姜虹

【摘 要】管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著很大地推動作用，不僅可以促使管理者積極的參與到整個企業(yè)的管理過程中，而且也有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，從而實現(xiàn)整體的進步與發(fā)展。然而，管理會計在我國起步較晚，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的實際應(yīng)用還存在不少的問題，而這些問題不解決，將嚴重制約著管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的發(fā)展和廣泛應(yīng)用。為此，本文從管理會計在應(yīng)用中存在的問題入手，在此基礎(chǔ)上探討相對應(yīng)的解決對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】管理會計；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營

一、前言

21世紀的現(xiàn)代社會已經(jīng)進入到全面發(fā)展階段，尤其是受到科技因素的影響，無論是對人們的日常生活還是對社會各個行業(yè)的發(fā)展，都在這一因素的影響下發(fā)生了不小的改變，因而促使現(xiàn)如今的社會進入到大數(shù)據(jù)時代。處于大數(shù)據(jù)發(fā)展背景之下的企業(yè)，面臨著的是風險與機遇并存的市場環(huán)境，在這一環(huán)境之下，企業(yè)的管理會計也面臨著全新的挑戰(zhàn)與變革。

管理會計涉及成本會計工作和日常管理工作，主要是對會計相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)進行篩選、整合和分析，在科學(xué)快捷的核算方法之下獲悉企業(yè)運行情況、經(jīng)營業(yè)績等結(jié)果，使之成為管理部門的決策依據(jù)。要注意的是，管理會計的數(shù)據(jù)信息分析要保證其保密性、安全可靠性，幫助企業(yè)更好地認識自身的處境和發(fā)展狀態(tài)。

盡管管理會計在我國有很大的發(fā)展，但是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中使用管理會計時還存在不少的問題，為了促使現(xiàn)代企業(yè)能夠得到更好發(fā)展，企業(yè)要采取合理、有效的措施來提高管理會計在其中的應(yīng)用水平，從而促進整體的進步與發(fā)展。

二、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中存在的問題分析

問題只有建立在對癥的基礎(chǔ)上才能達到良好的效果，因此，在企業(yè)管理會計中，由于受到不少因素的干擾還存在諸多問題，為此，這一章節(jié)首先對企業(yè)管理會計中存在的問題予以明確，在此基礎(chǔ)上探討相對應(yīng)的解決對策，希望可以發(fā)揮對癥下藥的效果。

1.缺少管理會計意識，信息化建設(shè)力度不夠

意識影響行為，行為的做出在一定程度上是受到意識的主導(dǎo)作用，因此，要想在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中合理應(yīng)用管理會計，樹立良好的管理會計意識是能夠發(fā)揮重要的作用。但是在實際的企業(yè)發(fā)展過程中，無論是作為企業(yè)的管理者還是企業(yè)內(nèi)部的員工，在這一方面的意識是有所欠缺的，因而導(dǎo)致相對應(yīng)的措施無法得到有效落實。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用最多的是會計核算系統(tǒng)，而在管理會計系統(tǒng)的應(yīng)用還不足，以及企業(yè)的信息化建設(shè)力度不強，未建立統(tǒng)一的會計政策和標準化的會計核算流程，難以發(fā)揮管理會計在會計分析、財務(wù)規(guī)劃、預(yù)測決策等方面的作用。

2.工作人員能力不強，素質(zhì)不高

任何一項工作在開展過程中都需要充分發(fā)揮參與其中工作人員的作用，換而言之，工作人員工作能力的高低，在很大程度上影響著工作的開展質(zhì)量，因此，在管理會計應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，要求會計人員不僅要懂得數(shù)學(xué)、運籌學(xué)和經(jīng)濟學(xué)方面的知識，而且也要了解心理學(xué)和行為學(xué)等社會科學(xué)方面的知識，但是在實際發(fā)展中，還存在著工作人員能力不強、素質(zhì)不高等方面的問題，具體來講的話就是很多從事企業(yè)管理會計的工作人員，還停留在傳統(tǒng)管理理念上，缺乏管理會計的專業(yè)知識，導(dǎo)致企業(yè)管理會計無法為企業(yè)財務(wù)管理活動的良好開展提供保障作用，正是因為工作人員方面存在的問題，導(dǎo)致現(xiàn)代管理會計很難應(yīng)用于實踐。

3.管理會計制度不健全，會計信息無法保障真實

管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用過程中，還存在以下幾個方面的問題：第一，管理會計制度不健全是企業(yè)在使用管理會計時碰到的一大問題，正是這一問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)的管理會計活動無法充分發(fā)揮制度的保障作用，進而影響了管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的良好應(yīng)用。第二，部分企業(yè)對會計核算的科目設(shè)置的不合理，沒有將應(yīng)該表達的會計信息在會計報表中全部披露出來，導(dǎo)致會計信息真實性不強，基礎(chǔ)工作薄弱。

