崔海龍

摘 要：人力資源是企業(yè)的重要財富，提升企業(yè)人力資源管理的質量，能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定成長。但是從企業(yè)目前的人力資源管理現狀來看，其中仍存在一定的問題，例如：未充分利用人力資源；人力資源管理效率偏低等。企業(yè)想要實現對人力資源的合理創(chuàng)新發(fā)展，首要任務是改變人力資源管理理念，并堅持以人為本的管理西鄉(xiāng)。進一步把人力資源管理提升至公司發(fā)展戰(zhàn)略層面上。本文將重點探討企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題，并提出相對應的解決措施，以期能夠為企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展提供參考。

關鍵詞：人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；管理效率

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）未充分利用企業(yè)的人力資源

近年來，伴隨著市場經濟的逐步發(fā)展，我國企業(yè)的管理模式發(fā)展了顯著地變化。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要對資源進行合理有效的分配與管理，才能夠更好地滿足企業(yè)經濟發(fā)展需求，并保證企業(yè)可以具備更強的競爭優(yōu)勢。當前企業(yè)人力資源未得到充分利用主要表現在傳統論資排輩模式嚴重，人才選拔未嚴格遵循公開公正的原則，并未實現因職擇人和因事設職，進而導致人力資源的浪費。

（二）缺乏先進的企業(yè)組織機構與人員編制管理制度

企業(yè)在進行人力資源管理過程中，牽涉內容比較廣泛，這對企業(yè)內部結構與管理方面提出了巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)的人力資源管理工作必須由專業(yè)的工作人員承擔，從而更好地滿足企業(yè)經營與發(fā)展方面的需求。而從當前的情況來講，我國企業(yè)在人力資源管理方面普遍存在組織機構與人員編制制度落后等方面的問題，而且機構編制管理松散問題突出，對員工編制管理尚未形成統一的標準，進而導致有效性不足，這也將會導致專業(yè)人才得不到有效的利用。

（三）人力資源管理的創(chuàng)新性不足

當前我國企業(yè)人力資源管理的科學性與系統性不足，而且和知識管理與技術創(chuàng)新之間并未形成有效的互動，三者之間脫節(jié)問題嚴重，極其容易造成重此薄比的現象。外，在人力資源管理過程中，技術創(chuàng)新人才占據著不可或缺的地位，尤其是在企業(yè)技術創(chuàng)新時，科學完善的人力資源管理是企業(yè)增強創(chuàng)新能力的重要基礎保障，依照企業(yè)在各個時期的發(fā)展需求，為企業(yè)挑選和培養(yǎng)最優(yōu)質的人才，實現企業(yè)人力資源的最優(yōu)配置。另外，企業(yè)技術創(chuàng)新也需要具備相應的知識儲備，伴隨著技術不斷的創(chuàng)新，知識儲備也在不斷地增多。知識是企業(yè)人力資源管理的基礎，因此，實現知識資源的優(yōu)化至關重要，這能夠更加有效地提升技術創(chuàng)新的有效性。如果三者之間缺乏互動，將會使企業(yè)的發(fā)展收到不利的影響。

二、企業(yè)實現人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展對策

（一）加快企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新

1.堅持將以人為本的工作理念作為戰(zhàn)略導向。在企業(yè)管理過程中，以人為本是一種非常重要的管理手段，同時也是人力資源管理的核心，因而企業(yè)必須要充分認識到人力資源的重要性，具備一定的不可替代性，必須要進一步加大人力資源方面的成本投入。企業(yè)想要獲得更高的收益，其人才培養(yǎng)的費用也相應的增多。在企業(yè)的整體工作中，需要體現出人力資源安排與管理的重要價值，堅持事前規(guī)劃、事中嚴謹以及事后總結。另外，還需要貫徹落實以人為本的理念，充分考慮到企業(yè)人力資源未來的規(guī)劃，并進一步將人力資源管理提升至戰(zhàn)略層面上，并把人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點內容，尤其需要重視管理過程中的創(chuàng)新。以在選拔人才方面為例，企業(yè)必須摒棄論資排輩的舊模式，并嚴守公開公正的底線。尤其是用人機制方面，必須要做到因事設職與因職擇人，為優(yōu)秀的人才提供更多的機會，以保證人才具備更強的流動性，避免人才的大量流失，同時也體現出以人為本的管理思想，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標更快實現。

