陳紹軍

濱海縣濱海港鎮(zhèn)衛(wèi)生院 江蘇鹽城 224500

在目前現狀下，各地醫(yī)院都在著眼于建成多層次的信息化管理機制，同時也致力于構建專用的醫(yī)院計算機系統(tǒng)。計算機系統(tǒng)設有患者病歷管理、院內財務管理、信息與影像管理以及其他管理要素。因此可以得知，信息化系統(tǒng)運用于當前的醫(yī)院管理體現為優(yōu)良的適用性，這是因為其有助于保障流暢性的醫(yī)療工作運行，在此前提下減低醫(yī)院針對各項日常事務投入的管理資金與其他管理成本。醫(yī)院通過創(chuàng)建信息化的醫(yī)院管理系統(tǒng)，應當能從源頭入手來全面優(yōu)化管理實效性。

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院信息化建設的問題

1.1 信息化建設標準不統(tǒng)一

醫(yī)院的信息化建設工作開展當中，信息共享是最大的優(yōu)勢和價值，而我國的醫(yī)院信息化建設標準比較低，各醫(yī)院基本是自成系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的兼容性比較差，這就會造成信息共享存在著很大難度，信息孤島的現象比較突出。去染發(fā)標準化的接口，這對醫(yī)院的信息共享和提高服務質量就會產生不利影響。

1.2 頂層設計規(guī)劃比較缺乏

醫(yī)院信息化建設的質量和頂層設計規(guī)劃有著直接關系，而從我國的醫(yī)院信息化建設頂層設計規(guī)劃的現狀能看到，在頂層設計方面相對比較缺乏，這就使得醫(yī)院信息建設和應用搜索集中在地方，信息化區(qū)域的發(fā)展不平衡，信息化建設的質量比較低等，這就會影響醫(yī)院信息化建設的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.3 信息化技術人才比較缺少

醫(yī)院信息化建設過程中對醫(yī)院工作人員也提出了更高的要求，需要有專業(yè)化的信息技術，才能提高工作的質量和效率。醫(yī)院的工作對復合型人才需求比較大，而醫(yī)院信息化管理方面缺乏技術人才是比較突出的問題，信息管理技術人才的配置存在著不合理以及不完善之處，專業(yè)素質還需要進一步提高，信息化的管理水平還需要提高。

2 信息技術用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理

2.1 關于病歷管理

醫(yī)院為了創(chuàng)建統(tǒng)一化的院內管理體系，那么關鍵就要落實于全面管理患者病歷。從病歷管理的視角看，計算機管理有必要全面覆蓋于各科室現存的患者病歷。在此前提下，醫(yī)院才能擁有完善度更高的病歷管理體系。從當前現狀來看，多數醫(yī)院針對患者病歷都設置了相應的病歷編碼，以便于實現體系化的病歷歸類與病歷管理。作為院內的醫(yī)護人員，其可以憑借信息化系統(tǒng)來完成針對患者各項信息的精確查詢。具體在涉及到查詢各類病歷時，如果病歷編號呈現重復狀態(tài)，那么將會表現為重復查詢或者無法登錄的狀態(tài)。在此前提下，醫(yī)院有必要憑借自動化手段來全面明晰現有的空缺床位總數、入院的患者總數與其他有關數據。

2.2 影像信息的全面管理

醫(yī)院開展影像檢查的根本目標在于全面判定患者在現階段的病情狀態(tài)，從而輔助施行全面性的患者后續(xù)治療。因此可見，醫(yī)院如果要妥善管理影像信息，則必須配備相應的影像管理系統(tǒng)。然而實質上，多數醫(yī)院在其日常的醫(yī)療運行中都將會面對容量較大的影像信息，此種現狀在客觀上增大了管理各類醫(yī)學影像的整體難度。與傳統(tǒng)的影像管理手段相比，計算機系統(tǒng)本身具備更優(yōu)的精準度與更高的管理實效性。近些年以來，計算機手段正在滲透于醫(yī)院全過程的醫(yī)療管理。醫(yī)院在全面創(chuàng)建計算機系統(tǒng)的前提下，就能夠妥善保留并且隨時調取相應的影像信息。與此同時，作為主治醫(yī)師也可以完成針對醫(yī)學影像的精確查找。

2.3 財務管理

在醫(yī)院管理信息化建設中，探析計算機管理系統(tǒng)的組成，應包括醫(yī)院財務管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅具有多樣化的功能，還包括諸多子系統(tǒng)，其中就包括門診收費管理系統(tǒng)?？剂總鹘y(tǒng)的醫(yī)院財務管理工作，僅能依靠一套財務管理系統(tǒng)進行醫(yī)院財務的統(tǒng)籌管理，尚且難以保證財務管理的精確性。現今，在醫(yī)院財務管理中，計算機財務管理系統(tǒng)的應用不僅可以保證財務管理的精確性，還可進一步提升財務管理工作效率。具體而言，在醫(yī)院財務核算工作中，該系統(tǒng)的多樣化功能不僅可以便利財務人員的工作，還可對醫(yī)院各科室的收入進行及時的核算，進一步提升醫(yī)院各科室的工作效率。同時，在醫(yī)院門診部門收費工作中，該系統(tǒng)可設置相應的收費管理系統(tǒng)。簡而言之，依托門診收費管理系統(tǒng)，相應人員以處方為依據，將藥品名稱、規(guī)格、數量等基本信息完成輸入后，該系統(tǒng)就可自動執(zhí)行劃價及金額計算操作，進而打印收費數據。如此，對于醫(yī)院門診部門而言，該系統(tǒng)的應用不僅可以減少工作量，還可保證收費的準確性，進而提升服務質量[2]。

2.4 部門管理

在醫(yī)院管理信息化建設中，探析計算機管理系統(tǒng)的組成，應包括計算機網絡監(jiān)測系統(tǒng)。針對“看病貴”及“以藥養(yǎng)醫(yī)”問題，醫(yī)院可依托計算機管理系統(tǒng)，采取一定的干預性措施，以降低藥品收入比例，并減輕患者經濟負擔。具體而言，加強計算機網絡監(jiān)測系統(tǒng)建設，以醫(yī)院各科室的實際情況為依據，對相應藥品比例進行合理設定。同時，對于醫(yī)院各科室，可實行定期考核，并由醫(yī)院各科室領導具體負責藥品處方的比例情況。簡而言之，依托計算機網絡監(jiān)測系統(tǒng)，可對醫(yī)院各科室醫(yī)生的開藥范圍進行嚴格控制。由此，對于醫(yī)院各科室醫(yī)生而言，就可考慮患者實際情況，并自動規(guī)避大處方及名貴藥品的開具工作，以減輕患者的醫(yī)療負擔。經過實踐檢驗，依托計算機網絡信息系統(tǒng)，醫(yī)院對處方開具進行干預，不僅可以優(yōu)化醫(yī)院各部門的職責分工，還可加強醫(yī)院藥品管理工作。

3 結語

綜上所述，當前我國醫(yī)院信息化建設策略應當注重利用信息技術建設安全、穩(wěn)定、高效、可靠的信息系統(tǒng)；讓信息系統(tǒng)的應用向縱深發(fā)展；通過采用信息化手段進行業(yè)務流程改造等方式。就當前醫(yī)院的經營管理與發(fā)展狀況而言，積極推動醫(yī)院信息化建設，全面實現“數字醫(yī)院”的目標任重而道遠，將會是一個長期的過程。