苑海濤

【摘 要】隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，政府對(duì)公立醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)院”）固定資產(chǎn)的投資力度逐年加大，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、房屋建筑物等固定資產(chǎn)總額也呈現(xiàn)出跳臺(tái)階式的增加。政府對(duì)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)越來(lái)越重視，監(jiān)管更加嚴(yán)格。醫(yī)院必須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，粗放型管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的管理要求，容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失。在實(shí)際工作中，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理水平效率低下，往往墨守陳規(guī)，不良做法延續(xù)使用。人員管理素質(zhì)不高，對(duì)政策理解不透徹，執(zhí)行不到位，信息化更新緩慢，達(dá)不到對(duì)固定資產(chǎn)管理的要求。醫(yī)院重財(cái)輕物的思想比較嚴(yán)重，對(duì)貨幣資金的使用審批嚴(yán)格，監(jiān)督制度完善，而對(duì)固定資產(chǎn)使用審批控制相對(duì)簡(jiǎn)單，沒(méi)有完善的內(nèi)部控制制度，疏于監(jiān)督和管理。資源配置不合理，科室之間缺乏溝通，只注重自身利益，不從醫(yī)院整體發(fā)展考慮，無(wú)法使固定資產(chǎn)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。因此，如何提高固定資產(chǎn)管理水平，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，提高固定資產(chǎn)使用效率，更好為醫(yī)療公共事業(yè)服務(wù)，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理；效率

一、固定資產(chǎn)管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展起到的作用

1.優(yōu)化資源配置，提高競(jìng)爭(zhēng)力

隨著醫(yī)療事業(yè)不斷改革，公立醫(yī)院也將逐步市場(chǎng)化，與私立醫(yī)院展開競(jìng)爭(zhēng)，有利于我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。因此要對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理水平提出更高的要求，否則就會(huì)被淘汰。固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，進(jìn)行精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置，可以減少資源浪費(fèi)，增加醫(yī)療收入，減輕財(cái)政資金壓力，將更多的資金投入到社會(huì)公共衛(wèi)生事業(yè)中，更好為患者服務(wù)，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和社會(huì)影響力。

2.防止國(guó)有資產(chǎn)流失

公立醫(yī)院的房屋及土地、基礎(chǔ)設(shè)施，大型醫(yī)療設(shè)備、后勤保障設(shè)備等固定資產(chǎn)絕大多數(shù)都是由財(cái)政補(bǔ)助購(gòu)買，均屬于國(guó)有資產(chǎn)。因此，必須提高自身的管理水平，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，以防由于管理松懈，導(dǎo)致某些人員以公謀私，利用國(guó)有資產(chǎn)為自己提供便利等違法行為，致使國(guó)有資產(chǎn)流失。

3.更好地掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，保證賬實(shí)相符，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)更加清晰透明，通過(guò)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)可以掌握醫(yī)院每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的成本收益，尤其是對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備定期進(jìn)行專項(xiàng)分析，出具準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為今后醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策提供保障。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

從源頭出發(fā)，按照流程和節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)梳理、仔細(xì)找尋，主要發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題制約固定資產(chǎn)管理水平的提升：

1.政策更新不及時(shí)，執(zhí)行不到位

目前，醫(yī)院人員往往忽視上級(jí)主管部門下發(fā)的文件政策；對(duì)文件政策更新不及時(shí)，掌握不牢，導(dǎo)致工作時(shí)出現(xiàn)盲點(diǎn)，長(zhǎng)期沿用舊政策工作，無(wú)法落實(shí)主管部門下達(dá)的新文件，執(zhí)行不到位，往往事倍功半。例如，兩年前某家醫(yī)院報(bào)廢百萬(wàn)以上固定資產(chǎn)，按照對(duì)舊政策的理解，市財(cái)政局要求雙數(shù)月上報(bào)審批報(bào)廢計(jì)劃，因醫(yī)院科室單數(shù)月提交報(bào)廢申請(qǐng)，財(cái)務(wù)處需要等到次月才上報(bào)市財(cái)政進(jìn)行審批。但雙數(shù)月報(bào)廢規(guī)定早已取消，大額資產(chǎn)報(bào)廢可以隨時(shí)上報(bào)市財(cái)政報(bào)批。由于工作人員對(duì)新政策更新不及時(shí)，導(dǎo)致報(bào)廢時(shí)間延遲，也影響固定資產(chǎn)報(bào)廢后續(xù)一系列事項(xiàng)的安排和處置。

