董俊嶺

摘要伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的不管深入，我國現(xiàn)代企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和契機(jī)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，管理占據(jù)著十分重要的位置，是提升市場核心競爭力的重點(diǎn)所在。并且企業(yè)中的所有工作環(huán)節(jié)和相應(yīng)活動，都需要企業(yè)管理的大力支持，所以加強(qiáng)此項(xiàng)工作勢在必行。本文將主要圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的諸多問題展開分析，并提出具體解決策略以供參考。

關(guān)鍵詞企業(yè)管理 問題 對策

現(xiàn)代企業(yè)在管理中存在很多不足和缺陷，這要求企業(yè)管理要加強(qiáng)實(shí)時性與可靠性，現(xiàn)代企業(yè)要具備整體大局觀念，在新時代環(huán)境中積極轉(zhuǎn)變思想觀念和發(fā)展形式，在競爭激烈的市場中才能擁有立足之地。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

（一）缺少正規(guī)的管理方式

當(dāng)前我國企業(yè)管理主要存在兩種問題：首先，有些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理過程中展現(xiàn)出帶有攻擊性的思想狀態(tài)，特別是在了解一些國外先進(jìn)觀念后，并沒有綜合本身現(xiàn)實(shí)狀況就跟風(fēng)的運(yùn)用到實(shí)際工作中，導(dǎo)致實(shí)際效果與理想天壤之別，毫無疑義。我國當(dāng)前形勢與其他各國均有不同，這就表明相應(yīng)管理手段也各有千秋。企業(yè)在掌握一定管理經(jīng)驗(yàn)后并沒有全面權(quán)衡直接應(yīng)用，缺少創(chuàng)新意識，最后依然原地踏步。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念并沒有與時代接軌，針對一些新鮮事物表現(xiàn)出抗拒，不能順應(yīng)市場發(fā)展要求，從而致使諸多問題的發(fā)生。

（二）人力資源管理中的缺陷

自上世紀(jì)50年代到現(xiàn)在，企業(yè)^、力資源管理歷經(jīng)了三個發(fā)展時期：第一，人事管理；第二；人力資源管理；第三，人力資源開發(fā)與運(yùn)營。而人力資源管理在我國各大企業(yè)中的正式啟用才僅僅10多年時間，并且隨著時間的推移沒有引起足夠重視。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)首先：針對我國企業(yè)來說，大部分都將其視為“面子工程”，僅單純的將之前存在的人事管理部門轉(zhuǎn)化成人力資源管理部門，這便導(dǎo)致企業(yè)人力資源運(yùn)營與開發(fā)仍是初步階段。有些企業(yè)即使在人力資源管理中投入大量資本和精力，但并沒有在內(nèi)部組織架構(gòu)中派遣相關(guān)人員專門負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理工作，造成其管理水平停滯不前，形同虛設(shè)。其次：因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理念上的不同以及相應(yīng)人力資源管理課程的不完善，致使接受專業(yè)訓(xùn)練的管理人員非常稀缺，諸多非專業(yè)管理者也沒有十分理解現(xiàn)代人資管理系統(tǒng)，沒有高度事業(yè)心和責(zé)任感，綜合素質(zhì)水平極低，對相應(yīng)部門職能沒有正確認(rèn)識，無法充分發(fā)揮自身價值。

二、有效提高現(xiàn)代企業(yè)管理的具體策略

（一）企業(yè)管理需要堅(jiān)持“以人為本”

第一：要積極引入以人為本的管理理念。企業(yè)的競爭無非就是人才的競爭，因此要大力加強(qiáng)人才的培育，以此充分發(fā)揮這種理念的真實(shí)作用。企業(yè)發(fā)展離不開人才的積極創(chuàng)新，只有讓其始終保持拼搏向上，勇于挑戰(zhàn)自我的精神，才能讓企業(yè)登峰造極。

