[摘 要] 企業(yè)并購(gòu)重組不僅是人、財(cái)、物等實(shí)物要素的簡(jiǎn)單整合，更為至關(guān)重要的是企業(yè)文化的有效融合。通過(guò)企業(yè)文化融合，能夠增進(jìn)新管理層與原企業(yè)員工間的互信，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。本文結(jié)合金牛能源并購(gòu)滄化股份的企業(yè)重組實(shí)踐，試對(duì)重組進(jìn)程中的文化融合進(jìn)行實(shí)證分析，總結(jié)促進(jìn)企業(yè)文化融合的經(jīng)驗(yàn)，揭示企業(yè)文化融合的內(nèi)在規(guī)律，以期對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的文化融合提供可資借鑒的方法。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)并購(gòu)；文化融合

20世紀(jì)后半葉以來(lái)，并購(gòu)與重組已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)和后的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種主要方式。而企業(yè)文化作為企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同價(jià)值觀、精神領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為規(guī)范，在共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，將全體的思想、作風(fēng)、習(xí)慣、行為準(zhǔn)則和審美標(biāo)準(zhǔn)等文化方式統(tǒng)一成共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，處于戰(zhàn)略意義的指導(dǎo)地位，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)聚力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)文化的發(fā)展，可形成一種力量，即“文化力”。以文化力啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)力，已成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的重要途徑和重要法寶。

企業(yè)并購(gòu)重組能否取得成功，企業(yè)文化的融合至關(guān)重要。企業(yè)并購(gòu)重組必然帶來(lái)文化的碰撞，并購(gòu)重組后企業(yè)戰(zhàn)略的制定、資產(chǎn)的優(yōu)化、業(yè)務(wù)的調(diào)整、管理的整合固然非常重要，而企業(yè)文化的融合則是并購(gòu)重組能否取得成功的關(guān)鍵因素，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。因此，文化的整合應(yīng)成為并購(gòu)重組戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，應(yīng)與經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、一般管理的整合，一起構(gòu)成并購(gòu)重組的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 研究的內(nèi)容和目標(biāo)

本文以冀中能源集團(tuán)金牛能源股份有限公司重組原滄州化學(xué)工業(yè)股份有限公司的全過(guò)程作為研究的主要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)兩個(gè)不同地域、不同行業(yè)、文化差異較大的兩家企業(yè)并購(gòu)重組的全景式分析，充分探討企業(yè)文化融合的障礙和問(wèn)題，認(rèn)真研究重組過(guò)程中企業(yè)文化融合的戰(zhàn)略框架，全面反映企業(yè)文化融合的實(shí)施過(guò)程和效果。研究的目標(biāo)是：

（1）通過(guò)研究?jī)善髽I(yè)并購(gòu)重組案例，充分探討企業(yè)文化融合在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用，印證企業(yè)文化融合在并購(gòu)重組中的關(guān)鍵性和決定性地位。

（2）通過(guò)研究?jī)善髽I(yè)并購(gòu)重組中文化融合存在的障礙和問(wèn)題，進(jìn)一步探討在文化融合中需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)，研究合理可行的解決措施和方法，為國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)重組中實(shí)施文化融合提供案例，為企業(yè)融合、穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 金?；げ①?gòu)重組的過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)

滄化股份于1994年3月成立，經(jīng)營(yíng)范圍主要為化工原料的生產(chǎn)銷(xiāo)售。2007年4月10日，因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)申請(qǐng)破產(chǎn)。為維護(hù)債權(quán)人利益，保證依法、公正和規(guī)范推進(jìn)滄化股份破產(chǎn)程序，滄化股份破產(chǎn)法律程序啟動(dòng)后，由破產(chǎn)管理人全面負(fù)責(zé)滄化股份破產(chǎn)事宜，制定完成滄化股份破產(chǎn)重整實(shí)施方案。

冀中能源集團(tuán)是河北省屬重點(diǎn)企業(yè)。2007年底，冀中能源金牛股份公司對(duì)滄州化工實(shí)施重組，使之成為繼金牛股份之后、冀中能源旗下的又一家上市公司。冀中能源金牛股份作為以煤炭開(kāi)采和銷(xiāo)售為主業(yè)的上市公司，以較低成本控股滄化股份，充分考慮了自身優(yōu)勢(shì)和PVC行業(yè)未來(lái)發(fā)展的空間，是資源性企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