2.制度不健全，缺乏配套機(jī)制

目前，許多醫(yī)院雖然制定了相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度，但有些內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前管理要求，新的情況在原有制度中沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充；大部分醫(yī)院的醫(yī)療科室以及行政后勤科室，對(duì)固定資產(chǎn)都存有“重購(gòu)置、輕管理“的傳統(tǒng)偏見(jiàn)，使固定資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)各種疏漏。

醫(yī)院沒(méi)有建立起固定資產(chǎn)全生命周期管理的規(guī)章制度，責(zé)任不明，執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)：一是固定資產(chǎn)管理部門不明確，沒(méi)有建立完整的固定資產(chǎn)卡片臺(tái)賬，事后缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制；二是對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入、使用、報(bào)廢等缺少必要的流程和規(guī)范，出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，責(zé)任認(rèn)定不清；三是大型設(shè)備較多，沒(méi)有建立維修保養(yǎng)管理制度，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，不查明原因，隨意提出維修申請(qǐng)，沒(méi)有約束機(jī)制，導(dǎo)致維修成本過(guò)高；四是固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度嚴(yán)重缺失，科室積壓大量報(bào)廢的資產(chǎn)不予上報(bào)，同時(shí)每年購(gòu)入新的設(shè)備，導(dǎo)致固定資產(chǎn)實(shí)際使用率降低，占用醫(yī)院房屋放置待報(bào)廢資產(chǎn)，浪費(fèi)醫(yī)院的房屋資源。

3.管理意識(shí)薄弱，管控過(guò)程流于形式

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致職工管理意識(shí)薄弱，工作只做表面文章，將制度管控流于形式，僅僅為應(yīng)付上級(jí)部門的監(jiān)督檢查，不僅起不到任何的效果，還會(huì)助長(zhǎng)管理惡習(xí)，形成一種看似都在管、實(shí)則沒(méi)人管的現(xiàn)象。

醫(yī)院的固定資產(chǎn)基本都是通過(guò)年初預(yù)算，年中財(cái)政批復(fù)，每年少則幾千萬(wàn)元，多則幾億元。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)醫(yī)療事業(yè)的投入力度加大，各個(gè)醫(yī)療科室預(yù)算寬裕，申請(qǐng)批復(fù)手續(xù)簡(jiǎn)單，設(shè)備獲得相對(duì)容易，從思想上不愛(ài)惜設(shè)備，管理意識(shí)不強(qiáng)，甚至為了獲得新設(shè)備，故意對(duì)舊設(shè)備不保養(yǎng)、不維修、加快毀損速度，急于申請(qǐng)預(yù)算購(gòu)入新設(shè)備，沒(méi)有專門的監(jiān)督審核程序。在這種思想狀態(tài)下，又哪里會(huì)有管理這一概念呢？這種現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的發(fā)展，浪費(fèi)國(guó)家財(cái)政資源。

4.信息系統(tǒng)落后，不能勝任全生命周期管控需求

目前，大部分醫(yī)院的固定資產(chǎn)，已全部使用軟件管理，利用系統(tǒng)提取折舊，出具簡(jiǎn)單的固定資產(chǎn)報(bào)表。這僅是對(duì)固定資產(chǎn)卡片的簡(jiǎn)單記錄，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)從固定資產(chǎn)立項(xiàng)、批復(fù)、購(gòu)入、領(lǐng)用、維修、調(diào)撥、報(bào)廢全生命周期的跟蹤管控，不能利用系統(tǒng)定期清理、盤查、篩選無(wú)效固定資產(chǎn)，導(dǎo)致冗余固定資產(chǎn)占資產(chǎn)庫(kù)比例過(guò)高，影響系統(tǒng)運(yùn)行速度，降低固定資產(chǎn)庫(kù)使用效率，從而影響固定資產(chǎn)效能的發(fā)揮。

