朱鮮蕊

（廣東二十一世紀(jì)傳媒股份有限公司，廣東 廣州 510601）

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向“新動(dòng)力、中高速、多挑戰(zhàn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的新常態(tài)[1]，傳統(tǒng)的粗放式管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)長期戰(zhàn)略需求，而財(cái)務(wù)管理作為其中重要環(huán)節(jié)也應(yīng)作出相應(yīng)改變。而業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)一步要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在參與到經(jīng)營活動(dòng)決策中的同時(shí)還應(yīng)參與到經(jīng)營活動(dòng)的分析中去，因此做好企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠有效提高其財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，這對于推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展無疑有著積極意義。

一、業(yè)財(cái)融合概論

（一）業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合是指在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)的反饋信息，而業(yè)務(wù)也能夠通過財(cái)務(wù)信息進(jìn)行良好反映，以確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到更好的服務(wù)；作為財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的融合，它所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測；而在業(yè)財(cái)融合中主要包括了以下方面。

（1）風(fēng)險(xiǎn)管控。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施不僅僅是以提高效率作為目標(biāo)，還要對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評估，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)，而這則需要財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門的良好合作。（2）財(cái)務(wù)分析。業(yè)財(cái)融合中的財(cái)務(wù)分析，要將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息整合與共享，并加強(qiáng)合作，以企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)為依據(jù)，明確其價(jià)值導(dǎo)向，對業(yè)財(cái)活動(dòng)進(jìn)行深度剖析[2]，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。（3）資源配置。在確保企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)要兼顧客戶的價(jià)值，充分滿足客戶需求；即包括對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分析、對預(yù)算的調(diào)整和分配以及對業(yè)務(wù)需求與預(yù)算匹配等方面。

（二）實(shí)施業(yè)財(cái)融合的原則

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中要始終堅(jiān)持以下兩項(xiàng)原則：

（1）因地制宜原則。由于不同的企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中逐漸形成了自身鮮明的特征，其在基礎(chǔ)管理與管理模式上有較大差異。因此為確保業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，則需要充分明確企業(yè)自身的實(shí)際情況，堅(jiān)持因地制宜原則，以不同方式逐步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的展開，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改動(dòng)或調(diào)整，使其與企業(yè)發(fā)展情況相契合[3]。（2）全面性、實(shí)操性與適用性原則業(yè)財(cái)融合作為一項(xiàng)實(shí)踐性比較強(qiáng)的工作，其周期長，且需要不斷完善，因而這需要企業(yè)所制定的業(yè)財(cái)融合計(jì)劃首先具有全面性，以確保其能夠全面覆蓋到企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)[4]，并使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員之間加強(qiáng)合作交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。其次要使業(yè)財(cái)融合具備實(shí)操性，即具備較強(qiáng)可行性，使其能夠在實(shí)踐中得到應(yīng)用，并讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員有效執(zhí)行，而非流于形式。最后要使業(yè)財(cái)融合具有適用性，即在對其實(shí)施過程中要根據(jù)企業(yè)自身情況出發(fā)來選擇相應(yīng)的發(fā)展方案，而非單純生搬硬套他人經(jīng)驗(yàn)或管理模式；并在實(shí)施中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行糾正與補(bǔ)充。

二、業(yè)財(cái)融合的重要性

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合是其中的必要渠道之一，通過將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息之間相互結(jié)合，并通過各自不同部分所獲取的反饋信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)決策提供科學(xué)合理的建議，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提高。其次通過業(yè)財(cái)融合能夠有效提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而財(cái)務(wù)管理工作作為其中的一項(xiàng)價(jià)值管理，在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施下則能對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，并對其行價(jià)值分析，然后將成本信息、訂單信息與質(zhì)量信息等及時(shí)向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行反饋；而財(cái)務(wù)部門通過對信息的整合以把控生產(chǎn)活動(dòng)的整體走向，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。最后通過業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠?qū)赡馨l(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范與監(jiān)控，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨之而來的則是所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加；而通常這些風(fēng)險(xiǎn)多表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，因而財(cái)務(wù)管理工作的開展需加強(qiáng)對企業(yè)活動(dòng)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。而業(yè)財(cái)融合能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行閉合、完整、有效且嚴(yán)格的監(jiān)督[5]，并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善與改進(jìn)，以確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對策

