文/李錦來，國(guó)網(wǎng)福建龍巖市永定區(qū)供電有限公司

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨機(jī)遇的同時(shí)也必須面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中要想站穩(wěn)腳跟、抓住優(yōu)勢(shì)，就是要做好人力資源管理工作。薪酬績(jī)效管理是人力資源管理的重要組成部分，其有效性將直接影響到員工的積極性。充分發(fā)揮薪酬績(jī)效管理的作用，激勵(lì)員工發(fā)揮自身的才能，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。做好電力企業(yè)薪酬管理工作需要相關(guān)人員深入研究，找出當(dāng)前存在的不足，針對(duì)存在的問題進(jìn)行有效的對(duì)策，以提高電力公司企業(yè)薪酬績(jī)效管理的效果。

2 現(xiàn)有薪酬管理體系實(shí)施過程中產(chǎn)生的新問題

2.1 沒有科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估

崗位工資以員工的工作為主，根據(jù)員工的工作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件、技術(shù)水平，以確定員工的工作水平，以及企業(yè)在實(shí)際操作中，并沒有對(duì)工作崗位進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，職責(zé)層次的制定不合理、公正，極大地影響了員工的工作積極性。

2.2 薪酬設(shè)計(jì)差異不顯著

崗位工資雖然對(duì)員工的工資、工人、學(xué)歷和職稱都有一定的影響，但在整體設(shè)計(jì)中，沒有真正將員工工資劃分等級(jí)，沒有對(duì)具有專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能的員工進(jìn)行分級(jí)，不努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取導(dǎo)致不能激勵(lì)員工。

2.3 績(jī)效工資過高

在工資總額和崗位工資一定的情況下，績(jī)效工資分配比例過多向一行傾斜，各種獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目過多，績(jī)效工資沒有建立在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，管理人員和非生產(chǎn)人員的工資收入較低。

2.4 在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，不考慮企業(yè)薪酬策略和外部薪酬水平

根據(jù)分類后的結(jié)果，沒有對(duì)不同級(jí)別的員工工資水平進(jìn)行分類。薪酬水平不考慮企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和外部薪酬水平，不能保證外部競(jìng)爭(zhēng)性薪酬和公平性，不能保證有吸引力的薪酬和控制關(guān)鍵崗位員工的流失。

2.5 缺乏完善的績(jī)效考核反饋機(jī)制

電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加多元化和專業(yè)化。只有加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流，才能提高企業(yè)整體的工作效率。但在現(xiàn)行薪酬績(jī)效管理模式下，部分企業(yè)的績(jī)效考核工作效率不高，原因是由于缺乏完善的反饋機(jī)制，對(duì)每個(gè)部門的員工進(jìn)行績(jī)效考核后，卻不能及時(shí)了解存在的問題。第二，存在的問題不能作為評(píng)估結(jié)3的有效依據(jù)，沒有制定更科學(xué)合理的績(jī)效考核方案，不能發(fā)揮績(jī)效反饋的作用。

3 提升薪酬績(jī)效管理水平的對(duì)策

3.1 制定科學(xué)的薪酬績(jī)效體系

科學(xué)合理的薪酬體系有助于薪酬管理發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。電力企業(yè)制定的薪酬績(jī)效體系應(yīng)符合企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略目標(biāo)也需要不斷調(diào)整以適應(yīng)不同的背景，而作為人力資源管理的重要組成部分的績(jī)效工資制度也需要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行調(diào)整，否則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)建立的薪酬績(jī)效體系必須以公平、公正、公開為基本原則，確保薪酬分配合理，績(jī)效統(tǒng)計(jì)科學(xué)。電力企業(yè)建立薪酬績(jī)效管理體系，將企業(yè)自身所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)與企業(yè)各崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)、工作性質(zhì)相結(jié)合，合理地評(píng)價(jià)各崗位的薪酬水平。薪酬分配需要采取多種手段，區(qū)分好高級(jí)員工和普通員工，弱化平等主義，薪酬制度一方面對(duì)普通員工產(chǎn)生激勵(lì)，另一方面也要留住人才。為了充分收集有效的市場(chǎng)信息，并與同行業(yè)、同一地區(qū)和同一職位進(jìn)行比較，收集的真實(shí)數(shù)據(jù)將為科學(xué)合理的薪酬績(jī)效體系的設(shè)計(jì)提供有效的參考。

