趙曉紅

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類企業(yè)之間的經(jīng)濟競爭越來越激烈。民營企業(yè)與國有企業(yè)相比較對于資金的依賴性更大，或者說民營企業(yè)多數(shù)是依靠資金來進行發(fā)展的。因此財務(wù)管理在民營企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，能否管理好財務(wù)影響著民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。但受種種因素影響，我國多數(shù)民營企業(yè)在財務(wù)管理方面都存在著一定程度的問題，需要民營企業(yè)重視財務(wù)管理問題，采取切實有效的舉措來進行規(guī)范合理的財務(wù)管理。

一、民營企業(yè)與財務(wù)管理的概念與關(guān)系

民營企業(yè)是一類自主籌備資金、自主管理運營和自負(fù)盈虧的企業(yè)，主要分為國有民營企業(yè)和私有民營企業(yè)兩類。因此民營企業(yè)相對于國有企業(yè)來講私有性較強，且民營企業(yè)主要是以盈利和經(jīng)濟效益為主要發(fā)展目標(biāo)，由此民營企業(yè)對于資金的依賴性很強，而資金的相關(guān)運轉(zhuǎn)、流動都離不開財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部的一個重要組成部分，負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)的資金和其他資產(chǎn)資本等的流轉(zhuǎn)運用進行合理規(guī)劃。在對資金依賴性較強的民營企業(yè)中，財務(wù)管理是必要的一項經(jīng)濟管理工作。只有合理進行財務(wù)管理，才能夠為民營企業(yè)做好經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、實時解決資金問題實現(xiàn)良好的資金運轉(zhuǎn)。

二、目前我國民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和所存在問題

盡管近年來民營企業(yè)隨國家政治經(jīng)濟水平提高而不斷發(fā)展，但民營企業(yè)歸根結(jié)底是較為私人的企業(yè)，其在管理和運營方面多存在著一定程度的問題。在財務(wù)管理上，許多民營企業(yè)無法對市場大環(huán)境和民營企業(yè)自身發(fā)展情況做出一個良好的判斷，從而不利于高效合理地進行財務(wù)管理。除此之外，由于財務(wù)管理模式的固定化和財務(wù)管理方式的傳統(tǒng)性，多數(shù)民營企業(yè)在財務(wù)管理方面無法達到一個能夠促進民營企業(yè)進一步發(fā)展的水平。這就需要民營企業(yè)重視企業(yè)自身的財務(wù)管理狀況，合理分析自身所存在的問題。

（一）財務(wù)管理模式與管理觀念落后

目前我國的多數(shù)民營企業(yè)都是屬于家族企業(yè)類型，即民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者輩輩相傳。這種家族化明顯的民營企業(yè)使得企業(yè)的財務(wù)管理模式和方式大多是沿用首位家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式方法，這種傳承沿用下來的財務(wù)管理模式和方式較為固化且硬性規(guī)定和條例較多，使得民營企業(yè)的財務(wù)管理無法在瞬息萬變的二十一世紀(jì)新經(jīng)濟大背景下靈活應(yīng)對所出現(xiàn)的問題。除此之外，由于民營企業(yè)的這種較強的私人化特性，使得多數(shù)民營企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者同時又充當(dāng)者財務(wù)管理的輔助者，其對于財務(wù)管理的概念認(rèn)識并不深刻，也沒有一個先進系統(tǒng)化的財務(wù)管理模式。這種無法與時代潮流和經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相緊密結(jié)合的落后財務(wù)管理模式和方式使得民營企業(yè)在財務(wù)管理上顯得極為吃力，盡管民營企業(yè)仍在正常運營，但卻缺少了高效率進行財務(wù)管理以獲得更好經(jīng)濟效益的機會。

（二）缺乏系統(tǒng)的管理制度和方式

民營企業(yè)內(nèi)部擁有一個系統(tǒng)合理的管理制度和資金分配制度是影響財務(wù)管理的重要內(nèi)容。但目前我國多數(shù)民營企業(yè)缺乏一個良好的內(nèi)部控制制度，使得進行財務(wù)管理的相關(guān)工作人員缺乏相應(yīng)的工作制衡，以導(dǎo)致在財務(wù)管理的過程中往往會出現(xiàn)工作管理不當(dāng)或是出現(xiàn)其他紕漏等問題，給民營企業(yè)在財務(wù)管理上面造成了較大的阻礙。除此之外，部分民營企業(yè)發(fā)展時間較長，其并未設(shè)立一個單獨明確的財務(wù)管理部門。而是由其他與資金財務(wù)相關(guān)聯(lián)的部門來進行財務(wù)管理，這就使得民營企業(yè)的財務(wù)管理缺乏規(guī)范性和制度性。這種部門責(zé)任不明確的財務(wù)管理和制度的缺乏使得民營企業(yè)的財務(wù)管理具有隨意性和薄弱性，不利于民營企業(yè)資金的合理監(jiān)管和控制流轉(zhuǎn)。