導(dǎo)致上述現(xiàn)象的發(fā)生，主要有兩點(diǎn)原因：一是大部分醫(yī)院現(xiàn)用的固定資產(chǎn)管理軟件版本較老，已不能適應(yīng)目前的內(nèi)外部管理需求；二是系統(tǒng)更新維護(hù)周期較長(zhǎng)，僅有固定資產(chǎn)入庫(kù)、科室領(lǐng)用等簡(jiǎn)單的管理功能，未能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全壽命周期管理功能，系統(tǒng)的落后，使大量失效設(shè)備留存于固定資產(chǎn)庫(kù)中。

5.內(nèi)控缺失，尚未建成有效的監(jiān)管機(jī)制

醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度不重視，造成內(nèi)控形同虛設(shè)，“三重一大”貫徹不到位。固定資產(chǎn)購(gòu)置把關(guān)不嚴(yán)，監(jiān)督機(jī)制缺乏，可行性報(bào)告實(shí)踐性不強(qiáng)，造成資源浪費(fèi)，設(shè)備閑置率高。驗(yàn)收環(huán)節(jié)不謹(jǐn)慎，收到貨物與合同有差異，驗(yàn)收時(shí)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致事后退貨，延誤使用時(shí)間。固定資產(chǎn)職責(zé)不清，沒(méi)有明確的歸口管理部門，沒(méi)有明確的固定資產(chǎn)使用和保管責(zé)任人，可能導(dǎo)致使用、保管不當(dāng)，造成資產(chǎn)丟失或非正常損失，無(wú)法追責(zé)。由于許多行政事業(yè)單位未建立起完善的內(nèi)部控制、監(jiān)督機(jī)制，使內(nèi)部各部門之間缺少相互制約，無(wú)法保證本單位的固定資產(chǎn)管理工作置于有效的監(jiān)督和管理之下。某些單位雖然建立了內(nèi)部控制制度，但人員執(zhí)行制度的自覺(jué)性不強(qiáng)，流于形式，使內(nèi)控制度得不到有效發(fā)揮。

6.配置不合理，利用效率低，制約效能發(fā)揮

醫(yī)院資源統(tǒng)籌規(guī)劃不細(xì)，控制不緊，考核不嚴(yán)，導(dǎo)致醫(yī)院房屋建筑物及設(shè)備配置的不合理，利用效率低，制約固定資產(chǎn)效能發(fā)揮。

房屋及建筑物方面，往往根據(jù)其科室上報(bào)的用房申請(qǐng)分配醫(yī)療及辦公用房，并沒(méi)有從人員數(shù)量、工作性質(zhì)等方面綜合考慮，更沒(méi)有評(píng)估分配是否合理，導(dǎo)致醫(yī)院的房屋分配極其不均，而真正有需求的科室由于房屋不充足，業(yè)務(wù)量雖不斷增長(zhǎng)，但受制于空間的限制，不能得到有效的擴(kuò)充，嚴(yán)重限制其今后的發(fā)展，對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

設(shè)備方面，科室申請(qǐng)?jiān)O(shè)備預(yù)算時(shí)，不根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量出發(fā)，不考慮人員配備，以“只求最好”為原則購(gòu)置設(shè)備，操作人員技術(shù)不嫻熟，導(dǎo)致購(gòu)入設(shè)備使用次數(shù)極低，幾乎屬于閑置狀態(tài)，占用了大量預(yù)算資金，無(wú)法發(fā)揮其自身價(jià)值。而使用頻率較高的設(shè)備預(yù)算被擠壓無(wú)法正常購(gòu)買，常年處于飽和狀態(tài)下工作，無(wú)法滿足患者就醫(yī)需求，無(wú)形中增加患者治療的排隊(duì)時(shí)間，而且加快毀損速度，提高了維修成本。因此醫(yī)院固定資產(chǎn)配置不平衡，會(huì)影響日常經(jīng)營(yíng)效益以及長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

