劉鑫春

摘 要：本文總結(jié)了家具制造業(yè)成本控制的現(xiàn)在，分析了家具制造業(yè)成本控制存的問題，提出了相應(yīng)的建議措施，希望能夠提高家具制造企業(yè)成本管理水平。

關(guān)鍵詞：成本控制；問題；措施

一、家具制造業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

成本控制是制造業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。多年以來，成本是中國制造業(yè)在國際社會(huì)競爭的重要競爭力。在制造行業(yè)中，家具行業(yè)的發(fā)展起步相對(duì)比較緩慢，但發(fā)展迅速，然而隨著生產(chǎn)成本的不斷上漲，家具制造業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的壓力，集中表現(xiàn)如下：

1.成本管理水平落后

從家具制造業(yè)的成本控制方面的管理水平來看，家具制造企業(yè)相對(duì)比較落后。落后的管理水平是制約家具制造企業(yè)發(fā)展的重要原因。它不能滿足在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的制造企業(yè)對(duì)于成本管理水平的要求。

2.成本控制理念落后

從成本控制的概念來說，家具制造企業(yè)的成本控制理念比較落后，企業(yè)只注重成本控制的事前控制階段，而忽略了成本管理對(duì)于事中及事后的控制，這樣的成本控制理念，不能很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于成本的管理。

3.機(jī)械化水平低，成本高

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，家具制造企業(yè)的生產(chǎn)也采用了新的材料，技術(shù)和設(shè)備，加工工藝。裝飾方法得以改進(jìn)，開始向機(jī)械化，自動(dòng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化和協(xié)作化的現(xiàn)代工業(yè)化方向發(fā)展。但是家具制造業(yè)由于發(fā)展和起步較晚，在許多重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)任然采用傳統(tǒng)的手工、半手工作業(yè)。不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)效率受到較大的限制。

4.成本管理模式落后

由于制造企業(yè)的成本控制觀念模糊，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理模式也相對(duì)落后。許多企業(yè)至今任保留著傳統(tǒng)的成本管理模式，這種成本管理模式不能及時(shí)、動(dòng)態(tài)、全面的反映企業(yè)的成本管理信息；它是一種“生產(chǎn)導(dǎo)向型”管理模式，缺乏市場觀念；此外，這種成本控制模式的內(nèi)容僵化，手段落后，不能滿足現(xiàn)代家具制造企業(yè)對(duì)于成本控制的客觀要求。

二、家具制造業(yè)成本控制方面存在的問題

1.成本控制觀念模糊，重點(diǎn)不清晰缺乏針對(duì)性

大多數(shù)家具制造企業(yè)成本控制的意識(shí)淡薄，對(duì)成本控制工作不夠重視，缺少成本控制的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)制造過程中每一環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)不夠重視，很少有人會(huì)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下去研究怎樣減少成本。有些家具制造企業(yè)雖然有成本控制制度，但是管理卻不夠完善，多數(shù)企業(yè)缺少完整的成本預(yù)算制度。忽視采購、庫存和定額對(duì)成本的影響，不能對(duì)成本進(jìn)行精確的細(xì)化管理，不能很好地區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本。使得成本控制制度成為空文，影響了成本控制的執(zhí)行效果，嚴(yán)重缺少現(xiàn)代制造業(yè)成本控制制度體系。

2.成本較高、利潤偏低

由于家具制造業(yè)機(jī)械化水平低，許多重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍然采用傳統(tǒng)的手工藝生產(chǎn)，企業(yè)整體的生產(chǎn)效率受到限制，而這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝需要大量的操作人員，這就在無形當(dāng)中增加了企業(yè)的人工成本。另一方面，企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率，但是又沒有引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，只能靠多招聘員工的方式。這并不能從根本上解決企業(yè)的生產(chǎn)目的，達(dá)到企業(yè)降低成本，提高利潤的目標(biāo)。

3.成本控制模式不恰當(dāng)

傳統(tǒng)成本管理模式未能采用靈活多樣的成本管理方法，不能提供決策所需要的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。而且，傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。