（三）缺乏專業(yè)素質(zhì)和高水平的財務(wù)管理工作人員

當(dāng)前我國民營企業(yè)數(shù)量較多，對于勞動者的需求量也較大。在民營企業(yè)的財務(wù)管理方面往往會招收較多的財務(wù)管理工作人員，這部分工作人員大多數(shù)是來自會計專業(yè)，所接受的專業(yè)學(xué)習(xí)僅僅局限于幾年時間的普通學(xué)習(xí)，極少有專門深入研究學(xué)習(xí)系統(tǒng)性財務(wù)管理的。由此多數(shù)民營企業(yè)的財務(wù)管理工作人員所能做的工作都是最基礎(chǔ)的資金結(jié)算和數(shù)據(jù)整理工作，對于民營企業(yè)的財務(wù)流動和高效管理缺乏專業(yè)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。除此之外，部分財務(wù)管理工作人員的基礎(chǔ)工作也無法做好，導(dǎo)致民營企業(yè)賬務(wù)出現(xiàn)錯誤等問題。由于財務(wù)管理工作人員專業(yè)能力的不足和工作觀念的缺乏，使得民營企業(yè)無法對財務(wù)狀況作出一個準(zhǔn)確及時的判斷，容易導(dǎo)致民營企業(yè)資金和資產(chǎn)流轉(zhuǎn)運用等出現(xiàn)問題，不利于民營企業(yè)的發(fā)展。

（四）信用和風(fēng)險管理觀念缺乏

由于民營企業(yè)較為私人化的性質(zhì)，民營企業(yè)在經(jīng)營的過程中由于法律意識的淡薄和資本規(guī)模并不雄厚的問題而出現(xiàn)融資困難的問題。民營企業(yè)在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)通過貸款等方式來進行資金流轉(zhuǎn)，但由于民營企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的不穩(wěn)定性，往往會出現(xiàn)無法及時還上貸款等問題。久而久之使得民營企業(yè)的信用下降，進而出現(xiàn)融資更為困難的問題，給財務(wù)管理造成較大的問題。與此同時，民營企業(yè)缺乏一個良好的風(fēng)險管理觀念。隨著經(jīng)濟效益的不斷提高，面對激烈的市場經(jīng)濟競爭，民營企業(yè)往往會忽視風(fēng)險管理。在民營企業(yè)基層加工過程和高層制度管理方面容易出現(xiàn)紕漏，風(fēng)險預(yù)測和管理的不到位會給財務(wù)管理造成較大的沖擊。

三、提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

（一）樹立良好的財務(wù)管理觀念建立相關(guān)制度

民營企業(yè)首先要將重視財務(wù)管理的觀念落實到發(fā)展的規(guī)劃當(dāng)中去，在制定和規(guī)劃民營企業(yè)的未來發(fā)展內(nèi)容時將財務(wù)管理的相關(guān)制度明確制定并運用到實際工作中。民營企業(yè)要完善財務(wù)管理的制度規(guī)定和獎懲措施，通過一個系統(tǒng)規(guī)范的制度制定來促進財務(wù)管理的高效進行。除了財務(wù)管理的專業(yè)制度規(guī)定，民營企業(yè)還應(yīng)將相關(guān)的法律法規(guī)意識深入貫徹到財務(wù)管理中去。民營企業(yè)一定要重視誠信經(jīng)營，切不可為了賺取利益而喪失了誠信甚至是出現(xiàn)違法行為。

（二）提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平在很大程度上決定著民營企業(yè)的資金資產(chǎn)流轉(zhuǎn)運用狀況，因此民營企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力。首先在選用財務(wù)管理工作人員時就要重視對相關(guān)應(yīng)聘者的專業(yè)考核，通過專業(yè)知識測試和專業(yè)能力考核等方式來進行篩選。在工作過程中要對財務(wù)管理工作人員進行進一步的專業(yè)培訓(xùn)，首先要對財務(wù)管理工作人員進行基礎(chǔ)法律知識和與財務(wù)相關(guān)的法律知識進行培訓(xùn)。其次要重視提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)，實時監(jiān)督財務(wù)管理人員的工作。

（三）提高風(fēng)險意識做好風(fēng)險管理

民營企業(yè)風(fēng)險意識的提高是幫助民營企業(yè)規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險的重要手段，民營企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險管理工作的落實。民營企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)風(fēng)險的概念和相關(guān)特點，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中將風(fēng)險管理的意識、應(yīng)對策略和預(yù)警工作落實下去。民營企業(yè)可以對以往發(fā)展過程中所出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行歸納總結(jié)，根據(jù)這一部分財務(wù)管理風(fēng)險問題出現(xiàn)的特點來制定出相應(yīng)一套的應(yīng)對措施，并實時監(jiān)測民營企業(yè)在當(dāng)下環(huán)境中發(fā)展所出現(xiàn)的問題。除此之外，民營企業(yè)要提高相關(guān)工作人員的財務(wù)管理風(fēng)險意識，以便能夠科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測風(fēng)險從而及時提出應(yīng)對措施或規(guī)避風(fēng)險。

四、結(jié)言

財務(wù)管理對于民營企業(yè)的運營而言起著一定程度的決定性作用，重視財務(wù)管理問題就是重視民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。這就需要民營企業(yè)在發(fā)展的過程中關(guān)注市場經(jīng)濟大環(huán)境的狀況，重視財務(wù)管理問題，制定合理的財務(wù)管理相關(guān)制度并聘用有較高專業(yè)水準(zhǔn)的財務(wù)管理人員或?qū)＜襾韺γ駹I企業(yè)的財務(wù)進行管理。通過準(zhǔn)確分析民營企業(yè)在財務(wù)管理方面所存在的問題不斷改進財務(wù)管理制度和方式，以促進民營企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化，從而幫助民營企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益和發(fā)展。