3 金?；て髽I(yè)文化融合的障礙分析

中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)過(guò)程中，往往忽視文化整合的作用，而最終導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗。金牛股份與金?；し謱俨煌袠I(yè)，在生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)管理上存在差異，各有行業(yè)特點(diǎn)。主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：

3.1 生產(chǎn)方面的差異

連續(xù)生產(chǎn)特性?；て髽I(yè)屬連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，這就需要在人員配備上24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，倒班必須配備宿舍、夜間食堂等。由于連續(xù)生產(chǎn)，節(jié)假日（尤其春節(jié)）要提前做好物料儲(chǔ)備，并合理調(diào)度值班人員。而煤炭企業(yè)可間斷生產(chǎn)。

高危特性。化工企業(yè)屬高危企業(yè)，生產(chǎn)使用的原料、半成品和成品種類(lèi)繁多，絕大部分是易燃、易爆、有毒害、有腐蝕的危險(xiǎn)化學(xué)品。這給生產(chǎn)中的這些原材料、燃料、中間產(chǎn)品和成品的貯存和運(yùn)輸都提出了特殊的要求。

化工生產(chǎn)要求的工藝條件苛刻，有些化學(xué)反應(yīng)在高溫、高壓下進(jìn)行，有的要在低溫、高真空度下進(jìn)行。因此作為化工企業(yè)，一是對(duì)設(shè)備的要求比較高；二是必須嚴(yán)格操作規(guī)程；三是對(duì)作業(yè)人員要求高。必須配備專(zhuān)業(yè)的維修人員，以及時(shí)處理生產(chǎn)設(shè)備故障，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

市場(chǎng)化程度高。化工生產(chǎn)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品均屬于完全市場(chǎng)化產(chǎn)品，市場(chǎng)波動(dòng)大而且較為頻繁，需要高度關(guān)注市場(chǎng)變化以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、金融政策等諸多信息，公司必須設(shè)有專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)。

3.2 管理方面的差異

管理的側(cè)重點(diǎn)不同。一是化工行業(yè)因?qū)俑呶Ｐ袠I(yè)，對(duì)生產(chǎn)安全要求非常高，因此在管理上側(cè)重以確保生產(chǎn)安全為主；二是由于化工企業(yè)屬完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售完全依靠市場(chǎng)運(yùn)作，因此在管理上還要側(cè)重供銷(xiāo)管理，必須建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的供銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍。

注重內(nèi)部信息的溝通。一是化工企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)，一個(gè)工序出現(xiàn)問(wèn)題，將對(duì)其他工序造成嚴(yán)重影響，要求各工序間必須保持密切聯(lián)系，因此，化工企業(yè)目前多采用通過(guò)總控室隨時(shí)監(jiān)測(cè)各工序生產(chǎn)狀況，廠調(diào)度負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常；二是生產(chǎn)與供銷(xiāo)必須保持及時(shí)溝通。

對(duì)成本管理要求程度高?；て髽I(yè)對(duì)資源的依賴(lài)強(qiáng)，主要原材料成本在化工企業(yè)生產(chǎn)成本中占有較大份額，一般都在60%以上，所以主要原材料消耗水平往往決定著企業(yè)生產(chǎn)成本狀況。

4 金?；て髽I(yè)文化融合的戰(zhàn)略框架和實(shí)施過(guò)程

4.1 并購(gòu)對(duì)象企業(yè)文化的戰(zhàn)略評(píng)估

在作出并購(gòu)決定前，針對(duì)并購(gòu)對(duì)象企業(yè)文化進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，對(duì)于并購(gòu)成功具有舉足輕重的作用。并購(gòu)對(duì)象是否具有鮮明的企業(yè)文化、兩種企業(yè)文化之間的差異以及針對(duì)并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行文化變革的難度，這些都是評(píng)估重點(diǎn)考量的內(nèi)容。金?；ぴ谥亟M過(guò)程中認(rèn)真對(duì)待兩種不同文化的差異，深度分析兩個(gè)企業(yè)在行業(yè)、地域中的差別，摸清原滄化管理體制、人員狀況、管理制度體系等內(nèi)容，多角度對(duì)原滄化情況進(jìn)行調(diào)查了解。在較為充分了解這些現(xiàn)狀后，針對(duì)實(shí)施文化融合制定了實(shí)施方案，提出了“管理體制不變、人員不變、工資待遇不變”的原則，得到了原滄化全體員工的廣泛認(rèn)同，為重組初期迅速穩(wěn)定隊(duì)伍，進(jìn)而逐步推進(jìn)文化融合奠定了良好基礎(chǔ)。

