鐘應生

摘要：本文對當前基層電視臺的發(fā)展現(xiàn)狀進行了簡要闡述，分析了在信息環(huán)境下基層電視臺面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并就其創(chuàng)新發(fā)展策略進行了探討。

關(guān)鍵詞：基層電視臺；創(chuàng)新發(fā)展；發(fā)展策略

隨著信息技術(shù)、計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)等的飛速發(fā)展，基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體、自媒體等信息傳播媒介不斷涌現(xiàn)，對傳統(tǒng)的電視媒體形成較大沖擊，尤其是對基層電視臺來說，對其持續(xù)發(fā)展已經(jīng)形成了較大的影響。本文從基層電視臺的現(xiàn)狀出發(fā)，對信息環(huán)境下基層電視臺的創(chuàng)新發(fā)展策略進行一些探討。

1基層電視臺的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的電視傳媒事業(yè)起步較晚，雖然近年來發(fā)展迅猛，各地縣市基于都建立起了屬于自己的電視臺，但在資源分配層面，基層電視臺明顯處于劣勢，管理水平、專業(yè)能力以及人才配置等方面，均較省市一級電視臺差距較大。隨著我國計算機、網(wǎng)絡的大范圍普及，各類新媒體層出不窮，人們獲取信息的途徑日益增多，傳統(tǒng)的電視媒體受眾流失嚴重。在此形勢下，就連央視、省級衛(wèi)視都受到巨大沖擊，難以獨善其身，更不用說各方面有較大差距的基層電視臺了。

一直以來，基層電視臺的發(fā)展現(xiàn)狀都不盡如人意，主要表現(xiàn)在管理水平、人力資源以及節(jié)目制作三個方面。在管理方面，基層電視臺很多沒有建立起完善的管理制度，管理方式也較為粗放，管理隨意性較大，人員的工作積極性不高，責任心不強；在人力資源管理方面，由于基層電視臺規(guī)模、待遇、知名度有限，往往難以吸引具有較高專業(yè)學準的從業(yè)人員，進入基層電視臺的大多具有地方背景，在一定程度上雖也有利于工作的開展，但在專業(yè)水平方面就不盡如人意了；在節(jié)目制作方面，受限于專業(yè)水平與觀念等因素，基層電視臺所制作的節(jié)目缺乏新意，大多以新聞節(jié)目為主，且以會議新聞居多，有關(guān)的民生的新聞較少，這在很大程度上影響了基層電視臺的受眾情況。隨著各類新媒體的不斷出現(xiàn)，基層電視臺本就不太良好的受眾情況更是雪上加霜，人們越來越習慣從手機、電腦上來獲取信息，微博、微信等新興的媒介不斷從基層電視臺中分流受眾，如何在此形勢下為基層電視臺的發(fā)展開辟新的空間，已經(jīng)成為目前基層電視臺發(fā)展的一個重要課題。

2信息環(huán)境下基層電視臺發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

2.1信息環(huán)境下基層電視臺面臨的發(fā)展機遇

首先來說，在信息環(huán)境下，電視媒體的發(fā)展空間得到了進一步的拓展。目前來說，基層電視臺仍是以現(xiàn)行傳播方式為主，大多節(jié)目內(nèi)容難以存儲且在節(jié)目收看的地域與時間等方面都受到不同的限制，但在信息環(huán)境下，電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展使得基層電視臺的節(jié)目傳播不再受時間、空間的限制，觀眾通過互聯(lián)網(wǎng)，可以根據(jù)需要隨著選擇觀看喜歡的節(jié)目，這無疑為基層電視臺提供了更為廣闊的發(fā)展空間。

其次，各種新媒體的出現(xiàn)，固然對傳統(tǒng)的電視媒體造成了一定的沖擊，但挑戰(zhàn)與機遇是并存的，新媒體所開辟的信息傳播途徑，同樣可以成為基層電視臺節(jié)目傳播以及提升知名度的途徑，如何將傳統(tǒng)電視媒體與新媒體進行融合，優(yōu)勢互補，將成為未來基層電視臺創(chuàng)新發(fā)展的重要機遇。

2.2信息環(huán)境下基層電視臺面臨的挑戰(zhàn)

