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        物流公司運輸管理的問題及對策
        ——以林森物流集團為例

        2018-12-09 06:47:51
        時代經(jīng)貿(mào) 2018年30期
        關(guān)鍵詞:物流發(fā)展

        林 晏

        一、運輸管理的理論概述

        物流比較直觀的理解就是對于商品的運輸,現(xiàn)如今物流運輸是非常重要的,并且在運輸方面占有非常大的比重,運輸管理系統(tǒng)在物流管理中是一個非常重要的網(wǎng)絡(luò)信息平臺,現(xiàn)如今計算機信息的發(fā)展,使其物流運輸也融入其中,使得更加的高效便捷。運輸在物流中,主要就是將物品的空間和時間狀態(tài)進行變化,然后將空間的雙方需求者聯(lián)系起來,并且可以在相應(yīng)的時間規(guī)定內(nèi)雙方共同達成目標(biāo)。物流企業(yè)主要就是針對于運輸?shù)墓芾恚瑢τ趥€股閉門或者環(huán)節(jié)進行任務(wù)的分配及完成使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展速度提升,并且價值提高。

        二、林森物流運輸管理的現(xiàn)狀

        (一)林森物流運輸管理的運營情況

        林森物流集團有限公司于1951年成立,注冊資金7493.458萬元。是國內(nèi)5A級物流企業(yè)。同時也是江蘇省物流龍頭企業(yè)。林森物流經(jīng)過60年穩(wěn)健快速發(fā)展。如今已經(jīng)連續(xù)多年獲得全國物流百強企業(yè)榮譽。同事發(fā)展成為全國遍布40多家子公司,60多個駐外網(wǎng)點,各類運輸車輛1400輛,倉儲面積10萬平米,1200多名員工的規(guī)模。林森物流是一家集普貨運輸、化學(xué)危險品運輸、風(fēng)力大件運輸、倉儲、配送等為一體的大型綜合物流企業(yè)。

        (二)林森物流運輸線路

        現(xiàn)如今林森物流公司在我國大概有三十多個,并且開設(shè)了三千多家的營業(yè)點,服務(wù)網(wǎng)等遍及我國多個地區(qū),在我國覆蓋率達到了百分之九十,但主要是集中在東部的沿海地區(qū),由于我國的中西部相比于東部沿海地區(qū)發(fā)展較為落后,其需求量較少,網(wǎng)店的收益較低,中西部由于自然環(huán)境的問題,網(wǎng)店也較為分散,對于企業(yè)的運輸發(fā)展來說,車輛的空運率提高,使得浪費加重。

        (三)林森物流運輸信息系統(tǒng)

        林森物流的運輸管理系統(tǒng)及家屬相對不比較落后,并不是全智能化的,很多還是人為的,這就使得很多的信息系統(tǒng)能力處理上受到限制,不能夠合理的進行管理,物流作業(yè)管理信息三者之間溝通會產(chǎn)生問題,比如物品已經(jīng)出庫了,工作人員沒有及時按照流程在系統(tǒng)作記錄,就會導(dǎo)致查不到這個件的任何信息,這會給林森物流公司帶來很大的損失。還有種情況就是倉儲當(dāng)中的物品出庫了,可是這個件查不到,這種情況是操作人員沒有對運輸?shù)能囕v,線路等等情況在系統(tǒng)中做記錄。

        三、林森物流企業(yè)運輸管理中存在的問題

        (一)駕駛員素質(zhì)較低

        林森物流的很多運輸員的學(xué)歷是沒有要求的,對于學(xué)院的培訓(xùn)度也是偏低的,導(dǎo)致很多人員在運輸?shù)倪^程中對于貨物不是很在意,且事故發(fā)生也是比較高的。

        (二)運輸方式比較單一

        1、單一運輸方式

        目前,林森物流運輸系統(tǒng)采用單一運輸?shù)倪\輸方式。該運輸系統(tǒng)主要側(cè)重于道路收集云模型。雖然這種運輸方式目前是物流運輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者,但中國運輸業(yè),多式聯(lián)運,商業(yè)配送系統(tǒng)的進一步發(fā)展和建設(shè)過程也將迅速發(fā)展。這些運輸系統(tǒng)的發(fā)展是林森單模式運輸系統(tǒng)非常薄弱。與此同時,隨著中國高速鐵路技術(shù)的發(fā)展和建設(shè),鐵路零負荷運營將會有更便宜,更便捷的形式。這將對林森現(xiàn)有的物流和運輸系統(tǒng)產(chǎn)生巨大影響。

        2、林森物流運輸信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

        在運輸系統(tǒng)的管理中,林森物流在大多數(shù)情況下仍然依賴于手動表格,導(dǎo)致系統(tǒng)的信息處理能力有限,由于沒有公共信息交流平臺,林森物流運輸系統(tǒng)的信息交換形式失去了實際應(yīng)用價值。這種運輸系統(tǒng)無法實現(xiàn)良好的車輛配置工作,信息處理能力不高,影響了企業(yè)。各種任務(wù)的正常運行導(dǎo)致了這種情況的發(fā)生,這可能導(dǎo)致信息技術(shù)人員減少和信息技術(shù)的迅速發(fā)展。