4.2 聯(lián)合工作推進(jìn)企業(yè)文化融合

在確定了文化融合模式后，下一步的工作就是努力讓并購(gòu)雙方的員工能夠心悅誠(chéng)服的接受新的企業(yè)文化，以最大程度的減小企業(yè)文化沖突，縮短文化融合的時(shí)間，其中設(shè)立聯(lián)合團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)展工作、建立體現(xiàn)企業(yè)文化的規(guī)章制度、開(kāi)展企業(yè)文化管理培訓(xùn)和制定穩(wěn)定人力資源的政策是最為常用的幾種手段，而保證溝通渠道的通暢是推進(jìn)文化融合的指導(dǎo)原則。

重組以來(lái)，通過(guò)黨組織重建，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)黨員的領(lǐng)導(dǎo)，積極引領(lǐng)黨員發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用。開(kāi)辟宣傳陣地，積極倡導(dǎo)員工評(píng)述和報(bào)道企業(yè)的發(fā)展變化，就員工切身利益和關(guān)心問(wèn)題，通過(guò)文化陣地進(jìn)行溝通，及時(shí)排解員工思想疑慮，使員工能夠暢所欲言，把問(wèn)題放到明處認(rèn)真解決。開(kāi)展解放思想大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，認(rèn)識(shí)原滄化走向衰敗的內(nèi)在原因，并通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使員工思想統(tǒng)一到為建設(shè)新金化、促進(jìn)金化騰飛這一共同目標(biāo)上來(lái)，自覺(jué)用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)來(lái)之不易的重組成果。

4.3 建立良好的企業(yè)文化融合機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)、加快思想政治工作與企業(yè)文化的融合是國(guó)有企業(yè)通向成功的一把“金鑰匙”。金?；こ龊脝T工思想溝通、逐步統(tǒng)一思想、形成適應(yīng)新公司發(fā)展的文化體系外，通過(guò)規(guī)范制度和管理流程，從精神和物質(zhì)兩個(gè)層面，同時(shí)展開(kāi)兩個(gè)企業(yè)間的文化融合。精神層面上，通過(guò)開(kāi)展“吸取滄化教訓(xùn)、推動(dòng)金化騰飛”解放思想大討論活動(dòng)，深刻剖析原滄化文化體系中的問(wèn)題，認(rèn)清造成企業(yè)破產(chǎn)的根本性原因，使員工從思想上提高了認(rèn)識(shí)，引起了共鳴。物質(zhì)層面上，通過(guò)建立制度和約束激勵(lì)機(jī)制，約束員工行為，逐步培養(yǎng)優(yōu)良的行為習(xí)慣，潛移默化，自覺(jué)融入到新的文化體系中來(lái)。

4.4 建立順暢的企業(yè)文化溝通渠道

并購(gòu)重組中的文化融合是一個(gè)建立心理契約的溝通過(guò)程，要注重全方位的有效溝通和多層次的培訓(xùn)交流。金?；ぴ谖幕诤系膶?shí)施上，一是注重吸收原滄化企業(yè)文化中的精髓部分。在解放思想大討論活動(dòng)中，認(rèn)真總結(jié)原滄化優(yōu)良的傳統(tǒng)觀念和工作方法，并融入到新的文化體系中來(lái)，成為新公司文化體系中的組成部分。二是重視員工的情感和心理需求。在管理層的安排上，原滄化的部分領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)負(fù)責(zé)工作仍擔(dān)任原職務(wù)，平等對(duì)待。對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)，以原滄化班底為基礎(chǔ)，考察任用。對(duì)員工的合理化建議和切實(shí)問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)解決。對(duì)原退休、困難員工通過(guò)節(jié)日慰問(wèn)、發(fā)放補(bǔ)助等方式，給予應(yīng)有的關(guān)懷。真正做到了平等相處、相互尊重，使原滄化員工從心理上得到平衡，自覺(jué)融入新公司中來(lái)。三是謀劃發(fā)展，建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，根據(jù)冀中能源集團(tuán)“雙五八一”和金牛股份“1523”目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了爭(zhēng)創(chuàng)“雙百工程”的五年發(fā)展規(guī)劃，塑造企業(yè)發(fā)展前景，激發(fā)斗志，鼓舞士氣，凝聚了人心，加速了融合。

