覃文迪

摘要形勢下的企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新有許多可行的措施，無論是在思想道德的培養(yǎng)上，還是具體的機(jī)制落實(shí)中，都有巨大的可行性。市場競爭日漸激烈的新形勢下，加大對(duì)企業(yè)政工工作的管理，在企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)要在競爭中保證一定的優(yōu)勢，就應(yīng)該充分注重工作人員的素質(zhì)，貫徹以人為本的理念。

關(guān)鍵詞企業(yè) 政工管理 創(chuàng)新策略

一、企業(yè)政工管理的重要意義

1.保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。開展企業(yè)政工管理主要是為了幫助企業(yè)員工更好地解決政治、思想相關(guān)的問題，使得企業(yè)的管理更加切實(shí)有效。企業(yè)政工管理主要對(duì)工作人員自身存在的思想政治問題開展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工作人員思想發(fā)展在方向方面的正確性，有效提升工作人員的凝聚力，使得其能夠積極、主動(dòng)地投入到企業(yè)的經(jīng)營之中。

2不斷提升員工的素質(zhì)水平。無論在企業(yè)的生產(chǎn)還是管理的過程中，企業(yè)員工的地位都是不可替代的，企業(yè)員工的思想政治水平?jīng)Q定著企業(yè)的生產(chǎn)和管理情況，在企業(yè)中扮演著非常重要的角色。在企業(yè)中，有效開展政工管理工作，可以對(duì)企業(yè)員工之間的思想差異進(jìn)行調(diào)和，解決矛盾，加強(qiáng)員工與員工之間的交流，使企業(yè)員工能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，不僅保障了企業(yè)員工之間的和諧，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)中加強(qiáng)對(duì)政工工作的管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有利。

二、企業(yè)政工管理中存在的不足

1.政工管理過于形式化。處于新時(shí)期的企業(yè)在開展政工工作時(shí)，呈現(xiàn)出重視程度不高的現(xiàn)象，這樣的認(rèn)知和工作方式導(dǎo)致政工管理出現(xiàn)過于形式化的態(tài)勢。在一部分企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)營者將政工方面的工作全權(quán)交給管理者，而本身對(duì)該方面的內(nèi)容了解甚少，只關(guān)注盈利狀況和內(nèi)部員工績效管理狀況，而未對(duì)基礎(chǔ)的政工管理工作進(jìn)行深究，導(dǎo)致企業(yè)中從業(yè)人員工作狀況不佳。例如，在工作作風(fēng)上，表現(xiàn)出敬業(yè)精神不強(qiáng)，一些工作開展時(shí)呈現(xiàn)出敷衍了事的狀況，甚至出現(xiàn)毫無責(zé)任心和事業(yè)心的現(xiàn)象，這樣的狀況屬于缺乏擔(dān)當(dāng)精神，惰于創(chuàng)新，不求有功但求無過。

2.政工管理方式方法過于陳舊。在一些現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中政治覺悟低，喪失政治和工作基本原則，情節(jié)嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)瀆職的狀況。在日常生活中常常表現(xiàn)出形式主義和享樂主義，這樣的風(fēng)氣一旦形成便奢靡之風(fēng)盛行，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)中從業(yè)人員的道德水準(zhǔn)下滑，自身的價(jià)值觀存在消極的狀況，部分從業(yè)人員出現(xiàn)理想信念動(dòng)搖。導(dǎo)致這樣狀況的原因，一方面是由于部門管理人員自身開展政工管理工作，未能充分考量最終的管理質(zhì)量。另一方面是由于嚴(yán)重缺乏政工管理的專業(yè)人才，使得管理方式方法過于陳舊。政工管理專業(yè)人才是該項(xiàng)管理工作順利開展的主要力量，但是在很多現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，注重對(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營人才的培養(yǎng)和聘用，很少會(huì)對(duì)政工管理隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)充與建設(shè)，最終導(dǎo)致開展政工管理的效果較差。

三、企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展途徑

1.強(qiáng)化政工管理隊(duì)伍建設(shè)。從上文的論述中得知，影響政工開展質(zhì)量的因素中，政工管理隊(duì)伍建設(shè)狀況在很大程度上影響著管理的質(zhì)量。因此，要強(qiáng)化政工管理部門人才的吸納和培養(yǎng)。首先，要加快政工管理部門領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)。為了提升政工開展的有效性，要有相對(duì)優(yōu)秀的部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能保障該部門工作開展切實(shí)有效。其次，要注重政工管理基層人員招聘的質(zhì)量。在人事管理的環(huán)節(jié)中，應(yīng)選擇適用于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和實(shí)際需要的基層操作人員，選擇衡量的標(biāo)準(zhǔn)是具有相應(yīng)的工作經(jīng)歷，同時(shí)具有創(chuàng)新思維，這樣在后續(xù)的工作中，才能制定出新穎的政工管理方式。最后，要對(duì)政工部門管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和再教育。政工管理影響著整個(gè)企業(yè)從業(yè)人員的思想政治覺悟與認(rèn)知，為了有效提升整個(gè)企業(yè)人員的素質(zhì)和職業(yè)道德，政工人員自身的素質(zhì)一定要過硬。在實(shí)際的操作中，可以通過兩種方式來培養(yǎng)：一是內(nèi)部培養(yǎng)。該方面指的是在政工管理部門內(nèi)部定期組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)，通過討論和演講的方式來不斷提升政工人員自身的素質(zhì)。二是外部培養(yǎng)。該方面主要指的是通過對(duì)政工管理成效高的企事業(yè)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過借鑒的方式來豐富相應(yīng)人員的思想覺悟與認(rèn)知。

2.健全相關(guān)的管理制度。建立在企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)機(jī)制，很多時(shí)候都會(huì)隨著發(fā)展表現(xiàn)出一定的優(yōu)缺點(diǎn)。政工管理過程中要健全賞罰分明的工作機(jī)制，要工作人員在工作中有一定的動(dòng)力，也要一定的壓力，激發(fā)管理人員的積極性同時(shí)，也能提高整體的有效性，使得企業(yè)的精神文明建設(shè)真正得到加強(qiáng)。具體的人員在任用過程中，也應(yīng)該完善相應(yīng)的制度。對(duì)人員的任用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化和確定化，避免在具體的工作中存在任用人員素質(zhì)的層次性。績效考核在許多領(lǐng)域都廣泛使用，對(duì)員工工作情況可以充分了解，也能對(duì)員工積極勝等進(jìn)行充分的激發(fā)，所以企業(yè)在政工工作管理制度創(chuàng)新方面，也可以貫徹落實(shí)績效考核制度，提高員工自身的素質(zhì)。

3.提升政工管理負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)。為了有效提高現(xiàn)代企業(yè)政工管理的水平，改善政工管理工作形式化的不良局面，首要的工作是提升政工管理負(fù)責(zé)人對(duì)該方面工作的管理意識(shí)，并創(chuàng)新政工管理的理念。一方面，提升政工管理人員的意識(shí)要對(duì)其講述政工管理有效開展的重要性——只有端正現(xiàn)代企業(yè)人員的思想，才能使其回到最初的工作狀態(tài)，拋開個(gè)人的利益得失，為整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)力。讓企業(yè)的經(jīng)營者和管理者明確這一系列的必要性，才能使其重視政工管理工作。另一方面，在完成上述工作內(nèi)容之后，應(yīng)立即創(chuàng)新政工管理理念，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，政工管理方式應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不僅要為現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同樣也要符合新的市場環(huán)境，注重以人為本的政工管理理念，在開展實(shí)際管理工作的過程中，充分了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)施準(zhǔn)確的管理方式。