謝海艷,郭偉華
(1.鄭州工業(yè)技師學(xué)院,鄭州450021;2.鄭州祥隆地質(zhì)工程有限公司,鄭州450016)
煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)的能源開采行業(yè),雖然生產(chǎn)方式粗獷,管理水平較低,工作效率不高,但卻是我國國民經(jīng)濟(jì)命脈的支柱產(chǎn)業(yè),在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。
一是思想引導(dǎo)。作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)性活動,企業(yè)管理創(chuàng)新體系的不斷完善不僅能夠使企業(yè)管理創(chuàng)新能力得到提升,而且能夠使企業(yè)管理創(chuàng)新效率大幅提高,同時為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供有利保障。思想引導(dǎo)和觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理體系中起到重要作用,其不僅體現(xiàn)了創(chuàng)新性思維,而且是企業(yè)管理創(chuàng)新管理的先導(dǎo)。所以,企業(yè)需要勇于開拓創(chuàng)新,突破傳統(tǒng)思維局限,結(jié)合新時代思想培育當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)新精神,使其緊跟時代步伐,滿足社會發(fā)展的需求,保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
二是文化引領(lǐng)。文化創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的引領(lǐng),它能夠在企業(yè)發(fā)展中診斷分析陳舊落后的企業(yè)文化,提煉總結(jié)符合企業(yè)實際發(fā)展的文化因素,根據(jù)企業(yè)特征進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。一方面加強人才培養(yǎng),在企業(yè)文化中融入一批有思想、有智慧、有創(chuàng)新精神的文化人員,使企業(yè)文化內(nèi)涵不斷拓展和豐富;另一方面不斷深化和推廣優(yōu)秀企業(yè)文化,擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力,提升優(yōu)秀文化的影響效果,使一套新的優(yōu)秀企業(yè)文化體系逐漸形成。
三是戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新不僅是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心,而且是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要支撐。通過戰(zhàn)略創(chuàng)新,能夠通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測,通過對發(fā)展戰(zhàn)略的及時調(diào)整,使其能夠滿足企業(yè)今后一段時期的發(fā)展要求。成功的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新不僅能夠為企業(yè)樹立明確的發(fā)展目標(biāo),而且能夠指導(dǎo)企業(yè)開展管理創(chuàng)新活動,使企業(yè)核心競爭力有效提高,最終使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
四是模式創(chuàng)新。管理模式創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重點,主要體現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新的協(xié)同性和集成性,企業(yè)管理模式創(chuàng)新實現(xiàn)形式分為自上而下和自下至上兩種模式。前者即企業(yè)有針對性的開展某種管理模式創(chuàng)新,從而進(jìn)一步推動其他各方面工作的創(chuàng)新,企業(yè)通過組織開展文化、制度、戰(zhàn)略、管理等一系列創(chuàng)新來構(gòu)建新的管理模式;后者則是在開展某種管理模式創(chuàng)新時,沒有明確的意圖,但企業(yè)其他方面的管理創(chuàng)新活動相互匹配形成一種新的管理模式,企業(yè)及時強化并推行總結(jié)提煉的新模式,企業(yè)通過模式創(chuàng)新實現(xiàn)管理創(chuàng)新,進(jìn)一步提高企業(yè)整體工作效率。
五是制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要支撐,在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)不斷整理革新傳統(tǒng)的制度,使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。通過長期實踐能夠看出,制度的形成過程就是其創(chuàng)新過程,傳統(tǒng)制度被淘汰以后,新制度會在舊制度優(yōu)化革新的基礎(chǔ)上逐步形成。
隨著社會的發(fā)展,煤炭企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭,很多煤炭企業(yè)職工素質(zhì)低下、管理方式粗放、管理手段傳統(tǒng)、管理思想陳舊,面對復(fù)雜的市場形勢無法做出正確的決策,長期僵持在企業(yè)管理能力和經(jīng)濟(jì)效益低下的局面中,因此煤炭企業(yè)想要走出困境,就需要建立健全管理創(chuàng)新體系,解決經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題,更好的適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代。
煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中只有對新的、先進(jìn)的經(jīng)營管理理念不斷創(chuàng)造或引進(jìn),并根據(jù)實際情況在企業(yè)中融入這些理念,才能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。一是突破傳統(tǒng)理念,改變生產(chǎn)模式。很多礦區(qū)都是經(jīng)過幾十年的開采,具有較低的生產(chǎn)技術(shù)、落后的生產(chǎn)設(shè)備和較差的生產(chǎn)效益?,F(xiàn)如今,這些礦井已無法適應(yīng)社會發(fā)展的需求,大部分企業(yè)開始轉(zhuǎn)變思想,在生產(chǎn)管理上下功夫積極創(chuàng)新,努力創(chuàng)建“高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效益、高效率”的生產(chǎn)礦井,這些變化的出現(xiàn)正是思想觀念上的解放,從而能夠逐步建成符合時代發(fā)展要求的現(xiàn)代化礦井;二是提升環(huán)保理念,建設(shè)綠色礦山。近年來,人們對生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來越重視,傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)方式對環(huán)境造成嚴(yán)重污染,與創(chuàng)建綠色礦山理念背道而馳。現(xiàn)如今,很多企業(yè)認(rèn)識到傳統(tǒng)生產(chǎn)方式對環(huán)境污染的嚴(yán)重性,積極加大環(huán)保建設(shè)投入,改善井下生產(chǎn)環(huán)境,建立封閉式煤場,實現(xiàn)煤炭洗選零排放,礦山面貌得到極大改善。這些措施的落實符合生態(tài)建礦理念,保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;三是強化安全理念,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。煤炭行業(yè)作為高危行業(yè),受復(fù)雜環(huán)境因素、地質(zhì)構(gòu)造、自然災(zāi)害等影響,存在較大的安全隱患,時刻威脅著礦工的生命安全,煤炭生產(chǎn)單位要不斷強化安全理念,杜絕“重生產(chǎn)、輕安全”的思想出現(xiàn),通過安全管理的創(chuàng)新讓干部職工認(rèn)識到安全的重要性,使“保安全就是增效益”的理念扎根于心,全面落實經(jīng)濟(jì)安全和政治安全工作。