5 金?；て髽I(yè)文化融合的實(shí)施效果

在公司各級(jí)各部門(mén)以及全體員工的共同努力下，通過(guò)一系列的綜合舉措，企業(yè)文化融合取得了豐碩成果。一是公司上下在“吸取滄化教訓(xùn)，推動(dòng)金化騰飛”這一事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大議題上達(dá)成了空前共識(shí)，形成了統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)的管理局面；二是在體現(xiàn)冀中能源集團(tuán)大戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)管理文化大融合的前提下，制定并有效實(shí)施了一批適合金?；ぬ攸c(diǎn)的企業(yè)基本管理制度。

具體體現(xiàn)在：

（1）增強(qiáng)了管理意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化；

（2）增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，謀劃實(shí)施工藝技改，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力大幅提高；

（3）開(kāi)啟了新的經(jīng)營(yíng)思路，企業(yè)多元發(fā)展規(guī)劃初步形成；

（4）有效促進(jìn)了文化融合，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變；

（5）職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題得到了解決。

6 結(jié) 論

綜觀金?；げ①?gòu)重組的成功經(jīng)驗(yàn)，可以概括為 ：“一個(gè)主導(dǎo)、兩個(gè)關(guān)鍵、三條原則”。

“一個(gè)主導(dǎo)”，就是在實(shí)施并購(gòu)中，要始終堅(jiān)持以文化整合作為主導(dǎo)思想，一切工作要圍繞這一主導(dǎo)思想展開(kāi)。金牛化工并購(gòu)之初提出的“管理體制不變、員工待遇不變、崗位不變”的三不變?cè)瓌t，開(kāi)展的“吸取滄化教訓(xùn)，促進(jìn)金化騰飛”的解放思想大討論，緊跟冀中能源集團(tuán)“雙五八一”和金牛股份“1523”目標(biāo)提出的“雙百工程”，都是在不斷地實(shí)施兩種企業(yè)文化間的逐步融合。事實(shí)證明，原滄化員工能夠迅速融入到建設(shè)新金化的行動(dòng)中來(lái)，才取得了迅速恢復(fù)生產(chǎn)、積極投入項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的良好局面。

“兩個(gè)關(guān)鍵”，就是在堅(jiān)持文化整合這一主導(dǎo)思想的前提下，要抓住“一切為了員工利益”和“一切為了公司發(fā)展”這兩個(gè)關(guān)鍵，這是對(duì)實(shí)施文化整合戰(zhàn)略的進(jìn)一步詮釋。只有堅(jiān)持了維護(hù)員工利益，才能使員工真正從心理上放下包袱，才能使員工真正主動(dòng)投身企業(yè)的發(fā)展。同樣，只有堅(jiān)持發(fā)展這一主題，才能使企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大，才能使員工看到重建輝煌的希望，員工士氣不斷高漲，從而使企業(yè)迸發(fā)生機(jī)和活力。

“三條原則”，就是在實(shí)施文化整合過(guò)程中，要堅(jiān)持“系統(tǒng)化”、“平穩(wěn)性”、“革新性”這三條基本原則。“系統(tǒng)化”就是要將文化融合貫穿于企業(yè)并購(gòu)的全過(guò)程，制定文化融合長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)的規(guī)劃?！捌椒€(wěn)性”就是要在文化融合實(shí)施過(guò)程中，本著平穩(wěn)過(guò)渡、保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定原則，來(lái)進(jìn)行文化間的交流、溝通、融合?！案镄滦浴本褪窃趦煞N文化的融合過(guò)程中，不是簡(jiǎn)單地用一種文化去代替另一種文化，要通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步適應(yīng)，創(chuàng)造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新的企業(yè)文化內(nèi)容。從實(shí)施結(jié)果看，這三條原則對(duì)實(shí)現(xiàn)兩種文化的迅速融合并衍生出新的“金化文化”起到至關(guān)重要的指導(dǎo)意義。

總之，搞好文化整合是企業(yè)并購(gòu)取得成功的必由之路，不重視不堅(jiān)持文化整合的企業(yè)并購(gòu)注定不會(huì)長(zhǎng)久。而抓住文化整合的關(guān)鍵點(diǎn)和實(shí)施原則是搞好文化整合的法寶。本文通過(guò)金?；さ某晒Σ①?gòu)案例的介紹，既是對(duì)這一觀點(diǎn)的印證，更為重要的是，借此為企業(yè)并購(gòu)重組的實(shí)施提供可供參考的經(jīng)驗(yàn)和做法。

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[作者簡(jiǎn)介] 胡竹寅（1962-），男，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理。