三、在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中合理應(yīng)用管理會計的措施探討

管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中是發(fā)揮著舉足輕重的作用，在已經(jīng)明確企業(yè)管理會計中存在的問題之后，這一章節(jié)立足于此，針對管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用策略，提出以下幾個方面的策略進行探討和研究，希望可以為實際活動的開展提供一些參考意見，從而促進現(xiàn)代企業(yè)得到可持續(xù)的進步與發(fā)展。

1.樹立管理會計意識，推動企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)是以盈利為主要目標的組織機構(gòu)，因此，提升企業(yè)的盈利水平是企業(yè)財務(wù)管理的根本目標，而這一根本目標的實現(xiàn)是需要調(diào)動很多方面的因素，其中最關(guān)鍵的前提就在于要樹立管理會計意識，不管是企業(yè)的管理者還是參與這一方面的工作人員，都要在意識上真正認識到管理會計工作的落實，對企業(yè)整體發(fā)展而言具有哪些方面的意義，通過在意識領(lǐng)域樹立這一方面的意識，從而為實際行為的作出奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時，由于21世紀的現(xiàn)代社會已經(jīng)進入到信息化時代，無論是人們的日常生活還是社會各個行業(yè)的發(fā)展，都在科技這一因素的作用下而發(fā)生了不小的改變，在這一背景之下，企業(yè)要加強信息化建設(shè)，更新內(nèi)部管理會計系統(tǒng)，促使管理會計實現(xiàn)信息化，以此來降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

2.提高工作人員的工作能力，提升工作人員的工作素質(zhì)

要想在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中合理應(yīng)用管理會計，所能采取的第二個策略為提高工作人員的工作能力，提升工作人員的工作素質(zhì)，促使工作人員能夠充分發(fā)揮管理會計對企業(yè)經(jīng)營的作用。由于會計人員的綜合能力直接影響著管理會計在企業(yè)中的運用效果，與此同時，管理會計在很多方面與傳統(tǒng)的財務(wù)會計有所不同，它在對會計人員的要求方面是希望從事這一方面的會計人員具有更高的知識層次和更全面的知識結(jié)構(gòu)，因此，為了充分發(fā)揮會計人員的作用，可以采取兩個方面的措施：一方面是在對外的人才招聘環(huán)節(jié)中，不僅要提高人才準入門檻，而且也要拓寬人才招聘渠道，爭取在這一環(huán)節(jié)招聘搭配能夠勝任工作的人員；另一方面是在對內(nèi)的人員環(huán)節(jié)中，定期召開培訓(xùn)活動，在培訓(xùn)活動中不但要豐富會計人員的知識體系、鍛煉實踐技能，而且也要入思想政治教育，引導(dǎo)會計人員樹良好的會計工作素養(yǎng)，從而促進管理會計工作得到有效落實。

3.健全管理會計制度，營造管理會計運用環(huán)境

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中，有一個健全的管理制度與沒有一個健全的管理制度，最終獲得的效果是必然是截然不同的，因此，要想在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中合理應(yīng)用管理會計，所能采取的第三個策略為健全管理會計制度，而這一方面措施的落實，需要在堅持具體問題具體分析的原則上制定與之相符合的管理會計制度，從而促進管理會計活動得到良好的開展。除此之外， 營造適合管理會計運用環(huán)境，能夠從宏觀的角度來促使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中得到良好的運用，因此，從組織體系的完善入手，將原先的管理會計提升到戰(zhàn)略管理會計的高度，在此基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)略管理會計數(shù)據(jù)庫，希望在做好管理會計工作的基礎(chǔ)上促使現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

4.健全管理制度，營造適合管理會計運用環(huán)境

要想在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中合理應(yīng)用管理會計，所能采取的第四個策略為健全管理制度，營造適合管理會計運用環(huán)境，進而促進整體的進步與發(fā)展。要進行企業(yè)現(xiàn)代管理制度的改革，由傳統(tǒng)的管理制度向現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，在明晰企業(yè)自身產(chǎn)權(quán)的前提下，建構(gòu)并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和制度體系，加強企業(yè)會計內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)，確保企業(yè)會計信息的真實性和完整性。同時，還要加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同與合作，充分鏈接各部門之間的工作內(nèi)容，使各部門的工作信息能夠較好地實現(xiàn)共享和傳遞，使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中能夠良好的運用。

四、結(jié)束語

管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，合理開展管理會計活動，從小的層面來講的話，有利于提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，而從大的層面來講的話，有利于提升企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中合理應(yīng)用管理會計，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。為此，本文提出以上幾個方面的策略來進行探討和研究，希望通過上述論點的探討，可以促進整體的進步與發(fā)展。

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