劉維

摘 要：由于新時期形勢的影響，我國建筑行業(yè)的建筑管理工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，為了對新技術(shù)和新設(shè)備進行適應(yīng)，需要在原有管理基礎(chǔ)上，對管理工作進行合理創(chuàng)新。根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對建筑工程管理特點及管理中存在的問題進行總結(jié)，并從組織機構(gòu)創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)方式創(chuàng)新5方面，論述新時期形勢下建筑管理中的創(chuàng)新思維。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新思維；改進措施

在建筑工程中，項目管理具有十分重要的作用，其管理效果的好壞對建筑整體的投資數(shù)額及最終收益產(chǎn)生著重要影響，并與建筑工程質(zhì)量整體直接相關(guān)。因此，在施工過程中，設(shè)計單位及施工單位需對工程管理工作進行科學規(guī)劃，從而使工程建設(shè)質(zhì)量滿足人們使用需求。但在實際工作中，很多傳統(tǒng)工程管理方式已經(jīng)過時，建筑企業(yè)須對其進行再度創(chuàng)新。

1 建筑工程管理及特點

1.1 建筑工程管理

在建筑工程管理工作中，項目管理工作是基礎(chǔ)管理技術(shù)中的一種，主要對建筑工程計劃、施工等方面進行控制和管理，還要保證工程中的各項工作按照計劃和規(guī)劃執(zhí)行，從而確保工程建設(shè)工作與預(yù)期目標相符。建筑工程管理工作主要開展目的是在一定條件和資源下，對工期、投資、建筑質(zhì)量等方面進行合理控制，利用系統(tǒng)化的管理理論和方式對項目中各個工作進行協(xié)調(diào)，保證各項工作的順利開展。

1.2 建筑工程管理的重要性

在工程建設(shè)中，建筑工程管理工作占據(jù)重要地位，并貫穿于工程施工的各環(huán)節(jié)。建筑工程項目的質(zhì)量檢查、驗收管理等內(nèi)容是建筑工程管理的主抓點，最終的管理效果對工程整體影響十分嚴重。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各建筑工程項目投資也越來越大，建筑風格和形態(tài)也朝著多元化方向前進，同時為建筑工程帶來了更多的影響因素。因此，為讓建筑工程項目質(zhì)量和施工進度得到有效保障，并對工程成本進行合理控制，企業(yè)需在原有基礎(chǔ)上加強建筑工程管理工作，保證該項工作具備較高的科學性和合理性。

2 建筑管理中所面臨的問題分析

2.1 管理體制不健全

實際管理工作中，部分建筑企業(yè)并未建立完善的工程管理制度，在管理機構(gòu)設(shè)置較為混亂，在人員配置上也存在諸多問題，導致在管理工作開展過程中無法理清頭緒，甚至漏洞百出，不利于管理效果的有效實現(xiàn)。最終導致了各種不利情況的出現(xiàn)，影響工程建設(shè)質(zhì)量和工程進度。

2.2 建筑工程管理理念不完善

在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)對市場的短期效益看得越來越重，不顧一切地增加施工速度，降低成本，讓工程管理工作的重要性逐漸下降。而在實際工作中，很多施工環(huán)節(jié)中所用的材料都是由施工方自帶的，為增加經(jīng)濟利益，很多施工方將這一環(huán)節(jié)進行隱瞞，有時甚至存在采取虛報手段的現(xiàn)象，為工程管理工作帶來了很大難度。

2.3 缺乏創(chuàng)新型人才

縱觀我國建筑行業(yè)的施工人員組成，主要以文化水平較低的普通勞動力為主，很難在其中找到具有創(chuàng)新意識的特殊人才，從而引發(fā)后續(xù)的管理工作創(chuàng)新問題。在建筑工程管理體系建立過程中，主要以工程進度作為衡量施工企業(yè)的主要標準，這種單一的評價指標導致管理人員思想更加僵化，對創(chuàng)新思維的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙作用。另外，人才的大量流失于新人才的進入并不均衡，導致創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作變得更加困難。

3 管理創(chuàng)新思維分析

3.1 對組織機構(gòu)進行創(chuàng)新

（1）在建筑工程管理過程中，建筑企業(yè)積極借鑒其他企業(yè)的經(jīng)營管理理念，更新企業(yè)管理的思想觀念，實現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型建筑管理思維的目的。

（2）建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新建筑管理的組織機構(gòu)，設(shè)置專門的建筑工程管理部門，著重對建筑工程施工過程中存在的問題進行糾正，明確建筑企業(yè)內(nèi)部各部門職責劃分，提升各部門間運行的獨立性。

（3）建筑企業(yè)應(yīng)選派具有豐富經(jīng)驗的管理人員對施工人員進行引導，定期開展硬件操作、施工技術(shù)和工程管理等方面內(nèi)容的培訓。

（4）建筑企業(yè)應(yīng)建立項目分公司法人財產(chǎn)制度，將法人的權(quán)利和責任進行分解，由下屬的項目負責人承擔相應(yīng)的法人責任，在建筑工程管理出現(xiàn)問題時追究項目負責人責任即可。

（5）建筑企業(yè)應(yīng)建立合理的獎懲制度和激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，促進創(chuàng)新思維的貫徹落實。

3.2 對管理理念進行創(chuàng)新

對管理理念進行創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升建筑工程質(zhì)量的有效途徑。

（1）建筑企業(yè)應(yīng)樹立創(chuàng)新理念，克服傳統(tǒng)建筑工程管理理念的弊端，為建筑工程質(zhì)量的提升奠定良好的前提條件。

（2）企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新型人才的引進力度，建立高素質(zhì)的建筑管理人才隊伍，不斷改進建筑管理的組織形式和管理方法，通過合理安排建筑工程的投資方式，增加企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（3）建筑企業(yè)應(yīng)充分認識到創(chuàng)新思維對提升建筑工程管理質(zhì)量的重要意義，結(jié)合建筑工程施工和運營的實際特點，加大資金的投入力度，合理控制建筑工程的施工成本，提升建筑工程管理的針對性和實效性。

（4）建筑企業(yè)應(yīng)樹立長遠的管理目標，基于對建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢進行深入分析的基礎(chǔ)上，制訂科學的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)對建筑企業(yè)運營風險的有效防范。

3.3對人才培養(yǎng)方式進行創(chuàng)新

對人才培養(yǎng)方式進行創(chuàng)新是提升建筑工程管理質(zhì)量的重中之重。目前，我國大部分建筑企業(yè)的施工人員存在文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，對施工技術(shù)的掌握程度不足，無法形成建筑企業(yè)施工質(zhì)量的有效保障。

因此，建筑企業(yè)應(yīng)定期組織員工進行培訓，挑選具有良好專業(yè)素質(zhì)的員工進行重點培訓，實現(xiàn)校企聯(lián)合辦學，由建筑企業(yè)為高校學生提供實訓的機會，由高校為企業(yè)輸送所述的創(chuàng)新型和應(yīng)用型人才，形成“雙贏”效應(yīng)，為企業(yè)注入充分的發(fā)展活力。

4 結(jié)束語

綜上所述，在新時期形勢下，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)進一步創(chuàng)新發(fā)展，需要對建筑管理工作進行全面創(chuàng)新。但在企業(yè)實際管理工作開展過程中，依然存在建筑工程管理理念不完善、缺乏創(chuàng)新型人才等一系列問題。因此，各建筑企業(yè)應(yīng)在管理創(chuàng)新基礎(chǔ)上，實施建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理，并采取有效措施對各方面管理工作進行完善，最終實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：中南華鼎武漢巖土工程有限公司）