劉日民

【摘 要】建筑施工企業(yè)“兩金”占用主要指的是應收賬款與存貨占用的資金，嚴重影響流動資金的使用價值。如果不能針對“兩金”的規(guī)模與總量進行嚴格控制，將會引發(fā)企業(yè)流動資金短缺問題，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的嚴重后果。因此，建筑施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，需針對“兩金”壓降問題進行全面分析，編制科學化與合理化的工作方案，在合理解決問題的情況下，促進建筑施工企業(yè)資金的科學應用，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；“兩金”壓降；重要性；對策

建筑施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，需針對“兩金”占用超多問題進行嚴格的分析，保證提升資產(chǎn)利用率，緩解施工企業(yè)在流動資金方面的使用現(xiàn)狀，充分發(fā)揮計劃方案與管理措施的積極作用，為建筑施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展夯實基礎。

一、建筑施工企業(yè)“兩金”問題分析

第一，對于“兩金”而言，主要就是應收賬款與存貨占用的資金，屬于建筑施工企業(yè)中，除去貨幣資金之外的重要流動資產(chǎn)。當前，在國資委口徑中的“兩金”主要為資產(chǎn)負債表中應收賬款內容、存貨內容。如果出現(xiàn)“兩金”在流動資產(chǎn)中占比過高問題，將會對施工企業(yè)的流動資產(chǎn)應用效果造成直接影響，不能保證其長遠發(fā)展與進步。

第二，在建筑施工企業(yè)實際發(fā)展的過程中，資金屬于企業(yè)的血液，如果出現(xiàn)“兩金”周轉緩慢的問題，會導致企業(yè)的流動資金受到影響。很多企業(yè)在“兩金”規(guī)模與總量方面還沒有得到良好控制，可能會受到流動資金短缺的影響，發(fā)生資金鏈斷裂，導致出現(xiàn)嚴重的財務危機問題。同時，企業(yè)資金質量的高低集中體現(xiàn)在流動資產(chǎn)優(yōu)勢方面，如果出現(xiàn)“兩金”過高的問題、應收賬款進行長期掛賬或是已經(jīng)完成的工程沒有結算，將會導致企業(yè)出現(xiàn)很多不良資產(chǎn)，不利于財務管理工作的合理實施，資產(chǎn)質量全面降低。

第三，建筑施工企業(yè)在“兩金”過多的情況下，不能科學清理專項占用資金，難以提升整體工作效果。雖然國家已經(jīng)對此類問題產(chǎn)生一定重視，但是在實際工作中還存在很多難以解決的問題，難以創(chuàng)建合理的工作機制與模式。同時，很多建筑施工企業(yè)對于“兩金”的管理，未能樹立正確觀念，難以及時發(fā)現(xiàn)“兩金”占比過大問題，無法采取科學化與合理化的方式進行資金管理，嚴重影響企業(yè)資金的管理質量，難以全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、建筑施工企業(yè)實現(xiàn)“兩金”壓降工作重要性

在建筑施工企業(yè)資金管理過程中，“兩金”過高問題會對其長遠發(fā)展造成直接影響，而積極開展“兩金”壓降工作，大幅度降低“兩金”占用，提升資產(chǎn)的使用效果，預防流動資金過多占用問題，促進施工企業(yè)的長遠發(fā)展。具體重要性表現(xiàn)為：

第一，在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，“兩金”占比過高會引發(fā)很多嚴重的后果，不僅會導致資產(chǎn)質量降低，還會出現(xiàn)運行與盈利問題，引發(fā)經(jīng)營風險，嚴重的甚至出現(xiàn)債務官司糾紛，影響企業(yè)信譽度與外在形象。主要因為在“兩金”中，不僅包含階段資金與支付賬期之內資金，還有很多難以收回與虛列資產(chǎn)，如果不能對其進行合理的處理，將會影響施工企業(yè)的長遠進步與發(fā)展。而企業(yè)開展“兩金”壓降管理工作，可以使用精細化的方式降低“兩金”占有量，編制完善的計劃方案，在科學管控的基礎上，全面提升整體工作效率與水平，加大管理與控制工作力度，形成科學化與現(xiàn)代化的工作模式，為其后續(xù)進步夯實基礎。

第二，企業(yè)開展“兩金”壓降工作，有利于解決資產(chǎn)質量問題，提升資產(chǎn)的運行效率，保證資產(chǎn)負債率得到降低，在一定程度上可以促進現(xiàn)金流的合理處理，充分發(fā)揮各方面工作的積極作用，在提升“兩金”管理工作效果的基礎上，協(xié)調各方面工作之間的關系，達到預期的管控目的。

