金晶華

摘 要：本文闡述了進(jìn)行建筑管理的必要性，結(jié)合建筑管理中存在的問題分析，我們提出了加強(qiáng)建筑管理的相關(guān)建議：一是完善項目管理的法律、法規(guī)和操作規(guī)范；二是加強(qiáng)對建筑管理各層級工作人員的管理；三是明確職能部門的能力和職責(zé)；四是施工企業(yè)也注重縮短項目工期，降低項目成本，提高工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑管理；問題；解決對策

近年來，隨著人民生活水平的提升建筑業(yè)也得到了飛速發(fā)展，且增長趨勢越來越快。建設(shè)和人們生活的各個方面都息息相關(guān)，基于此，我們對建筑業(yè)有著更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，促使建筑相關(guān)企業(yè)競爭壓力日益增大。建筑業(yè)尤其是以管理科學(xué)為核心的建筑業(yè)發(fā)展中還存在許多問題和不足，這一點特別明顯和突出。實踐證明，要想更好的提高工程質(zhì)量，必須將建筑管理中存在的問題真正的解決掉。

1 建筑行業(yè)進(jìn)行建筑管理的必要性

建設(shè)項目從招標(biāo)到竣工驗收的全過程離不開項目管理的實施。建設(shè)項目內(nèi)容復(fù)雜，工期長，造價高，質(zhì)量要求高，安全風(fēng)險大。建筑工程需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程的順利實施，建筑管理至關(guān)重要?？茖W(xué)有效的管理有利于保證工程的有序?qū)嵤?，保證建筑市場發(fā)展需求，打造出更高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

2 建筑管理中存在的問題

2.1 安全意識不強(qiáng)

安全是建設(shè)項目實施中的重中之重，但在建設(shè)項目中，企業(yè)盲目追求工程效益的實現(xiàn)，沒有進(jìn)行足夠的安全投資。安全管理工作被忽視，安全施工宣傳工作沒有落實到位，管理人員和施工人員安全意識不強(qiáng)。現(xiàn)場的施工安全隱患得不到及時的整治，許多安全管理工作只是流于形式，施工現(xiàn)場混亂，安全防護(hù)措施不完善，違規(guī)操作現(xiàn)象普遍，存在較多的安全隱患。

2.2 缺乏健全的管理體制

目前，我國建筑市場普遍缺乏完善的管理體制。大多數(shù)企業(yè)遵循傳統(tǒng)的管理體制，管理過程隨意，沒有明確的管理目標(biāo)和管理體系，不利于各項管理工作的有序進(jìn)行。

尤其是建筑行業(yè)，工序復(fù)雜，涉及的工作內(nèi)容多，施工人員眾多，沒有完善的管理制度為指導(dǎo)，管理工作很難順利開展，導(dǎo)致管理責(zé)任不明確，監(jiān)督不力等問題的出現(xiàn)。

2.3 管理模式落后

企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)利益，但往往忽視管理工作的重要性，管理觀念落后，遵循傳統(tǒng)的管理模式，管理工作是根據(jù)自己的經(jīng)驗，而忽視了項目的實際需要。如果不對工程進(jìn)行深入的分析和調(diào)查，盲目的管理是無法保證工程質(zhì)量和施工安全的。落后的管理觀念和管理手段無法滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的管理需求，建設(shè)目標(biāo)難以實現(xiàn)。

2.4 管理人員素質(zhì)不高

人是工程建設(shè)的關(guān)鍵因素。建設(shè)項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)水平不高，管理工作不受重視。施工階段的順利實現(xiàn)往往受到管理者的重視，而忽視了質(zhì)量和安全的管理。

許多工作沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行。施工人員素質(zhì)不高，違規(guī)操作現(xiàn)象屢禁不止，不具備安全防護(hù)知識和應(yīng)急事故的處理能力，為工程的施工質(zhì)量和施工安全埋下隱患。

3 加強(qiáng)建筑管理的相關(guān)建議

3.1 項目管理的法律法規(guī)及操作規(guī)范應(yīng)進(jìn)一步完善

當(dāng)前盡管我國建筑市場規(guī)模較大，但相關(guān)的法律法規(guī)及操作規(guī)范還很不完善，在這種情況下，導(dǎo)致建筑市場管理十分混亂，尤其是工程建設(shè)的一些重點環(huán)節(jié)，無章可循、無法可依，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展?；诖耍仨氠槍こ探ㄔO(shè)的全過程制定行之有效的規(guī)章制度，使相關(guān)工作人員有章可循、有法可依。此外，建設(shè)部門應(yīng)在法制化建設(shè)的軌道中納入相關(guān)法律法規(guī)、手段、規(guī)劃、測量、施工、驗收等全方位活動。

3.2 加強(qiáng)對建筑管理各層級工作人員規(guī)范管理

人事管理是任何工作的基礎(chǔ)，建筑工程亦是如此。

在具體的施工管理中，人事管理主要包括近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)外層的管理協(xié)調(diào)、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)等。加強(qiáng)施工管理人員培訓(xùn)，提高管理技能。當(dāng)前，施工企業(yè)應(yīng)自覺加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，邀請具有豐富建筑管理經(jīng)驗的專家對項目管理進(jìn)行科學(xué)合理的論證，借此提高管理人員的技術(shù)水平。定期組織各部門舉辦統(tǒng)一的管理經(jīng)驗交流座談會，各職能部門負(fù)責(zé)人將介紹項目各個環(huán)節(jié)的管理經(jīng)驗，并相互交流管理經(jīng)驗，以吸引管理者的關(guān)注和借鑒，豐富管理人才，提高管理效率。

3.3 進(jìn)一步明確職能部門的責(zé)任與要求

要賦予所有管理者監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一，有效調(diào)動管理者的積極性和積極性，完善監(jiān)督制約機(jī)制。

一旦發(fā)現(xiàn)他們違反了運(yùn)作規(guī)則和管理規(guī)范，就必須嚴(yán)懲他們；完善績效考核體系，將各管理人員的工作績效與其績效掛鉤，提高管理人員的工作積極性，加強(qiáng)管理人員與技術(shù)人員之間的互動和溝通，探討彼此在工作中遇到的問題。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)聽取管理人員提出的技術(shù)盲點和缺陷，與技術(shù)部門一道，及時采取有效措施，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)，避免給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；同時，要落實國家節(jié)能減排的號召，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)管理人員的建議，及時提高技術(shù)要點，降低工程項目成本，提高項目管理的預(yù)期效益。

3.4 施工企業(yè)也注重縮短項目工期，降低項目成本，提高工程質(zhì)量

因此，施工企業(yè)引入計算機(jī)作為輔助管理的手段，借助現(xiàn)代前沿管理方法，有利于推進(jìn)管理的各個環(huán)節(jié)和每一步，實現(xiàn)精細(xì)化管理。另外，要抓住機(jī)遇，改變傳統(tǒng)的管理方法和管理模式，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為一種先進(jìn)的管理手段為項目管理服務(wù)，并與國際先進(jìn)的建筑管理理念接軌。在管理的每一步，都必須嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，克服建筑管理的不足，促進(jìn)建筑管理整體質(zhì)量的有序提高，促進(jìn)建筑管理工作的信息化和數(shù)字化，為企業(yè)贏得利潤，增加市場份額。

4 結(jié)束語

如果做好施工管理，企業(yè)就會贏得市場，在激烈的競爭中占有一席之地，否則就會失去競爭力，導(dǎo)致管理不善或破產(chǎn)。各級建設(shè)單位要繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，加大解決問題的力度，不斷改善市場行為，提高施工管理效率，充分實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：仙桃市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站）