        四、林森物流運輸管理改進措施

        (一)招聘高素質(zhì)人才

        員工是公司最寶貴的資源。招聘的目的不僅僅是吸引大量候選人。人力資源招聘的根本目的是獲得公司所需的人員,減少不必要的人員流動。同時,招聘有一個潛在的目的:建立企業(yè)形象。有效招聘實際上意味著組織或招聘人員可以采用適當(dāng)?shù)姆椒?,在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)實現(xiàn)人員,職位和組織之間的最佳匹配,從而實現(xiàn)人,人才和人才的最佳雙贏。旨在。主要體現(xiàn)在以下五個方面:一是能夠及時招聘需要滿足企業(yè)需求的人才;二是招聘人員的數(shù)量,質(zhì)量,水平和結(jié)構(gòu)符合企業(yè)要求;第三,招聘成本符合最小化原則;它是人員和崗位的匹配,人員是適當(dāng)?shù)?第五是低人員流動率。招聘合適人才的能力不僅與公司儲備人才儲備有關(guān),還影響公司的穩(wěn)定運營。如何提高招聘效率不僅是人力資源部門必須面對的問題,也是高級管理人員和用人單位關(guān)注的焦點。

        與大學(xué)合作開展活動,告知大學(xué)公司的理念和未來發(fā)展,并找到一些高素質(zhì),能干的大學(xué)生上班,提升林森物流在人才方面的整體競爭力。

        (二)增加物流和運輸?shù)姆椒?/h3>

        未來,如果林森公司在市場競爭中仍然有自己的實力,那么隨著中國鐵路和航空業(yè)的發(fā)展,它們必須從單一型聯(lián)合運輸系統(tǒng)轉(zhuǎn)向多種運輸方式。多式聯(lián)運物流是發(fā)展趨勢的聯(lián)系,因此,林森物流應(yīng)在必要時充分利用運輸資源,能夠與外部物流公司實現(xiàn)資源共享的載體,然后將物流市場擴展到公司做好充分的準(zhǔn)備。

        (三)運輸和通訊設(shè)備的建造

        加快林森運輸信息系統(tǒng)的建設(shè),首先要運輸一個額外的通信設(shè)備,從而增強整個信息系統(tǒng)的能力,提高信息流量和傳輸信息的準(zhǔn)確性,還要實現(xiàn)全面的GPS系統(tǒng)運輸調(diào)度系統(tǒng),該技術(shù)可以科學(xué)有效地規(guī)劃,改善運輸網(wǎng)絡(luò)的運輸和使用車輛調(diào)度,良好的聲音傳輸和通信設(shè)備,實現(xiàn)信,存儲和通信鏈接信息交通,信息管理后勤業(yè)務(wù),三個過程,促進交通系統(tǒng)的管理和協(xié)調(diào)。

        (四)建立有效的運輸管理系統(tǒng)

        建立一個有效和高效的運輸管理系統(tǒng),不僅可以降低供應(yīng)商的成本,同時也為它的生產(chǎn)提供了理性預(yù)期,并允許賣家達到國家“庫存較少甚至零庫存”,降低積累股票。例如,沃爾瑪?shù)目焖俳桓断到y(tǒng)確保商店貨架平均每周補充兩次,因此即使沃爾瑪商店的庫存非常少,也可以保持正常銷售,從而節(jié)省空間和成本。由于快速運輸系統(tǒng)的有效運作,沃爾瑪?shù)匿N售成本可能比同行業(yè)低2-3%,這為沃爾瑪?shù)哪甓鹊蛢r策略奠定了堅實的基礎(chǔ)。沃爾瑪通過信息流整合,優(yōu)化和及時處理物流和資金流,實現(xiàn)有效的物流成本控制。該過程從收購原材料到生產(chǎn)最終產(chǎn)品,最終產(chǎn)品由銷售網(wǎng)絡(luò)到達消費者,已經(jīng)成為高效有序,規(guī)范的商業(yè)活動,統(tǒng)一,專業(yè),實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,為了達到目的。

        在效率和傳輸成本的關(guān)鍵,所以你需要購買更好的車,這需要林森公司續(xù)簽或與汽車制造商購買的車輛一起,并要求汽車制造商創(chuàng)建一個低地板和低中心重力。運輸車輛具有低油耗,從而提高運輸車輛的速度,簡化運輸過程,同時節(jié)省運輸成本。

        五、結(jié)論

        物流業(yè)務(wù)的發(fā)展林森是非常成功的,發(fā)展和觀點林森物流點的發(fā)展大勢,林森公司的成功有很多因素,但在現(xiàn)代商業(yè)大物流過程變換尺度運輸這個系統(tǒng)也存在著一些問題,并改善其交通系統(tǒng)是林森第一階段企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,航運運輸系統(tǒng)的運輸系統(tǒng),車輛問題的一個低效率的形式運輸,交通信息系統(tǒng)等問題的背后是需要解決的林森物流企業(yè)急于問題,林森運輸物流管理的現(xiàn)狀進行分析和研究,可以有效地幫助發(fā)展林森公司的未來。

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