毋庸置疑，在信息環(huán)境下，基層電視臺面臨著更為嚴峻的發(fā)展形勢，首先來說，各類新媒體的出現(xiàn)，使得人們獲取信息不再依賴于傳統(tǒng)的電視媒體，只要有網(wǎng)絡的地方，人們可以輕而易舉的得到自己想知道的信息，基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體在信息傳播速度方面有著天然的優(yōu)勢，這對傳統(tǒng)電視媒體的信息傳播主體地位形成了巨大挑戰(zhàn)。

其次，一直以來基層電視臺所存在的節(jié)目形式單一、內(nèi)容缺乏吸引力、節(jié)目質(zhì)量欠佳等問題，在新媒體的沖擊下變得尤為突出，由此導致基層電視臺本就不太樂觀的受眾情況變得更為嚴重，受眾流失加劇已經(jīng)成為基層電視臺一個普遍現(xiàn)象。

3信息環(huán)境下基層電視臺創(chuàng)新發(fā)展策略

首先來說，面對新媒體的沖擊，基層電視臺要創(chuàng)新發(fā)展，一定要正確認識新媒體的出現(xiàn)，對基層電視臺來說不僅是挑戰(zhàn)，也是重要的機遇。新媒體的出現(xiàn)，固然使得人們獲取信息的途徑增多，但充斥于網(wǎng)絡的各種信息，良莠不齊，也使得人們難辨真假，傳統(tǒng)電視媒體長久以來在人們心目中形成的嚴肅、嚴謹?shù)娘L格，無疑是新媒體在短期內(nèi)無法取代的，充分利用這種優(yōu)勢，革新工作思路與方法，無疑可以成為基層電視臺創(chuàng)新發(fā)展的一大策略。

其次，新媒體所具備的信息傳播速度快，受眾廣泛的特點，同樣也可以成為基層電視臺的有益助力，實現(xiàn)傳統(tǒng)電視媒體與新媒體的融合，是未來基層電視臺創(chuàng)新發(fā)展的重要策略之一。傳統(tǒng)電視媒體在信息權(quán)威性方面是新媒體所無法取代的，而新媒體所具備的傳播優(yōu)勢也是傳統(tǒng)電視媒體所無法企及的，將這兩者充分融合，利用新媒體的傳播優(yōu)勢和傳統(tǒng)電視的信息權(quán)威優(yōu)勢，勢必可以實現(xiàn)兩者的優(yōu)勢互補，進而產(chǎn)生一加一大于二的效果，至于如何實現(xiàn)這種融合，占據(jù)優(yōu)勢地位的基層電視臺的主動性融合無疑是至關(guān)重要的。

第三，基層電視臺要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，強化自身的生存能力是關(guān)鍵。這個生存能力的核心就是打造具有吸引力的節(jié)目內(nèi)容，涉及到了基層電視臺在管理能力、專業(yè)能力以及創(chuàng)新能力等方面的加強與變革?；鶎与娨暸_應改革以往僵化的管理機制，通過引入現(xiàn)代管理思想與方法，著力提升人的主觀能動性；要加強專業(yè)能力建設，引入競爭機制，吸引高素質(zhì)人才的加入，優(yōu)化基層電視臺的人力資源結(jié)構(gòu)，拓展資金投入渠道，為創(chuàng)新發(fā)展提供堅實的基礎；要注重提高基層電視臺的節(jié)目質(zhì)量，加大涉及民生的節(jié)目制作比重，用內(nèi)容吸引受眾，塑造基層電視臺的權(quán)威性與主流地位。

4結(jié)束語

總的來說，在信息環(huán)境下要實現(xiàn)基層電視臺的創(chuàng)新發(fā)展，一定要明確自身的優(yōu)劣勢，正確認識信息環(huán)境下基層電視臺面臨的機遇與挑戰(zhàn)，勇于自省，敢于創(chuàng)新，只有如此才能突破困境，實現(xiàn)基層電視臺的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]董玉立.關(guān)于基層電視臺技術(shù)革新與融合媒體生產(chǎn)的討論[J].東南傳播，2018 （07）：154-155.

[2]夏雨.基層廣電媒體人才結(jié)構(gòu)失衡的表現(xiàn)及對策[J].智富時代，2018 （06）：134.

[3]朱園柳.融媒體時代基層電視臺面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J].西部廣播電視，2018 （11）：170-171.