隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的事業(yè)單位也要緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步進(jìn)行自我完善和改革，來提高工作效率。由于事業(yè)單位具有一定的特殊性，這就決定了事業(yè)單位的人事管理工作必須緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)行優(yōu)化和完善。在社會(huì)主義條件下，事業(yè)單位面臨的主要問題是如何提高人事管理工作?，F(xiàn)對新形勢下事業(yè)單位人事管理工作存在的問題進(jìn)行了全面的分析，提出了改善工作效率的方案。

1　新形勢下事業(yè)單位人事工作現(xiàn)狀

1.1　人才觀念缺乏，人才引進(jìn)模式僵化

事業(yè)單位在人員招聘、選拔過程中較為死板，一旦進(jìn)入事業(yè)編制之后，今后的工作基本難以改變。因此，在事業(yè)單位中無法有效的體現(xiàn)出人才觀念?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位緊缺人才，一旦進(jìn)入到事業(yè)編制之后，大多數(shù)人都持有“鐵飯碗”的觀念，工作不認(rèn)真。但是，還有一些人員由于無法充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢特點(diǎn)，放棄“鐵飯碗”工作。以上的這種現(xiàn)象，都會(huì)加劇事業(yè)單位人才的流失，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.2　人事信息管理水平低下

我國的事業(yè)單位在人才管理方面與黨政機(jī)關(guān)的管理方式相似，這也是由于事業(yè)單位的特殊性所決定的，但是，采用這種教條的人才管理方式最大的缺點(diǎn)就是資源配置浪費(fèi)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也在不斷的改進(jìn)自身的人事管理方式，積極的引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，但是卻也無法有效的發(fā)揮計(jì)算機(jī)的功能，使得人力資源管理工作和人事信息管理效率降低。社會(huì)的發(fā)展，使得事業(yè)單位工作人員的隊(duì)伍也在不斷的壯大，人事工作也更加的復(fù)雜多變。在進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理時(shí)，只能通過增加人手、加班的方式來完成工作。

1.3　人才配置不當(dāng)，人才利用率低

近些年來，我國也逐漸開始重視人才的引進(jìn)和人才的管理工作。但是，大多數(shù)的事業(yè)單位依然采用傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行人才的管理，并未轉(zhuǎn)變自身的用人方式。由于事業(yè)單位現(xiàn)有的人才招聘、選拔方式不合理，使得人才的優(yōu)勢無法有效的發(fā)揮。此外，由于從業(yè)人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，工作效率低等方面的因素，直接影響著事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。在種種問題的相互作用下，事業(yè)單位在人才配置、人才利用方面的問題更加的突出。

2　新形勢下提升事業(yè)單位人事管理效率的措施

2.1　實(shí)現(xiàn)信息化，提升管理人員技能

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位需要加快自身信息化建設(shè)工作，不斷的推進(jìn)人事管理信息化管理工作，提高人事管理的工作效率，確保人事工作的全面發(fā)展。總而言之，需要從以下三方面來進(jìn)行改進(jìn)：辦公自動(dòng)化；從業(yè)人員技能熟練化；提高公眾鏈接重視程度。

2.1.1確保與社會(huì)公眾建立有效的連接，拓寬人事信息的渠道。事業(yè)單位為了提高自身的人事工作效率，就需要與公眾網(wǎng)建立有效的連接，及時(shí)的發(fā)布社會(huì)信息，拓寬信息發(fā)布渠道。首先事業(yè)單位需要建立公眾網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)的發(fā)布事業(yè)單位的用人信息，確保政務(wù)的公開化和公正化，接受全社會(huì)的監(jiān)督和批評。其次，事業(yè)單位需要重視網(wǎng)站信息內(nèi)容，強(qiáng)化政策信息，建立嚴(yán)格的信息審查制度。最后，需要及時(shí)將人員招聘信息發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上，為人事管理活動(dòng)提供便捷。

2.1.2事業(yè)單位內(nèi)部需要建立人員信息化培訓(xùn)制度。信息化建設(shè)完成之后，需要提高事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的信息化技能。首先，需要確立信息化培訓(xùn)的目標(biāo)，讓工作人員掌握信息化技能；其次，將培訓(xùn)技能和薪酬聯(lián)系在一起，有獎(jiǎng)有罰，提高工作人員的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情；最后，培訓(xùn)合格的工作人員能夠熟練的進(jìn)行信息錄入、報(bào)表生成等一系列的工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人員的合理配置。

2.2　改進(jìn)工作方法，規(guī)范管理程序

為了解決現(xiàn)階段事業(yè)單位人事工作的無序狀態(tài)，需要對人事的工作辦法進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。首先，在日常的工作中，需要按照計(jì)劃來工作，保證工作的規(guī)范化。對各項(xiàng)工作進(jìn)行分析，量化，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的肩上。根據(jù)現(xiàn)有的工作情況，制定出工作計(jì)劃，各個(gè)工作人員需要按照計(jì)劃來進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。對工作中出現(xiàn)的意外情況需要及時(shí)進(jìn)行改正，這樣才能提高工作效率。其次，領(lǐng)導(dǎo)組織需要進(jìn)行規(guī)范化管理。通過設(shè)定工作目標(biāo)，來鼓勵(lì)工作人員積極的投入到日常工作中去，提高工作熱情。此外，還需要建立工作考核機(jī)制，對人員的工作情況進(jìn)行考核，有獎(jiǎng)勵(lì)也有懲罰。最后，需要建立一個(gè)靈活的用人機(jī)制，科學(xué)合理的利用人力資源，創(chuàng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境和工作環(huán)境，真正意義上做到人盡其用。

3　結(jié)束語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位為了提高自身的工作質(zhì)量和工作效率，就需要實(shí)現(xiàn)信息化，不斷的提高工作人員的技能。此外，還需要對現(xiàn)有的工作方式進(jìn)行積極的改變，規(guī)范工作程序。這樣以來，才能確保事業(yè)單位人事管理工作能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，完成自身的工作職能，為社會(huì)大眾做好服務(wù)工作。