有企業(yè)的經(jīng)營管理制度表現(xiàn)方式高度雷同，缺乏企業(yè)自身的東西。還有一部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人盲目的認(rèn)為只要是好公司的經(jīng)營管理制度就都是好的、先進的、可以借鑒的，盲目的抄襲借鑒。這很大程度上隔絕了國有企業(yè)與中國社會實際狀況，讓經(jīng)營管理制度變成了形式主義的表現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的文化氛圍固化。

打造經(jīng)營管理制度，以企業(yè)作為規(guī)范管理的基本準(zhǔn)則，實施工作人員的量化管理；建設(shè)成本文化，發(fā)掘企業(yè)運營環(huán)節(jié)的缺陷，補全短板，降低能耗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的高效化；建設(shè)企業(yè)安全文化，實行高強度的風(fēng)險意識管理體系，加強員工在工作時的危機意識，做到安全高效上班，平安順利回家；建設(shè)制度文化，從科學(xué)的層面出發(fā)強化管理；建設(shè)創(chuàng)新文化，用濃郁的創(chuàng)意意識和開拓創(chuàng)新的精神文化管理企業(yè)，用大膽開放的新制度打破原有企業(yè)面與現(xiàn)狀的消極意識；建設(shè)科技文化，打造尊重知識、尊重人才、尊重科學(xué)的文化體系，實行科技發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略方針。隨著改革開發(fā)和社會主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，相信在未來國有企業(yè)將打破束縛，實現(xiàn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。

3結(jié)束語

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，國有企業(yè)即將面臨新的挑戰(zhàn)，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要調(diào)整決策如何進入市場，如何占領(lǐng)市場，如何鞏固市場，如何在激烈地市場競爭中存活下來并得到發(fā)展。所以說，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、管理者不僅要有強烈地危機意識、堅定地決心，還要掌握先進地企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況革新企業(yè)管理制度，制定符合國有企業(yè)實際發(fā)展情況的制度。

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（作者單位：國網(wǎng)湖北省送變電工程公司）