第二：提升員工間的協(xié)作精神及歸屬感。現(xiàn)代企業(yè)管理中要結(jié)合員工的安穩(wěn)性考慮，只有這樣才能確保企業(yè)順利開展相關(guān)活動。另外，還要提升領(lǐng)導(dǎo)親和力以及員工對企業(yè)的信任感和支持度，以此加強(qiáng)員工工作效率和質(zhì)量，進(jìn)一步拉近彼此間的距離。同時還要為員工打造展示自我的平臺，讓其釋放真我，充分發(fā)揮在企業(yè)中的價值和作用，從而提升企業(yè)效益。

第三：企業(yè)要根據(jù)整體規(guī)劃和實(shí)際需求對所有崗位進(jìn)行劃分。明確其合理、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)，優(yōu)化資源配置，把責(zé)任落實(shí)到具體人頭上，加強(qiáng)部門與部門間、員工與員工間的聯(lián)系，以此避免相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。同時，還要針對不同崗位制定相應(yīng)制度，為工作提供具體理論依據(jù)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，推行人力資源戰(zhàn)術(shù)

伴隨知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，針對我國現(xiàn)代企業(yè)來講，競爭的本質(zhì)其實(shí)是多方面資源的競爭，比如：物力、人力、技術(shù)、信息、財(cái)力資源等等，但歸根結(jié)底還是人力資源方面的角逐。因?yàn)槿瞬攀巧鐣黧w，所有社會活動都需要人的執(zhí)行。新形勢下的人力資源管理要讓企業(yè)聚集或運(yùn)用的人力資源目的和綜合素養(yǎng)滿足于企業(yè)目前發(fā)展要求，不但能確保企業(yè)的正常運(yùn)作，還能讓員工與其共同進(jìn)步，這是一種需要相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)掌控的磋商體系。打造學(xué)習(xí)型平臺是知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)人力資源管理工作中的第一性能，也是提高企業(yè)市場競爭力的重要舉措。曾有權(quán)威人士表示：“未來發(fā)展中長期獨(dú)道的優(yōu)點(diǎn)，便是有條件和水平較競爭敵人學(xué)習(xí)的迅速”所以，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作可以從以下幾點(diǎn)著手：戰(zhàn)術(shù)部署、發(fā)展和培訓(xùn)、評判和鼓勵、架構(gòu)規(guī)劃與把控等，為打造學(xué)習(xí)型平臺奠定有利基礎(chǔ)。

推行有效的人力資源戰(zhàn)術(shù)，主要包括人力資源挖掘戰(zhàn)術(shù)、調(diào)節(jié)戰(zhàn)術(shù)、績效考核戰(zhàn)術(shù)等，是目前各大企業(yè)的共同點(diǎn)，其涵蓋企業(yè)內(nèi)部人事管理的每一項(xiàng)目，在企業(yè)的整體任務(wù)和全面戰(zhàn)略中發(fā)揮充分的服務(wù)作用。比如推行發(fā)展戰(zhàn)術(shù)一定要合理添加雇員；推行緊縮戰(zhàn)術(shù)往往會造成裁員；推行轉(zhuǎn)向戰(zhàn)術(shù)則會引發(fā)人事更迭問題。但在具體編定和落實(shí)之前，必要充分了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)營環(huán)境對人才的真實(shí)需求有哪些，同時還要注重在當(dāng)下社會背景中，有關(guān)人才重視的有哪些。知識經(jīng)濟(jì)時代是一個追求人勝的世界，要堅(jiān)持以人為本原則不動搖。重視人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，必將是如今企業(yè)人力資源挖掘的最終目標(biāo)。人才的栽培和高素養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)的組建在企業(yè)的發(fā)展中起著積極的影響。由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，人才的搶奪戰(zhàn)已經(jīng)在全國乃至全世界范疇中打開局面，人事策略與教育鍛煉有機(jī)融合的能力挖掘機(jī)制的建設(shè)已然成為現(xiàn)代企業(yè)取得人才的根本渠道。

三、結(jié)語

在飛速發(fā)展的信息化環(huán)境中，企業(yè)必須在具體管理中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加強(qiáng)引進(jìn)高新技術(shù)，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，以及提高工作人員綜合素養(yǎng)。在不斷自省和歸納總結(jié)中積累大量經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)未來發(fā)展提供有利保障。