三、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化措施

1.實(shí)時(shí)更新政策變化

實(shí)時(shí)更新主管部門對(duì)固定資產(chǎn)的政策變化，把握政策走向，深入了解變化的意圖及作用，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。指定一名政策專管員，定期下載更新，并組織職工培訓(xùn)，使每位職工對(duì)新政策吃透，可以熟練地運(yùn)用到工作中。對(duì)政策的把握，可以大大提升高工作效率，緊跟行業(yè)步伐。

2.完善管理制度，確保執(zhí)行力

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。開展固定資產(chǎn)精細(xì)化管理，完善的管理制度是強(qiáng)大保障。目前醫(yī)院都有各自的規(guī)章制度或上級(jí)單位下發(fā)的相應(yīng)文件規(guī)定，但有些制度文件已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的管理要求，應(yīng)當(dāng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定完善的管理制度。

首先，建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬和檔案管理制度。對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)管理，記錄清晰，職責(zé)明確，檔案資料保存完整，以便查閱。其次，制定固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)制度。定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，是設(shè)備正常運(yùn)行的保障，對(duì)于設(shè)備購(gòu)買日期，保修年限，保養(yǎng)周期等應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，科學(xué)的保養(yǎng)，可以延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命，提高設(shè)備使用效率，節(jié)約社會(huì)資源。最后，完善報(bào)廢制度，嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)報(bào)廢流程，大型設(shè)備報(bào)廢必須出具無(wú)法使用報(bào)告，經(jīng)辦公會(huì)核實(shí)予以批準(zhǔn)，報(bào)廢材料上交主管機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)，殘值收入上繳國(guó)庫(kù)。醫(yī)院無(wú)法使用的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理，加快新舊設(shè)備的更替速度，使醫(yī)院固定資產(chǎn)使用率處于較高的水平，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.強(qiáng)意識(shí)，重過(guò)程，統(tǒng)一思想和行動(dòng)

培根曾說(shuō)過(guò)：“思想決定行為，行為決定習(xí)慣?！惫芾硪獜乃枷胍庾R(shí)上重視，才能為固定資產(chǎn)的全過(guò)程管理打下良好的開端。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層高度重視是關(guān)鍵，可以起到良好的帶頭作用，使醫(yī)院每位員工認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，真正參與到管理中來(lái)。首先，財(cái)務(wù)人員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)政及主管部門頒布或下發(fā)的固定資產(chǎn)管控文件、政策和規(guī)定，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)能掌握資產(chǎn)管控的一手信息。其次，可以在固定資產(chǎn)清理、盤存的時(shí)，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到實(shí)地查看，有切身感受，也將引起領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)關(guān)注。

醫(yī)院可以組建固定資產(chǎn)管理委員會(huì)，以院領(lǐng)導(dǎo)為委員長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為委員，定期對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、管理、報(bào)廢等環(huán)節(jié)分析和討論，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)果與績(jī)效、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤，間接增強(qiáng)員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全過(guò)程管控思想與行動(dòng)的統(tǒng)一，為大力推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4.提升信息化水平，突出全周期管控

十九大報(bào)告中提出的“實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略”，是新時(shí)期下我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的奮斗目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，沒(méi)有強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)是無(wú)從談起的。

在提升信息化管理的過(guò)程中，要建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理模塊，每一件新購(gòu)入資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，會(huì)自動(dòng)生成不干膠條形碼，條碼上的內(nèi)容可由自己設(shè)定，其中包括固定資產(chǎn)名稱、購(gòu)入日期、使用部門等內(nèi)容。條形碼從購(gòu)入、使用、維修、出借、報(bào)廢等全周期進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，每條記錄都能夠在信息系統(tǒng)中顯示，便于對(duì)每項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行管控。利用信息系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)分析，如核磁、CT機(jī)、直線加速器等單價(jià)在千萬(wàn)以上大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行項(xiàng)目成本效益分析，如虧損嚴(yán)重，進(jìn)行深入調(diào)查，針對(duì)具體問(wèn)題具體分析，制定有效的解決方案，從而提高設(shè)備的使用效益。通過(guò)信息體系化建設(shè)，將醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行立體式管理，同時(shí)突出重點(diǎn)，定期出具分析報(bào)告，并針對(duì)不同結(jié)果，提出差異化解決措施，為醫(yī)院制定決策提供有力依據(jù)。

