文_張桂輝（福建廈門）

日前，湖北省紀(jì)委監(jiān)委發(fā)布消息，1978年12月出生的長江經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司黨委書記、董事長王含冰，涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)和職務(wù)違法，目前正在接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查，并被采取留置措施。3年前，該基金管理公司成立時，37歲的他出任董事長，成為省管干部。3年后，他就出事了?？v觀王含冰的履歷，“年輕有為”可以成為其代名詞……讀著這則消息，真為王含冰而惋惜。

此前不久，習(xí)近平總書記在主持政治局會議，審議《關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》時指出：“干部成長是有規(guī)律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，成長為黨和國家的中高級領(lǐng)導(dǎo)干部，需要經(jīng)過必要的臺階、遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)?！笨倳涍€巧妙地比喻：“早熟的果子長不大，拔苗助長易夭折。干部多‘墩墩苗’沒有什么壞處，把基礎(chǔ)搞扎實了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。”

“為政之要，莫先于用人”。中國特色社會主義已進(jìn)入新時代，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊伍，培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部，以適應(yīng)新時代要求，推進(jìn)新時代事業(yè)，確保繼往開來，持續(xù)奮斗，顯得尤為重要。只是，年輕優(yōu)秀干部，既要創(chuàng)造條件，又要善于發(fā)現(xiàn)；既要自身努力，更要組織培養(yǎng)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次用“墩墩苗”來形容如何培養(yǎng)年輕干部。

墩苗，就是抑制幼苗莖葉徒長，促進(jìn)根系發(fā)育，讓莊稼能耐得住旱澇，扛得住風(fēng)雨。實踐出真知，墩苗是廣大農(nóng)民在長期生產(chǎn)實踐中摸索出來的一種簡單易行、行之有效的苗期管理措施。其作用在于“歷練”幼苗，促使植株茁壯生長，協(xié)調(diào)營養(yǎng)生長和生殖生長，提高后期抗逆、抗倒伏能力。和“莊稼不墩苗，就沒有好收成”一個道理，年輕干部也需要“墩墩苗”。

用人之道的最高境界是——人盡其才，才盡其用，用當(dāng)其時。毫無疑問，對德才兼?zhèn)?、成熟較早的年輕干部，不但要大膽使用，而且要破格使用。但 “大膽使用”，不是“火箭提拔”；“破格使用”，并非“不設(shè)門檻”。選人之風(fēng)，影響干部作風(fēng)，乃至影響黨風(fēng)。培養(yǎng)選拔年輕干部，也要把握好度。反之，“一帆風(fēng)順步青云”，可能導(dǎo)致“頭重腳輕根底淺”。換句話說，年輕干部成長，也要一個“墩苗期”。

由此想起顧璘“耽誤”張居正的軼事。顧璘和張居正都是明朝官員，但顧年長張近半。張居正自幼聰明好學(xué)，在荊州府頗有些名氣，人稱“江陵神童”。嘉靖十六年（1537），13歲的張居正從荊州到武昌參加鄉(xiāng)試。當(dāng)朝著名才子、身為湖廣巡撫的顧璘，得知“將要錄取的頭名”是少年秀才張居正時，反復(fù)琢磨著：一個人13歲就中舉，以后可能會因為自滿而消磨了上進(jìn)的志氣，不利于健康成長和長遠(yuǎn)發(fā)展。于是，他極力主張給張居正一些挫折，讓他記住教訓(xùn)，促其發(fā)奮。最終，張居正未被錄取。

一晃三年過去。嘉靖十九年（1540），16歲的張居正如意中舉。恰巧這年顧璘在安陸督工，張居正遂趕往安陸拜見。顧璘高興地解下腰間的“犀帶”，送給張居正：“我耽誤了你3年時間，這是我的錯誤。但我希望你要有大的抱負(fù)，要做伊尹、顏淵，萬萬不可做一個僅會舞文弄墨、吟風(fēng)唱月的腐儒?！焙髞?，張居正果然做出一番事業(yè)，不僅沒有因被“耽誤”而斷送仕途，反倒成為國家棟梁——明代著名的政治家、改革家。張居正對顧璘的“耽誤”，不僅毫無怨言反而心存感激：“感公之知，恩以死報，中心藏之，未嘗敢忘?！?/p>

今天看來，假如張居正當(dāng)年順利中舉，也不過早了3年時間。但不經(jīng)歷那次挫折，不給他一點刺激，他未必會靜下心來發(fā)奮讀書、博取眾長儲備能量。那樣，世間可能多了一個輕浮式的人物，而他的人生和事業(yè)，則可能在詩酒風(fēng)流中消沉。從這個角度講，對年輕干部有目的、有意識地“耽誤”，何嘗不是一種明智的“墩苗”？