合理開發(fā)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。隨著油田企業(yè)的快速發(fā)展和改革的推進(jìn)，資金、技術(shù)和勞動密集于一體，對人力資源的管理提出更高要求。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，必須堅持創(chuàng)新管理，應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理方法，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，加強員工培訓(xùn)，堅持績效考核和薪酬體系相結(jié)合，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理職能和方式，為油田企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展提供保障和條件。

1　現(xiàn)代人力資源管理特點

作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分，現(xiàn)代人力資源管理充分分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和特點，涵蓋了文化、組織和系統(tǒng)三個方面建設(shè)。與傳統(tǒng)人力資源管理比較，現(xiàn)代人力資源管理的核心在于突出創(chuàng)新理念和人事管理。現(xiàn)代人力資源管理通過科學(xué)組織、有計劃的發(fā)揮人力資源潛力，提高人力資源貢獻(xiàn)率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)目標(biāo)。主要特點有（1）現(xiàn)代人力資源管理突出動態(tài)管理，強調(diào)對人的長期培訓(xùn)和開發(fā)，根據(jù)企業(yè)實際情況加強培訓(xùn)，發(fā)揮職工能動性。（2）以人為核心開展管理，，通過培訓(xùn)、激勵、績效考核、技術(shù)比武等形式來最大限度發(fā)揮職工潛能，把人力資源開發(fā)貫穿與管理整個過程，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（3）人力資源管理納入企業(yè)運行、決策中，將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合。

2　現(xiàn)代人力資源管理流程

首先制定人力資源管理計劃，充分考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，評估發(fā)展前景，分析人力資源需求和發(fā)展趨勢，其次建立人力資源會計體系，核算人力資源成本和產(chǎn)出值，第三步，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，分析設(shè)計人力資源崗位，確定規(guī)章制度和崗位職責(zé)，第五步按照企業(yè)制定的崗位篩選招聘，實行合同管理形成勞資關(guān)系。最后是對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，制定員工發(fā)展計劃，實行績效考核和檔案管理，對員工工作表現(xiàn)、工資、成績、職務(wù)、獎懲、教育等進(jìn)行有效監(jiān)督管理，激勵員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

3　優(yōu)化現(xiàn)代人力資源管理模式

3.1　樹立現(xiàn)代人力資源管理理念

樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，用科學(xué)方式方法開發(fā)企業(yè)人力資源，才能為企業(yè)發(fā)展不斷提供人力資源動力。（1）國有企業(yè)要充分認(rèn)識現(xiàn)代人力資源管理的重要性，堅持以人為本，注重人才、尊重人才，信任人才，以高效管理來激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，為員工職業(yè)發(fā)展和成長提供良好的氛圍和條件。轉(zhuǎn)變認(rèn)識，發(fā)揮現(xiàn)代人力資源管理的職能和作用。（2）樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，打破"官本位"思想，把人力資源開發(fā)管理放到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同等的地位，加強人才投資，根據(jù)員工特長、能力、愛好、心理等綜合情況合理匹配人力資源。不把員工當(dāng)做企業(yè)勞動的工具，而是當(dāng)做企業(yè)價值的創(chuàng)造者，當(dāng)成具有“內(nèi)在建設(shè)性潛力的因素”深入挖掘。

3.2　優(yōu)化人力資源管理機制

把現(xiàn)代人力資源管理提高到增強國有企業(yè)競爭力的重要地位，把人力資源管理目標(biāo)、措施同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)密切結(jié)合起來。本著用機制培養(yǎng)人、選拔人、創(chuàng)造人的原則，建設(shè)激勵機制、用人機制、人才成長機制、利益共享機制。用企業(yè)發(fā)展前景吸引人。以國有企業(yè)特有的制度環(huán)境、宏偉發(fā)展藍(lán)圖、良好的工作空間和穩(wěn)定增長的收入是國有企業(yè)單位優(yōu)勢，用事業(yè)吸引人才，用機制管理人才，用制度激勵人才，用感情凝聚人才。

3.2　.1優(yōu)化激勵機制

激勵機制是人力資源管理機制的重要組成部分。激勵機制是對員工物質(zhì)和精神上進(jìn)行激勵，激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造能力。物質(zhì)激勵上通過工資、薪酬、獎金、升職等提高職工積極性，精神激勵更加注重實現(xiàn)員工個人價值。（1）科學(xué)評價制度是優(yōu)化激勵機制的前提。激勵是根據(jù)工作過程或結(jié)果對人進(jìn)行獎懲，在交易過程中對人進(jìn)行約束和監(jiān)督。（2）物質(zhì)與精神激勵結(jié)合是優(yōu)化激勵機制的基礎(chǔ)。物質(zhì)激勵是激勵機制的主要方式，目前企業(yè)內(nèi)部最常用的激勵模式。主要形式分為正激勵和負(fù)激勵。（3）實行個體差別激勵是優(yōu)化激勵機制的保障。激勵的目的是提高員工工作積極性和創(chuàng)造性。

3.2　.2優(yōu)化員工培訓(xùn)方式，提升人才技能

培訓(xùn)工作的開展關(guān)系著科研單位今后的長期穩(wěn)定發(fā)展，面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)提出了更高、更新的人才標(biāo)準(zhǔn)。針對新要求，堅持貼近實際，貼近生產(chǎn)，學(xué)以致用的原則，踐行“圍繞中心、服務(wù)發(fā)展”的培訓(xùn)思想，創(chuàng)新開展職工培訓(xùn)，全面提高員工隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。實施“五化培訓(xùn)管理模式”，實現(xiàn)人才和效益的雙豐收，培訓(xùn)達(dá)到明顯效果。（1）培訓(xùn)方式敞開化。建立包含“敞開式課堂”、“敞開式交流研討會”、“敞開式網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺”為主的敞開化培訓(xùn)方法。（2）培訓(xùn)項目化管理。運用系統(tǒng)方法對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)項目目標(biāo)培訓(xùn)。培訓(xùn)中，從實際出發(fā)，將科技人員的設(shè)想和方案，轉(zhuǎn)化為實實在在的成果和效益，運用“七步法”按照項目領(lǐng)導(dǎo)、項目立項、項目確定、項目方案、項目實施、項目協(xié)調(diào)、項目總結(jié)進(jìn)行細(xì)化、分解，并有計劃地組織實施。

4　結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，國有企業(yè)屬于技術(shù)密集、勞動力密集的大型企業(yè)，要轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和方法，把握實質(zhì)，靈活運用，在企業(yè)營造任用人才，尊重人才，激勵人才，提拔人才的和諧氛圍，堅持與時俱進(jìn)，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，圍繞企業(yè)“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)本單位特色、時代特點和員工需求的管理體系，全面發(fā)揮人力資源管理效能，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力。