王征

摘 要：財務(wù)管理精細化發(fā)展，是當(dāng)前提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要措施。因此研究者結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)內(nèi)容，從精細化理念創(chuàng)建、信息化技術(shù)應(yīng)用、資金管理措施細化、資金內(nèi)部控制制度以及人才隊伍建設(shè)五個主要方面，開展了實踐性管理研究。

關(guān)鍵詞：精細化 財務(wù)管理 重要性

一、整體模式下的財務(wù)精細化理念

創(chuàng)建在財務(wù)管理精細化發(fā)展中，管理者首先需要建立自上而下整體模式下的精細化理念。一是管理層形成精細化理念。在精細化管理實施中，企業(yè)管理層（主要有法人、CEO、董事會等），在思想中形成精細化管理優(yōu)勢思維，進而將其融入財務(wù)管理決策等工作內(nèi)容中。同時管理層財務(wù)管理精細化理念的形成，可以進一步提升企業(yè)各部門、分公司對精細化管理理念的重視，進而確保精細化管理的進一步落實。二是企業(yè)全員參與模式。在精細化模式實際落實中，企業(yè)全員參與是確保其順利完成的基礎(chǔ)。因此企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)推進精細化管理優(yōu)勢宣傳，形成全員參與的財務(wù)管理形式。

二、信息財務(wù)技術(shù)支持下精細化管理措施形成

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念

一些企業(yè)管理者對于財務(wù)管理缺乏正確認識，將其與會計混為一談，因此財務(wù)崗位主要以靜態(tài)賬目管理為主，不但管理能效有限，而且也造成財務(wù)管理資源的浪費。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)財務(wù)管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形式，這就需要在財務(wù)管理中引入精細化管理理念，將財務(wù)精細化管理作為工作重點，財務(wù)工作不再是對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的事后核實，而是需要突出其動態(tài)控制特點，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實踐對財務(wù)管理工作進行細化分解，制定科學(xué)的管理目標，將財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理的密切融合，促進企業(yè)經(jīng)營管理能效的提高。實施精細化的財務(wù)管理有利于突出財務(wù)管理工作的重點，財務(wù)管理不再局限于靜態(tài)的數(shù)據(jù)分析和事后監(jiān)督監(jiān)管，而是能夠通過動態(tài)的跟蹤管理對企業(yè)經(jīng)營管理的各個流程進行監(jiān)督評價，根據(jù)評價結(jié)果分析進一步完善財務(wù)管理機制，以此形成一個良性循環(huán)。

（二）建立獨立的財務(wù)信息平臺

在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，管理者應(yīng)為財務(wù)管理建立獨立的信息化管理平臺，如為財務(wù)科室配備專業(yè)財務(wù)管理計算機，實現(xiàn)其財務(wù)運算效率與質(zhì)量的提升，同時實現(xiàn)財務(wù)專業(yè)信息化管理，也是財務(wù)平臺實現(xiàn)信息化的主要途徑之一。

（三）立起企業(yè)財務(wù)精細化管理的職能體系

健全的企業(yè)管理不但需要在生產(chǎn)經(jīng)營中實施有效的過程控制，同時還需要關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督控制。管理層需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定精細化的財務(wù)管理方案，對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行全面財務(wù)監(jiān)督。通過科學(xué)有效的管理機制，強化企業(yè)財務(wù)管理能效，提高財務(wù)精細化管理效率，通過不同部門崗位責(zé)任的細化，不斷改進和完善企業(yè)管理機制體系。譬如在企業(yè)采購環(huán)節(jié)管理中，需要通過財務(wù)管理提高物資購銷核實力度，結(jié)合日常管理進一步規(guī)范監(jiān)督能效，避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險因素的干擾。

（四）實現(xiàn)健全的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

在精細化管理過程中，財務(wù)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況建立起健全的資金內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)資金內(nèi)部管理控制的制度化與規(guī)范化發(fā)展。一是資金控制與監(jiān)察的結(jié)合。在企業(yè)資金內(nèi)部控制過程中，其資金控制制度與監(jiān)察制度的結(jié)合，可以使管理者充分發(fā)揮出資金控制作用，利用監(jiān)察手段提高控制的整體質(zhì)量。需要注意的是這種結(jié)合并不是單純的將兩種制度進行組合，而是將兩種制度的標準、工作流程、崗位責(zé)任等進行有機的協(xié)調(diào)搭配，進而形成整體化的工作制度體系，用于資金管理的整體運作。二是可行性的制度模式。資金控制制度的主要內(nèi)容必須具有嚴格的可執(zhí)行性，即確保制度內(nèi)容必須能夠在資金控制中得以執(zhí)行。因此在制度設(shè)計中，財務(wù)制度設(shè)計人員需要嚴格的根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理實際情況，結(jié)合市場、投資方、金融機構(gòu)等各方面因素，合理的制定制度內(nèi)容，提高資金控制的質(zhì)量與效率。

綜合分析，我國現(xiàn)代化經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，財務(wù)會計管理向精細化管理方向發(fā)展已經(jīng)成為每個企業(yè)急需要考慮的問題。各企業(yè)財務(wù)會計部門應(yīng)做內(nèi)部控制管理，載保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息準確，真實，完整的前提下，推動社會經(jīng)濟進步與發(fā)展。精細化管理能夠健全管理模式，推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟價值，由此可見，精細化管理，對企業(yè)財務(wù)工作的影響力?？茖W(xué)合理的精細化管理，確保企業(yè)在同行業(yè)中穩(wěn)步向前，創(chuàng)新管理模式，加強企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻：

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