2.企業(yè)人力資源管理需強化整體開發(fā)觀念。企業(yè)在整個發(fā)展過程中，必須要保證人才開發(fā)戰(zhàn)略順從企業(yè)發(fā)展的步伐，從而使企業(yè)的人力資源得到更為有效的應用。另外，企業(yè)人才團隊的建設需要立足于大局，并且制定出科學合理的整體規(guī)劃方案與精細化的操作程序。如果一個企業(yè)缺乏整體開發(fā)的觀念，僅僅是階段性的實施規(guī)劃，那么企業(yè)的發(fā)展將會受到非常不利的影響。在人才開發(fā)的整個過程中，想要實現全面綜合考慮，且用人政策具備連續(xù)性，除了需要重視關鍵步驟，還需要充分重視到人才的價值，還要避免出現在用人時不夠科學、合理的情況出現。企業(yè)想要提高各個級別的員工的主動性和積極性，高效的完成自身的工作，就必須在人力資源管理時樹立和強化整理的開發(fā)觀念，在整體中細化管理方法。

（二）創(chuàng)新企業(yè)組織機構和人員編制管理

1.建立嚴格公正的組織機構管理模式。在人力資源管理中組織機構管理是基礎的管理框架，傳統的人力資源管理往往缺失嚴格公正的組織機構管理，在管理過程中松散性、隨意性過大?，F代企業(yè)應該建立科學合理的組織機構運營模式，做到各類設置規(guī)范性，樹立依據員工的機構編制和職級來統籌管理的思想，制定人員分配表和機構瀏覽表，確定各個崗位上的職責所在和需要負責的業(yè)務等，一切按照規(guī)章制度規(guī)范操作。不可私自、頻繁更改下屬單位的機構編制，避免出現私自變相增設崗位或者是超出崗位編制的情況出現。管理層與工作崗位要相對應，做到杜絕私自設立或增加工作崗位，制定科學的計劃招聘所需員工，不可讓組織機構出現領導職位過多、機構的編制過于臃腫的現象。除此之外，企業(yè)還需將機構編制的流程設置的科學、合理，將每個崗位的職責和權利都明確下來，保證組織機構能夠持續(xù)、高效的運營。對某些超額人員的單位進行重新劃分崗位職責，重新配置人力資源，盡可能將美味鹽工的工作價值都發(fā)揮出來。

2.建立高效的人員編制管理制度。人員編制管理制度的制定需要從全局著手，制定符合公司發(fā)展現狀的人員編制管理制度，細化員工的未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作的評價體系等，將勞動定員工作做到最好，以便優(yōu)化人力資源配置。下屬機構要見企業(yè)的用工制度落實到每一位員工身上，依據勞動定員標準、企業(yè)的業(yè)務處理模式等對管理制度做有效的反饋，連接好企業(yè)各個專業(yè)信息系統與勞動定員之間的關系，充分發(fā)揮定員標準在人員編制管理中的作用。企業(yè)應嚴格按照高效、科學、精簡的原則，依據工作需要設置合理的管理崗位數量，通過員工之間的公平競爭的方式擇優(yōu)錄取，將企業(yè)的發(fā)展需求與員工職位配置相結合。

（三）構建溝通知識管理、技術創(chuàng)新和人力資源管理之間的橋梁

傳統的人力資源管理對企業(yè)的知識管理和技術創(chuàng)新之間沒有太多的聯系，三者之間不夠協調。而現代企業(yè)應在溝通知識管理、技術創(chuàng)新和人力資源管理這三者之間建立起溝通的橋梁。技術創(chuàng)新的基礎離不開知識的創(chuàng)新，企業(yè)人才提供新方法和新思路，才能逐步通過創(chuàng)新技術來將其實現，比如開發(fā)一款新產品，改進企業(yè)現有的生產工藝等。技術創(chuàng)新能夠將知識管理的價值實現，而知識管理則需要企業(yè)的人力資源管理來發(fā)現和挖掘人才，通過知識的創(chuàng)新推動技術創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的生產效率和經濟效益。知識管理、技術創(chuàng)新和人力資源管理三者之間的聯系密不可分，人力資源管理中囊括了眾多的知識管理者，而知識管理則覆蓋了人員的招聘、培訓和員工的薪酬發(fā)放、績效考核等。人力資源開發(fā)從一方面也展現出了企業(yè)的知識儲備情況，構建知識管理、技術創(chuàng)新與人力資源管理之間的橋梁，將三者緊密鏈接在一起，對企業(yè)來說尤為重要。提高企業(yè)的核心競爭力離不開技術創(chuàng)新，知識管理則溝通了技術創(chuàng)新和人力資源管理，二者均無法獨立于知識管理，人力資源管理是企業(yè)長遠發(fā)展的基石，不可忽視，否則企業(yè)無法做到可持續(xù)發(fā)展，知識管理和技術創(chuàng)新也不能充分的發(fā)揮作用。

參考文獻

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（作者單位：青島科技大學）