辛劍萍

【摘 要】在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大背景下，我國的工程建設也處在飛速發(fā)展的過程中，工程建設中很重要的部分就是對工程項目進行預算和決算，它們關(guān)系到整個工程項目的經(jīng)濟效益，對項目的控制和規(guī)劃以及資金的使用起到了非常重要的指導作用。在我國的很多工程建設項目中，對預算和決算的重視還不夠，相關(guān)方法還缺少系統(tǒng)性和科學性，而工程預算和決算運用到的是財務管理中非常重要的專業(yè)方法，這就將財務管理和工程預決算的關(guān)系緊密的聯(lián)系在了一起，尋找二者相互促進共同提高工程項目預算決算的科學性和專業(yè)性，為工程項目建設提供積極的推動作用。

【關(guān)鍵詞】工程預算；工程決算；財務管理；關(guān)系

一、引言

工程預決算是建設項目施工中的一項非常重要的工作，包括對涉及到工程建設項目中的各種人工、材料以及費用資金等的使用、消耗進行核算。具體來講，工程預算是指對某一項建設項目在未來某個時期內(nèi)的收入支出進行事先的計劃，工程決算是指在工程項目竣工驗收后，進行核查，主要包括對材料、設備和管理等費用的核查，決算涉及到建設項目從開始策劃到建設過程完成后的所有費用。在對工程項目進行預算和決算的過程中要用到財務管理的很多專業(yè)方法，比如工程預算中的成本控制、造價管理、決算審計等。所以說，對財務管理和工程預決算的關(guān)系研究對建設項目有著很重要的實際意義。

二、財務管理在工程預決算中的作用分析

1.財務管理在工程預算中的作用

財務管理對工程預算中的方法指導和預算管理監(jiān)控起到了重要的作用。首先，在工程項目的預算目標的制定過程中需要財務管理進行預算目標評估，運用專業(yè)財務管理手段對預算目標進行評估，制定出合理的預算方案，為后續(xù)工作打好基礎。

其次，在工程預算過程中要進行造價管理，造價管理需要結(jié)合財務管理中的利潤進行管理。具體來講，造價管理是工程項目整個過程中非常核心的環(huán)節(jié)，涉及到整個工程，工程造價管理問題多且復雜度高，還需要結(jié)合具體的項目進行相應的調(diào)整和不斷的核查，造價的準確與否關(guān)系到企業(yè)對該工程項目的投資能否達標，投資是企業(yè)財務管理中的核心內(nèi)容，所以造價管理與財務管理關(guān)系密切。在工程造價管理中，財務部門要對成本進行嚴格的核算和把控，在保證質(zhì)量的前提下盡可能將成本降低。同時，財務管理部門還起到了監(jiān)控完善工程造價體系的作用。在日益競爭激烈的市場中，傳統(tǒng)的工程造價體系受到了劇烈的沖擊，傳統(tǒng)體系中存在無法適應新的競爭的部分應該及時改善。

2.財務管理在工程決算中的作用

同樣，財務管理對工程決算中的方法指導和決算管理監(jiān)控起到了重要的作用。首先，財務管理中相關(guān)的決算制度和會計工作對工程項目決算工作起到了非常重要的指導作用，比如審核、會計、監(jiān)管等能夠幫助工程項目決算工作合理有序展開。其次，財務管理部門和專業(yè)人員對工程項目決算工作的參與度的提升能夠保證財務部門實時監(jiān)控項目資金和財務進展，能夠把控風險，提升項目決算的專業(yè)度。

三、工程預決算與財務管理的關(guān)系

1.工程預算與財務管理的關(guān)系

通過以上的分析，可以看到財務管理在工程預算中起到了非常重要的作用，證明了工程預算與財務管理關(guān)系密切。工程預算與財務管理的關(guān)系具體體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，工程預算目標建立、審核、監(jiān)控需要財務管理全程參與。工程項目的預算全過程都需要財務管理參與，財務管理能夠強化預算方案建立的科學性和有效性，能夠提高建設企業(yè)工程項目的經(jīng)濟效益。在對預算方案的確定過程中要對資金管理制度進行完善，比如，考慮項目的資金需求量、項目周期、款項回收周期等因素，在財務管理中應當嚴格按照科學的工程價格結(jié)算方法進行，同時嚴格按照合同的各項條款，不同的執(zhí)行階段進行定期審核，跟蹤款項資金的情況。此外，還要在制定預算方案時做好有效的會計核算，因為合理的會計核算才能夠隨時了解和監(jiān)控項目預算的進行情況，具體來講，好的會計核算包括進行工程項目立項后采用專門的財務管理部門和專業(yè)的財務人員進行賬務管理，嚴格按照事先制定的預算和基本的會計規(guī)則設立相應的制度和賬目，嚴格管控資金和款項。