三、家具制造業(yè)成本控制的措施

1.加強(qiáng)成本控制觀念，提高成本控制水平

制造業(yè)家具企業(yè)的成本控制應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手，出色的工藝設(shè)計(jì)，完善的作業(yè)流程，可消除非增值的作業(yè)活動(dòng)。如果家具企業(yè)試圖控制所有項(xiàng)目的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)全面控制，其結(jié)果往往與最初的設(shè)想背離。更有甚者，會(huì)違背成本效益原則，因?yàn)榧揖咂髽I(yè)成本控制所投入的資源比節(jié)省的投資成本多得多。由于戰(zhàn)略管理思維在家具企業(yè)成本控制中的缺位，會(huì)使家具企業(yè)的成本控制陷入如下困境：只注重生產(chǎn)過程，忽視價(jià)值鏈整體的成本控制；只注重產(chǎn)品投產(chǎn)，忽視了之前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的合理整合；只注重產(chǎn)品本身的成本，忽略了產(chǎn)品成本的效用水平。

思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)是企業(yè)進(jìn)行成本控制的首要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)從高層領(lǐng)導(dǎo)開始，逐級(jí)完善企業(yè)的成本控制理論，讓企業(yè)的成本控制成為一種企業(yè)文化。除此而外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高其成本控制水平，建立事前、事中、事后成本控制體系。實(shí)施全面成本控制系統(tǒng)管理，對(duì)成本控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋。產(chǎn)前的成本控制要抓好采購關(guān)，制定好采購價(jià)格考核指標(biāo)，設(shè)置專門的考核人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)不利的采購價(jià)格，及時(shí)反饋到成本控制中心，成本控制中心及時(shí)分析并提出解決方案。產(chǎn)中成本控制過程中，要制定好直接材料、直接人工和人員定額，在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有差異及時(shí)反饋到成本控制中心，及時(shí)解決、糾正偏差，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事后控制主要是加強(qiáng)庫存、銷售、行政管理及售后服務(wù)和財(cái)務(wù)方面的成本費(fèi)用的控制，要制定好定額或費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)超定額，超預(yù)算或費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。通過成本控制預(yù)警的方法，不斷發(fā)現(xiàn)問題、反饋信息、分析問題，通過不斷地完善和提高成本控制水平來加強(qiáng)增產(chǎn)節(jié)約，在保證質(zhì)量的前提下，不斷地降低費(fèi)用，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.運(yùn)用計(jì)劃成本法降低成本

計(jì)劃成本法是指企業(yè)存貨的日常收入、發(fā)出和結(jié)余均按預(yù)先制定的計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，同時(shí)另設(shè)“材料成本差異”科目，作為計(jì)劃成本和實(shí)際成本聯(lián)系的紐帶，用來登記實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差額，月末，再通過對(duì)存貨成本差異的分?jǐn)偅瑢l(fā)出存貨的計(jì)劃成本和結(jié)存存貨的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本進(jìn)行反映的一種核算方法。對(duì)于制造業(yè)來說，尤其是家具制造企業(yè)來講，無論是我國現(xiàn)代的工藝水平還是所處的地理環(huán)境，家具制造業(yè)的生產(chǎn)材料耗損都十分嚴(yán)重。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定好每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗定額，并嚴(yán)格按照這一定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，盡量減少和避免超定額情況的出現(xiàn)。這樣不僅可以減少企業(yè)生產(chǎn)的材料耗損，還能降低企業(yè)單位產(chǎn)品的成本攤銷，進(jìn)而降低產(chǎn)品的單位成本。

3.引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，制造業(yè)大多都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化生產(chǎn)。因此，提高家具制造業(yè)的機(jī)械化水平尤為重要。家具制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備科技術(shù)來進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，減少人員負(fù)擔(dān)，降低產(chǎn)品單位成本及生產(chǎn)的廢品、次品率。

4.采用現(xiàn)代成本控制模式

一個(gè)適當(dāng)?shù)某杀究刂颇Ｊ绞瞧髽I(yè)進(jìn)行成本控管的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的成本管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于成本控制的需求。集成成本管理模式（簡稱：ICM）就適用于現(xiàn)代企業(yè)，尤其是制造行業(yè)。它是借助于集成、系統(tǒng)的管理思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)、即時(shí)地提供各項(xiàng)資源耗費(fèi)以及多種成本對(duì)象的成本信息為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約、成本改善及成本避免為手段，以提高企業(yè)資源配置效率和效果為宗旨，為日常的營運(yùn)管理和及時(shí)決策提供所需的信息的系統(tǒng)管理模式。該模式從戰(zhàn)略的高度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源配置計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：攀枝花學(xué)院）