5.建內(nèi)控，筑基礎(chǔ)，增強(qiáng)監(jiān)管能力

建立起有效的內(nèi)部控制體系，必須有院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)掛帥、內(nèi)控部牽頭，財(cái)務(wù)、審計(jì)、采購(gòu)、醫(yī)工、總務(wù)等重要科室為內(nèi)控工作組成員，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)控制度的制定、修改及實(shí)施監(jiān)督等工作。

重大固定資產(chǎn)投資決策屬于“三重一大”事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，醫(yī)院應(yīng)建立重大事項(xiàng)集體決策機(jī)制。醫(yī)院固定資產(chǎn)的購(gòu)買、驗(yàn)收、領(lǐng)用、處置要分開，明確崗位責(zé)任，確保不相容崗位相分離。

對(duì)價(jià)值較高的設(shè)備醫(yī)院應(yīng)指定專人保管、使用，嚴(yán)格限制接觸條件和審批程序。固定資產(chǎn)管理部門也要切實(shí)擔(dān)負(fù)起管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)使用人的監(jiān)督，責(zé)任落實(shí)到人，以防出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉扯皮。從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理職責(zé)清晰、權(quán)限分明、層次遞近、防范到位。

6.優(yōu)化配置，降低損耗，提高效率

固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，將其科學(xué)、合理分配到各使用科室，實(shí)施定人、定物、定責(zé)的精細(xì)化管理，一方面可以優(yōu)化資源配置，減少資源浪費(fèi)，增加醫(yī)療收入；另一方面將更多的資金投入到社會(huì)公共衛(wèi)生事業(yè)中，更好的為患者服務(wù)，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和社會(huì)影響力。

因此管理固定資產(chǎn)，一是要摸家底，厘清、審核現(xiàn)有固定資產(chǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，以利于資源優(yōu)化配置。房屋建筑物方面，應(yīng)從人員、科室性質(zhì)、效益、成本等方面綜合評(píng)估，確定科室最佳使用面積，杜絕先占先得，不從實(shí)際出發(fā)的現(xiàn)象。二是要最大化，醫(yī)院應(yīng)從患者就醫(yī)方便出發(fā)，科學(xué)分配各科室用房，使房屋利用率最大化。三是要防盲目。設(shè)備購(gòu)置方面，要考慮門急診量和住院量，分析成本效益，防止無(wú)計(jì)劃、超預(yù)算購(gòu)入，導(dǎo)致設(shè)備閑置。四是要用考核。以績(jī)效考核辦法為抓手，降低固定資產(chǎn)閑置率，將設(shè)備折舊納入科室成本中，直接與科室績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，能起到切實(shí)的制約作用。尤其是科室編制預(yù)算時(shí)，對(duì)設(shè)備的購(gòu)入會(huì)更加慎重。五是要會(huì)共享。各科室工作應(yīng)以患者為中心，相互協(xié)調(diào)、配合，共享互補(bǔ)設(shè)備資源，為患者治療，而不將設(shè)備限于某一科室單獨(dú)使用，從而提高醫(yī)療設(shè)備的綜合使用效率，更好的為患者服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù)，必須全體人員參與，共同努力，不斷增強(qiáng)管理意識(shí)，有助于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展，要充分運(yùn)用信息化，把握當(dāng)下政策，建立完善制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，優(yōu)化資源配置，根據(jù)固定資產(chǎn)性質(zhì)和特點(diǎn)物盡其用，發(fā)揮最大效益。隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷改革，市場(chǎng)化不斷推進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，完善固定資產(chǎn)的管理模式對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，是醫(yī)院正常運(yùn)行的保障，從而推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁楠楠.淺談加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)， 2016（14）：89-90.

[2]董楠楠.加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高使用效益分析探討[J].納稅，2017（05）：79.

[3]王蕊.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及其對(duì)策[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（09）：145-146.

[4]彭霞.淺議公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)， 2017（01）：17-18.