3.2 科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核的內(nèi)容和周期

在制定績(jī)效考核內(nèi)容和周期時(shí)，電力企業(yè)必須基于行業(yè)的特殊性。不同的工作崗位，要制定的績(jī)效考核內(nèi)容和周期也應(yīng)該有所不同，如：管理人員可以選擇每個(gè)季度作為檢查周期，基層員工可以執(zhí)行復(fù)查的月度周期。績(jī)效考核采用周期性和年度綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。根據(jù)企業(yè)的不同情況，可以做出調(diào)整，如季度審查時(shí)間為每季度十個(gè)工作日，年度審查時(shí)間可以設(shè)定為從今年的第1個(gè)工作日到15個(gè)工作日。在績(jī)效考核的內(nèi)容上，需要依據(jù)具體的工作內(nèi)容和內(nèi)部不同的組織結(jié)構(gòu)?？?jī)效考核不僅要包括項(xiàng)目的基本職責(zé)、項(xiàng)目的內(nèi)容、加減分，還需要對(duì)每個(gè)部門和員工的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度、工程數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量服務(wù)等方面進(jìn)行檢查。科技創(chuàng)新、技能、工期等多角度、全面的績(jī)效考核，保證過程公正、公開、公平，評(píng)價(jià)結(jié)果科學(xué)全面。

3.3 注重薪酬績(jī)效管理中的溝通與反饋

對(duì)于電力企業(yè)而言，提高薪酬績(jī)效考核管理的有效性，更有針對(duì)性地改進(jìn)當(dāng)前的工作，企業(yè)需要解決反饋不足、缺乏溝通、缺乏時(shí)效性的問題，建立完善的薪酬績(jī)效。管理反饋機(jī)制?？?jī)效考核結(jié)束后，簡(jiǎn)單地告訴員工考核結(jié)果，然后直接實(shí)施獎(jiǎng)懲，容易引發(fā)員工的抗拒。人力資源管理部門在通知員工考核結(jié)果的同時(shí)，根據(jù)考核結(jié)果采取激勵(lì)措施，不斷提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。針對(duì)每一項(xiàng)績(jī)效考核數(shù)據(jù)，深入分析，找出當(dāng)前工作中的不足，幫助企業(yè)在管理工作中更具方向性。

3.4 提高薪酬績(jī)效管理人員的專業(yè)水平

薪酬績(jī)效管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作，如果員工缺乏專業(yè)性，不夠細(xì)心，缺乏耐心，很容易在工作中出錯(cuò)或無力支付績(jī)效管理效果。薪酬績(jī)效管理者需要制定、修訂和實(shí)施企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系，并與企業(yè)薪酬績(jī)效體系的實(shí)現(xiàn)效果有關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)薪酬績(jī)效管理人員的培訓(xùn)，提高其職業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)的薪酬績(jī)效管理更加科學(xué)合理。

3.5 采用多元化激勵(lì)政策

與原來不同的是，員工不僅需要物質(zhì)激勵(lì)，還需要精神和其他激勵(lì)。電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)獎(jiǎng)懲，建立福利制度，豐富激勵(lì)機(jī)制，滿足眾多員工的需求，如：明確員工發(fā)展規(guī)劃，推廣渠道透明合理，注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等員工薪酬的同時(shí)，要注意員工的家庭情況，讓自己的員工無憂無慮的工作，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，從心底愿意為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的努力，使員工個(gè)人和企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。

4 結(jié)語

對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人力資源薪酬管理有著重要的意義，人力資源薪酬管理是企業(yè)激勵(lì)員工工作積極性，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置和吸引人才的有效途徑和方法，是企業(yè)做出科學(xué)決策和長(zhǎng)期規(guī)劃的重要影響因素。崗位績(jī)效工資制度在電力企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。