戴金勇

青島西海岸新區(qū)長(zhǎng)江路街道辦事處 山東青島 266555

1 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理簡(jiǎn)介

1.1 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展簡(jiǎn)介

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)：是在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)人與生態(tài)環(huán)境、人與人之間相互協(xié)調(diào)達(dá)成協(xié)同。長(zhǎng)期分析與研究經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展在實(shí)踐和認(rèn)識(shí)方面有很多困難。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展需要將社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、國(guó)家調(diào)控等方面進(jìn)行有效的融合，對(duì)企業(yè)的環(huán)境因素、發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)進(jìn)行充分的考量，從而到達(dá)平衡，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性[1]。

1.2 人力資源管理簡(jiǎn)介

人力資源管理可以分為宏觀管理和微觀管理，在宏觀管理中對(duì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的整體人力資源進(jìn)行有效控制、計(jì)劃、組織，調(diào)整和改善人力資源狀況。在微觀管理中，通過對(duì)企業(yè)事業(yè)組織的人和事進(jìn)行有效管理，處理好人與工作、人與人一些糾紛關(guān)系，充分發(fā)揮不同崗位不同人內(nèi)在潛力，對(duì)人的各種活動(dòng)予以控制實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

2 人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要性

在企業(yè)運(yùn)行過程中，管理能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行最大限度的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮出整體的作用，同時(shí)還能夠保證企業(yè)有序、穩(wěn)定的運(yùn)行。因此，管理能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)的本質(zhì)核心。提高經(jīng)濟(jì)效益，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的決定性力量，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)過程中，促使生產(chǎn)力得到了極大的進(jìn)步。但隨著生產(chǎn)活動(dòng)的知識(shí)含量越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)人才的需求也變得更加迫切，而在吸收到人才如，如何發(fā)揮出人才的最大作用，就需要通過人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)歸根到底是由人組成的，這是構(gòu)成企業(yè)的基本元素，同時(shí)也是企業(yè)各種制度、經(jīng)營(yíng)策略及措施的執(zhí)行者，所以，只有人盡其用，才能夠有效的為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，因此地位也越來(lái)越高[2]。

3 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的主要策略

3.1 堅(jiān)持以人為本，尊重人性

人力資源管理工作的對(duì)象是人，各種人力資源管理措施，最終也是作用在人的身上。因此，在人力資源管理過程中，必須要對(duì)人進(jìn)行充分的了解，并且需要對(duì)人性的特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時(shí)，必須要充分尊重人性，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)，使員工能夠在工作崗位上充分發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)。此外，還要充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性，以飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行工作，從而有效的實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，最終達(dá)到有效增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.2 設(shè)置合理的績(jī)效考核制度

高水平的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)包含三方面：一是績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；二是績(jī)效考核指標(biāo)的內(nèi)容；三是績(jī)效考核指標(biāo)所占權(quán)重。在績(jī)效考評(píng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)入手，做出科學(xué)的評(píng)估方案?？?jī)效反饋能夠?qū)⒖?jī)效考核的結(jié)果傳遞給被考核人，實(shí)現(xiàn)各方主體的有效溝通。構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核制度，首要做的是明確人力資源管理者的權(quán)責(zé)，并加強(qiáng)人力資源管理者的培訓(xùn)工作，令其持續(xù)更新管理理念。其次應(yīng)做好監(jiān)督與控制工作，組建獨(dú)立的績(jī)效考核監(jiān)督小組，借此而令結(jié)果更加客觀。最后應(yīng)依據(jù)公平的原則而對(duì)項(xiàng)目展開考核，令考核過程、考核結(jié)果都能夠透明化。

3.3 構(gòu)建健全的人力資源管理制度

由于我國(guó)國(guó)情特殊，加上受到諸多因素不同方面影響，各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域性十分明顯，比如，一線城市的工資待遇、各種福利、工作環(huán)境都優(yōu)于二線城市、三線城市，所以，很多人都比較喜歡在一線城市發(fā)展，目的是能擁有更廣闊的發(fā)展空間和生活條件，這導(dǎo)致了我國(guó)人力資源嚴(yán)重不平衡。一直以來(lái)我國(guó)一線城市的人才需求都表現(xiàn)為供過于求，而二三線城市表現(xiàn)為供不應(yīng)求，相對(duì)缺乏人才。這使想要改變這種現(xiàn)狀，就需要有效的改變?nèi)肆Y源不平衡，其逐漸趨于平衡發(fā)展。而這有效的方式就需要各企業(yè)構(gòu)建健全的人力資源管理制度，加上政府方面的各種政策方面的挽留措施，借助有效媒體及政策方面的優(yōu)勢(shì)，不斷向人才匱乏的地區(qū)引導(dǎo)，以確保二三線城市地區(qū)的經(jīng)濟(jì)能得到較好的發(fā)展，將差距逐漸縮小，使經(jīng)濟(jì)可以持續(xù)發(fā)展。

3.4 在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度

良好的管理，是促進(jìn)企業(yè)有序運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。作為企業(yè)管理的重要核心，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理工作時(shí)，必須要對(duì)員工的工作積極性和工作熱情進(jìn)行有效的激例，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，有效的約束員工的行業(yè)，使其在工作過程中，不會(huì)產(chǎn)生不良行為，從而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和活動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理，企業(yè)必須要在內(nèi)部建立一套完善的管理制度，特別是人力資源管理制度，不僅要合理的安排員工的工作崗位，對(duì)資源進(jìn)行有效的優(yōu)化，從而使員工能夠充分發(fā)揮出自身的才能和特長(zhǎng)。同時(shí)，還需要建立科學(xué)合理、公正公平的獎(jiǎng)懲制度，從而有效的發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，使員工在工作過和中，發(fā)揮出更大的潛力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建立完善的管理制度，還是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過科學(xué)、系統(tǒng)的管理，有效延續(xù)企業(yè)的壽命，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，人力資源管理在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中擁有非常重要的角色，它們相輔相成、相互推動(dòng)。因此，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)人力資源管理工作，采取有效的管理方式，最終不斷突破工作瓶頸，并對(duì)人力資源的合理化配置，從而充分發(fā)揮人力資源在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的作用。