1　電力企業(yè)黨建管理工作的重要性

電力企業(yè)屬于國民經濟建設發(fā)展的支柱型企業(yè)，在新時期新形勢下，促進社會主義市場經濟體制的進一步完善，強化電力企業(yè)基層黨組織建設管理工作，是歷史賦予我們的重要任務，我們也應當深刻認識和理解電力企業(yè)黨建管理工作的重要性。首先，努力開展好電力企業(yè)黨建管理工作能夠有效推動市場經濟多元化趨勢的發(fā)展，增強企業(yè)黨組織與廣大黨員干部的工作干勁，樹立奮發(fā)向上、不斷進取的精神；其次，努力開展好電力企業(yè)黨建管理工作能夠促進市場經濟價值規(guī)律的規(guī)范，引導黨員干部樹立實事求是的思想理念，消除華而不實的思想認識；再次，努力開展好電力企業(yè)黨建管理工作能夠有效提升企業(yè)核心競爭力，消除黨員干部和廣大職工因循守舊的思想，樹立銳意進取、不斷創(chuàng)新的發(fā)展理念；最后，努力開展好電力企業(yè)黨建管理工作，能夠確保企業(yè)內部各部門職能清晰明確，確保責任落實到人。另外，做好電力企業(yè)黨建管理工作，能夠促進企業(yè)上下凝心聚力、一心發(fā)展，鞏固目前已經取得的成績，促進電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2　電力企業(yè)黨建工作中存在的突出問題

2.1　基層黨建融入中心工作的深度不夠

電力企業(yè)的健康發(fā)展可以推動社會經濟的提高，這就要求電力企業(yè)在發(fā)展過程中要重視中心工作中基層黨建的融入。但是就目前我國電力企業(yè)的總體情況來看，電力企業(yè)的中心工作仍存在一些問題，主要表現在對關鍵性問題的重視程度不夠，過多的關注不重要的問題，造成本末倒置的現象，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2　基層黨建政工工作機制不完善

員工是電力企業(yè)的主體，對內部人員的有效管理是電力企業(yè)的核心工作，電力企業(yè)只有確保管理機制的合理性才能推動企業(yè)的平穩(wěn)運行。目前，很多電力企業(yè)雖然引進了對內部員工的評價機制，一定程度上提高了企業(yè)的管理水平，但是在執(zhí)行過程中依然存在一些問題。追其根源就是電力企業(yè)的黨建機制不夠完善，缺乏科學的管理機制，企業(yè)僅僅依靠過去的經驗不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的健康發(fā)展必須要完善基層黨建政工工作的管理制度。

2.3　企業(yè)對基層黨建政工工作的重要性認識不足

電力企業(yè)很多時候過多的注重企業(yè)的經濟效益而忽視了基層黨建政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，缺乏對黨組織的正確認識。電力企業(yè)的基層黨組織在開展工作時大多處于被動狀態(tài)，缺乏積極性，這就無法滿足基層黨建政工工作和企業(yè)發(fā)展的要求。由于黨組織內部黨員干部缺乏對黨的方針和路線的認識，加上受到不良思想的影響，導致對基層黨建工作在思想認識上存在偏差，工作缺乏主動性，使得基層黨建政工工作難以得到應用的建設，無法發(fā)揮先鋒模范的作用。

3　創(chuàng)新電力企業(yè)黨建管理的有效措施

3.1　完善思想模式，建立制度規(guī)范

當下因為全球互聯網能源大力推進，因而電力企業(yè)則肩負起了保障環(huán)境友好發(fā)展的使命，這讓它必須對現在的發(fā)展形勢來引起足夠的重視，因而電力企業(yè)一定要轉變原有的觀念，要舍棄不合適的思想模式，把黨建的工作來作為發(fā)展的切入點，要勇于創(chuàng)新，要順應市場的發(fā)展趨勢，要利用現代化的新媒體技術和網絡信息的技術來積極地探索關于黨建工作的新形式。

3.2　管理者素質能力的提升

電力企業(yè)的負責人對于管理起了決定性的作用，他們的道德素養(yǎng)以及專業(yè)能力高低直接關系了企業(yè)的經濟效益。因此，只有使企業(yè)的負責人能夠充分地認識到有關黨建管理的工作非常重要性的前提下，才可能從根本上對企業(yè)的整體結構進行科學的管理。除此之外，還需要保證電力企業(yè)其生產經營的活動要穩(wěn)定有序，可以為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下最好的基礎。

3.3　管理模式的創(chuàng)新

對于電力企業(yè)基層的黨建管理的工作，黨員積極地參與是其重要的前提。所以，黨組織一定真正地站到黨員立場上，要把握他們真正的需求，要有針對性開展黨員的培訓工作，進而使黨員綜合水平得到提高，要培養(yǎng)他們樂于奉獻、愛崗敬業(yè)的作風，從而來提高電力企業(yè)基層工作的效益。

3.4　完善黨組織結構

電力企業(yè)黨建工作的內容是隨著時代的發(fā)展和社會的進步而不斷變化的，黨建工作要圍繞這個中心，及時對工作的內容進行創(chuàng)新.以此來適應社會的發(fā)展和時代的進步要求。完善黨組織結構.讓黨組織的作用和功能能有發(fā)揮的空間。相應的規(guī)章制度也要建立并健全.科學化和規(guī)范化管理黨建工作.使黨建工作的效率得到有效提高。同時與其他工作的關系也應協(xié)調發(fā)展。

3.5　績效管理引入黨建管理工作中

所謂績效管理，是管理者為了達到企業(yè)目標，制定出績效考核評比、績效計劃、輔助溝通等制度，以對員工工作績效綜合考核、評比，給于相應的獎勵或懲罰。實行績效管理利于員工實現自我價值?？冃Ч芾聿粌H是一種激勵手段，能夠刺激員工工作積極性，而且也使企業(yè)了解員工工作能力，人力資源得到優(yōu)化，資源得到合理配置?？冃Ч芾硎蛊髽I(yè)掌握員工的情況，把員工管理安排在黨建工作中去?？冃Ч芾砼c考核是黨建管理工作中一項重要的創(chuàng)新，積極有效的的績效管理，可以促進黨建工作的優(yōu)化轉變。

4　結束語

綜上所述，對于新時期的電力企業(yè)而言，必須要深入思考和分析黨建管理工作的有效路徑，同時聯系新時期下黨建管理工作的實際需求，主動做好本職工作，努力促進工作方法創(chuàng)新，進一步發(fā)揮出黨建工作的職能作用。同時也應當認識到，電力企業(yè)黨建管理工作是一項長期性系統(tǒng)性的工作，我們要走的路還有很遠，必須堅持貫徹以人為本的理念，以科學發(fā)展觀為指引，貫徹落實科學的建設管理手段，從而確保電力企業(yè)核心競爭力的提升，促進電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。