隨著社會的不斷發(fā)展,人們逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化在煤炭行業(yè)發(fā)展中的重要作用,很多煤炭生產(chǎn)單位將實現(xiàn)崗位自我管理作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點,不斷創(chuàng)新企業(yè)文化載體,豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。近年來,煤炭行業(yè)進(jìn)入前所未有的“寒冬”時期,很多管理者意識到企業(yè)不僅需要建設(shè)宣傳型企業(yè)文化,更需要建設(shè)服務(wù)型企業(yè)文化,因此相繼開展了“企業(yè)文化建設(shè)年”、“企業(yè)文化提升年”等活動。隨著國家“去產(chǎn)能、去庫存、降成本”措施的落實,全國煤炭行業(yè)及時調(diào)整發(fā)展方向,提出建設(shè)戰(zhàn)略支撐型企業(yè)文化體系的目標(biāo),逐漸從宣傳型企業(yè)文化建設(shè)理念轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)文化建設(shè),再創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略支撐型企業(yè)文化建設(shè),通過深入分析人員素質(zhì)、技能素質(zhì)、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、制度作風(fēng)等方面內(nèi)容,查找出企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足,制定出適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展的理念、制度以及體系。
煤炭生產(chǎn)單位想要站在新的發(fā)展起點,建設(shè)成為具有國際競爭力的企業(yè),就需要創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)“四化五型”發(fā)展。所謂的“四化”,一是技術(shù)現(xiàn)代化,及時引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),培養(yǎng)懂技術(shù)、會技術(shù)的職工,提高整體技術(shù)水平;二是生產(chǎn)規(guī)?;茖W(xué)規(guī)劃礦區(qū),合理利用煤炭資源,優(yōu)化生產(chǎn)工序,規(guī)范崗位操作,從而實現(xiàn)規(guī)范化和現(xiàn)代化煤炭開采;三是管理信息化,及時淘汰傳統(tǒng)的管理模式,通過互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)提高礦井自動化水平,提升安全保障能力;四是隊伍專業(yè)化,圍繞礦井生產(chǎn)中心任務(wù),對人力和物力進(jìn)行資源整合,對管理組織不斷優(yōu)化,加強對低學(xué)歷、無能力職工的培訓(xùn)力度,提升職工隊伍整體素質(zhì),實現(xiàn)隊伍專業(yè)化。所謂的“五型”,一是質(zhì)量效益型,創(chuàng)新管理機(jī)制,完善內(nèi)控體系,實現(xiàn)效率與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;二是本質(zhì)安全型,通過風(fēng)險預(yù)控體系預(yù)防事故發(fā)生,使職工能夠自覺查找人、機(jī)、物、環(huán)方面存在的隱患,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制;三是科技創(chuàng)新型,圍繞技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)重要環(huán)節(jié),通過科技創(chuàng)新提高生產(chǎn)力,從而增強企業(yè)的核心競爭力;四是和諧發(fā)展型,堅持“以人為本”,將發(fā)展成果與職工分享,全面構(gòu)建和諧礦區(qū);五是資源節(jié)約型,對廢棄物進(jìn)行最大限度的循環(huán)利用,提高資源綜合利用率,為企業(yè)“節(jié)能增效”做貢獻(xiàn)。
煤炭企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,就需要大膽完成兩方面創(chuàng)新,一方面是生產(chǎn)服務(wù)管理創(chuàng)新,另一方面是財務(wù)管理創(chuàng)新,前者滿足企業(yè)發(fā)展要求,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,后者能夠保障企業(yè)資金良性運行,避免賬務(wù)負(fù)債率過高,影響企業(yè)正常運營。煤炭企業(yè)需要積極開展生產(chǎn)管理體制創(chuàng)新,徹底改變以往混合經(jīng)營、綜合管理的生產(chǎn)管理體制,逐步實現(xiàn)以煤炭生產(chǎn)為核心、輔助單位為支撐、后勤單位為保障的生產(chǎn)體制。財務(wù)管理模式創(chuàng)新可以將傳統(tǒng)的分級管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧行拓攧?wù)管理模式,取消二級單位的財務(wù)部門,核算中心負(fù)責(zé)單位內(nèi)部所有資金的結(jié)算和審批。
煤炭生產(chǎn)單位要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),加強管理制度創(chuàng)新,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全員、全過程、全方位精細(xì)化管理,科學(xué)運用績效考核系統(tǒng),有效利用員工激勵機(jī)制,全面推行事前目標(biāo)制定、事中過程監(jiān)控、事后績效評價機(jī)制,創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展且具有本土特色的管理制度,使企業(yè)的精細(xì)化管理水平得到進(jìn)一步提升。
綜上所述,煤炭企業(yè)具有龐大復(fù)雜的管理創(chuàng)新體系,其不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部的組織人員管理,而且涉及到企業(yè)外部的安全生產(chǎn)經(jīng)營,對正常運營產(chǎn)生直接影響。所以,煤炭企業(yè)要根據(jù)自身條件,建立健全管理創(chuàng)新體系,進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平,降低企業(yè)運行風(fēng)險,解決企業(yè)面臨難題,確保企業(yè)的制度管理、人員組織、生產(chǎn)流程之間協(xié)同匹配,為完成工作任務(wù)目標(biāo)精準(zhǔn)的給出方向和準(zhǔn)則。
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