第二，財務管理幫助建立完善的工程項目造價管理體系。目前的工程造價體系還存在很多不完善的地方，比如很多企業(yè)采用的仍然是傳統(tǒng)的靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合的造價管理方法，而市場已經(jīng)進入到變化非常迅速的階段，靜態(tài)數(shù)據(jù)的代表性越來越弱，滯后影響給造價評估帶來的負面作用不斷增加，又比如現(xiàn)在我國很多工程建設企業(yè)的造價管理體系都存在一定的落后性，很多企業(yè)的工程造價缺少專門的主管部門，職責并不明確，這樣就導致效率緩慢，無法適應競爭激烈的市場。財務管理可以通過專業(yè)的方法和專業(yè)人員幫助企業(yè)的工程項目進行造價管理體系建設，比如財務部門根據(jù)具體的準確數(shù)據(jù)做好項目的人力、材料、資金使用等的監(jiān)控，合理降低建設成本，完成目標利潤，加強對工程項目的造價管理，制定有效的控制體系，這樣才能夠保證實現(xiàn)財務利潤收益目標，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第三，財務管理能夠有效加強企業(yè)對工程項目預算管理的科學性。財務管理能夠有效加強企業(yè)對工程項目預算管理的科學性和專業(yè)性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是對于工程預算的積極作用；二是對于工程成本控制的積極作用。首先，工程預算能夠準確的反映出工程項目的經(jīng)濟效益，它是后續(xù)進行項目核算、考核的基礎，所以制定科學的工程預算方案非常重要。其次，工程預算和工程成本控制對于項目的經(jīng)濟利益的實現(xiàn)起到了關(guān)鍵的作用，科學有效的預算和成本控制方案能夠減少項目實施中的浪費，節(jié)省資源，降低項目成本。財務管理中的分階段控制、成本控制等方法能夠有效加強對預算和成本的管理。比如：在項目的決策階段、項目設計階段以及具體的實施階段進行分階段控制，在決策階段就重視對成本的控制，為整個項目樹立成本管控意識，在設計階段根據(jù)設計需要在保證質(zhì)量和效果的基礎上考慮成本控制，將成本因素考慮到設計中，設計出更佳符合預算方案要求的設計圖。在具體實施階段，應該考慮實施過程中的具體問題進行成本控制管理，嚴格管控項目支出，減少浪費，在選擇施工企業(yè)的時候充分考慮其工作質(zhì)量和費用，保證避免出現(xiàn)施工損失和過多的費用，同時注意管控風險，能夠讓施工項目按照預算方案進行，保證成本可控前提下提高項目質(zhì)量。

2.工程決算與財務管理的關(guān)系

通過以上的分析，可以看到財務管理在工程預算中起到了非常重要的作用，證明了工程預算與財務管理關(guān)系密切。工程預算與財務管理的關(guān)系具體體現(xiàn)在財務管理內(nèi)容能夠知道工程決算編制工作。具體來講，財務管理有助于幫助工程項目決算中竣工決算的編制。比如，在投資建設項目竣工時需要進行竣工財務決算編制，因為該項編制能夠準確的反映出某項工程項目的具體成果。在進行決算編制的時候，可以運用財務管理中的編制方法，增強財務管理人員在決算編制中的參與度，從決算編制的前期就開始參與，能夠把控整個決算編制的節(jié)奏，讓他們充分發(fā)揮自己專業(yè)的財務知識，讓決算編制更加準確，所用指標更加準確，能夠增強對項目成果衡量的準確性。同時，在進行工程決算編制的時候要加強對工程項目財務管理制度的建設，對于工程項目的資金使用情況建立合適的賬戶進行資金管理，對每一筆款項的使用都進行嚴格監(jiān)控，做到?？顚Ｓ?，避免資金使用混亂，對于項目的決算要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行，不能為了利益而違反規(guī)定，從決算的前中后期統(tǒng)籌安排，注意做好決算的結(jié)尾工作。此外，還要做好財務監(jiān)控管理工作，在決算過程中做好財務審計工作，對整個過程的各個環(huán)節(jié)都嚴格監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，針對制度的漏洞及時完善，提高決算工作的整體意義。

四、結(jié)論

工程項目預算和決算與財務管理關(guān)系密切，二者緊密結(jié)合，在工程項目預決算工作中要不斷加強對財務管理作用的重視程度，積極發(fā)揮財務管理的意義，加強對整個工程項目預算決算的統(tǒng)籌規(guī)劃，更加系統(tǒng)高效的了解工程項目的投資情況、資金使用情況，加強工程項目預算決算的科學性，提升工程項目經(jīng)濟效益。

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