（一）加強(qiáng)對組織管理工作的創(chuàng)新

企業(yè)要實(shí)施業(yè)財(cái)融合其基本保證就是要建立其全新的業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，在創(chuàng)新的組織管理結(jié)構(gòu)中，通常較為常見的主要包括財(cái)務(wù)代表、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)接口等多種模式。其中財(cái)務(wù)代表模式表明企業(yè)能夠選擇財(cái)務(wù)代表進(jìn)駐業(yè)務(wù)部門，例如在基層營銷點(diǎn)設(shè)置駐點(diǎn)等方式，而所選派的財(cái)務(wù)人員再根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)需求工作，并將其與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。業(yè)財(cái)融合模式則表明企業(yè)能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門職能進(jìn)行重新調(diào)整并統(tǒng)籌，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的順利實(shí)施。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)接口模式則是業(yè)財(cái)融合組織管理中比較常見的一種模式，它是指在業(yè)務(wù)部門中直接選擇人才，然后對其展開有關(guān)于財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)，使其兼職財(cái)務(wù)職能相關(guān)工作。另一方面，對于短期業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目，企業(yè)則可以采取跨職能虛擬團(tuán)隊(duì)方式[6]，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門中各自選擇人才建立工作小組，專門處理業(yè)財(cái)融合問題；因此企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中可根據(jù)其自身實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)慕M織管理模式，并對其創(chuàng)新和調(diào)整，繼而促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。

（二）建設(shè)專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，建設(shè)一支專業(yè)化，且具有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)必不可少，而業(yè)財(cái)融合工作的開展也要求財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的工作人員要進(jìn)一步提高自身工作能力，并使其具備更加良好的溝通能力，培養(yǎng)敏銳的戰(zhàn)略眼光，加強(qiáng)對其信息技術(shù)與財(cái)務(wù)分析能力的鍛煉，這樣才能推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。因此在建立具有以上需求的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍的過程中，其成員要從成本控制、稅務(wù)及預(yù)算等部門小組中進(jìn)行選拔，并定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對國內(nèi)外先進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其自身綜合素質(zhì)不斷提高，進(jìn)而樹立其全新的業(yè)財(cái)融合理念；這樣才能確保在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中充分發(fā)揮小組成員的個(gè)人價(jià)值，例如成本管理人員對成本的使用進(jìn)行有效評估，稅務(wù)人員則控制可能發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)要提高對人才招聘的重視，制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，以吸收更加優(yōu)秀的專業(yè)人才，促使業(yè)財(cái)融合工作的高效展開。

（三）完善業(yè)財(cái)融合考核評價(jià)模式

通過業(yè)財(cái)融合的實(shí)施來推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，則需要企業(yè)加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合考核評價(jià)模式的建立與完善；在建立該考核評價(jià)模式過程中，要將預(yù)算執(zhí)行偏差率、指標(biāo)覆蓋率等納入其中，并明確各個(gè)工作人員的崗位責(zé)任與其職權(quán)范圍，并將年、月份作為指標(biāo)，進(jìn)而來建立出更加科學(xué)合理的考核評價(jià)模式；這樣才能確保業(yè)財(cái)融合能夠在企業(yè)基層中充分落實(shí)到位。同時(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作更是強(qiáng)調(diào)對細(xì)節(jié)問題的把控，因此通過完善的考核評價(jià)機(jī)制，能夠?qū)I(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與約束，并促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部分的深度融合。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)工作開展

通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合來推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及管理人員就要提高對業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)工作的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的緊密聯(lián)系，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中存在的問題；并通過業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)分析工作，即刻提出有效的解決對策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警作用。企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部分在工作中，要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的賬齡的專題分析工作，從而快速識(shí)別高危型客戶，然后制定針對性的催收計(jì)劃，以免出現(xiàn)壞賬、呆賬等問題[7]，減少經(jīng)濟(jì)損失，提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理效果。同時(shí)對于企業(yè)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門同樣要做好成本管理專題分析，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比對分析，并編制模擬利潤表，然后在對其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上提高降本增效的空間，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行判斷，最終實(shí)現(xiàn)在降低成本的同時(shí)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)成本投入控制、經(jīng)濟(jì)效益的提高有著積極作用，而業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要方式，因而加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的重視，并通過對組織管理的創(chuàng)新、建設(shè)專業(yè)化業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍、完善考核評價(jià)模式及加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)工作等方式促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平的提高，推動(dòng)企業(yè)長期發(fā)展。