第三，企業(yè)開展“兩金”壓降工作，有利于改善現(xiàn)金流的問題，提升企業(yè)的資金使用效果。對于施工企業(yè)而言，資金管理部門屬于較為重要的部門，關乎著企業(yè)的生存發(fā)展。如果企業(yè)只重視財務賬面利潤的管理工作，忽視利潤環(huán)節(jié)與效益平衡關鍵的管理工作，難以保證現(xiàn)金流的支撐保障作用，甚至出現(xiàn)賬面利潤方面的管理問題。而在當前市場經(jīng)濟大潮的背景之下，很多企業(yè)在利潤管理方面的工作效率較高，但是現(xiàn)金流的管理與協(xié)調存在很多問題。因此，施工企業(yè)在實際發(fā)展期間，針對現(xiàn)金流進行管理較為重要，必須重視“兩金”壓降的管理工作，以此直接或是間接的提升現(xiàn)金流管理工作效果。同時，施工企業(yè)開展“兩金”壓降的管理工作，可充分意識到現(xiàn)金流的重要性，樹立正確觀念，并將現(xiàn)金流作為發(fā)展核心內容，在明確正向經(jīng)營目標的情況下，提升現(xiàn)金流的最大化水平，并結合長遠發(fā)展目標形成良好的現(xiàn)金流管理途徑，充分發(fā)揮“兩金”壓降工作的積極優(yōu)勢。

由此可見，在建筑施工企業(yè)實際發(fā)展期間，“兩金”壓降管理工作較為重要，應予以足夠重視，樹立正確的工作觀念，在明確現(xiàn)金流管理核心的基礎上，創(chuàng)新管控體系與模式，充分發(fā)揮壓降管理工作的積極作用。

三、建筑施工企業(yè)“兩金”壓降措施

在建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理工作中，應重視“兩金”壓降方面工作的實施，編制完善的計劃方案，針對性的改善當前管理工作現(xiàn)狀，保證充分發(fā)揮“兩金”壓降管理工作積極作用，達到預期的管控目的。具體措施為：

1.改善當前的工作機制

為了更好解決“兩金”占用問題，提升資產(chǎn)運營效率，大幅度增強資產(chǎn)質量，企業(yè)應改善當前的工作機制，成立專門的“兩金”管理部門，將總經(jīng)理作為部門的負責人，副總經(jīng)理、總會計師、財務管理部門與經(jīng)營管理部門等作為小組成員，開展“兩金”壓降工作，并將各項管控內容劃分成為幾個責任區(qū)域，在明確工作職責的情況下，提升整體管控工作效果。同時，建筑企業(yè)在日常管理工作中還需針對管控機制進行改革創(chuàng)新，遵循科學化的管理原則，在夯實組織保障基礎的情況下，提升“兩金”壓降管理工作效果，更好完成當前任務。

2.完善責任管理制度

建筑施工企業(yè)在實際管理工作中應結合“兩金”壓降管控目標與要求，完善責任制度，創(chuàng)新管理工作體系，遵循科學化與現(xiàn)代化的工作原則，保證充分發(fā)揮“兩金”壓降管理工作的積極作用。一方面，需針對施工企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀進行詳細的研究與分析，要求財務及相關部門負責針對應收賬款進行清理回收，并制定措施提升其工作積極性；另一方面，應明確壓降管理的直接領導人與負責人，從上級部門到下級部門創(chuàng)建全系統(tǒng)與覆蓋面的責任機制，在發(fā)現(xiàn)問題之后采取科學的措施解決問題，保證更好的開展“兩金”壓降管理工作，全面提升整體管控工作效果。

3.遵循核定指標的原則

第一，對于應收票據(jù)而言，在實際管理工作中需保證各個部門之間的良好溝通，結合具體情況核定應收票據(jù)指標，保證全面提升整體工作效果。第二，對于應收賬款而言，在管理工作中需結合上級部門下達的控制指標，針對壓降指標總額進行全面的測算，了解收入總額比重，并明確應收賬款占用數(shù)量，按照上級部門下達的指標完成當前的應收賬款指標核定任務。第三，對于存貨而言，在實際管理中需將其劃分成為原材料、庫存商品、已經(jīng)完工尚未結算款項等內容，在詳細研究與分析的基礎上，將各類指標控制在合理范圍之內。第四，對于已經(jīng)完工尚未結算的款項而言，需結合國資委與上級機構所下達的指標，針對壓降總額進行測算處理，了解各類資產(chǎn)內容的比重與指標數(shù)據(jù)，在詳細探索的基礎上，進行嚴格的協(xié)調控制，充分發(fā)揮“兩金”壓降管理工作積極優(yōu)勢，保證更好的執(zhí)行當前工作任務。

四、結語

在建筑施工企業(yè)資金管理工作中，應將“兩金”壓降作為重點進行管理，明確“兩金”過高問題的主要原因，編制完善的計劃方案，在詳細研究與科學探索的基礎上，提升“兩金”壓降工作效果，充分提高兩進周轉效率，全面提升管理工作質量。

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