王利水

南京東方實華置業(yè)有限公司 江蘇南京 210000

1 關于房地產開發(fā)施工現場管理的概述

我國社會的發(fā)展和人民生活水平的提高促進了人口數量的激增，并且在我國家庭觀念的影響下，社會對于房屋的數量和質量有了更多的要求。房地產作為最直接收益的行業(yè)，能否抓住人民的住房需求，利用相對有限的土地資源建造出優(yōu)秀的房產將直接決定企業(yè)在殘酷競爭中的存亡。因此，房地產的管理工作在房地產行業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位。房地產開發(fā)施工的現場管理作為房地產管理中的一項分支工作，工作內容涉及到了項目工程的原料使用、施工進度、施工成本管控以及施工人員管理等方面，對于保證施工質量和整體經濟效益具有十分重要的意義。在房地產開發(fā)施工的實際過程中，由于管理不善或施工人員的工作不力導致的原料浪費甚至偷工減料以及施工方案不合理等問題還是時有發(fā)生的，雖然概率較低但是影響極其惡劣。因此，為了避免這類問題的出現，加強對房地產開發(fā)施工的現場管理是對房屋建設質量的保障，更是對人民群眾生命財產安全的負責。

2 房地產開發(fā)施工現場管理中的難點

2.1 施工原料使用的管控不到位

房地產開發(fā)施工的原材料使用是保證房屋建造質量的根本所在，也是最容易產生問題的環(huán)節(jié)。由于建筑施工需要大量且多種的建筑原材料，需要開發(fā)商和施工方制定統(tǒng)一的管理規(guī)劃和方案來使原材料在采購和使用的過程中都能夠得到有效的質量和數量保證。近些年，一些不法分子利用原材料量大且復雜的特點投機取巧，偷工減料，為了獲得私利而做出危害人民群眾生命和財產安全的事情，對房地產行業(yè)以及整個社會產生了惡劣的影響[1].

2.2 施工成本和進度的控制不合理

在建造施工的過程中，由于相關管理人員在施工成本控制和進度制定方面缺乏足夠的理論知識和實際經驗，導致施工過程中工程造價超出預算范圍以及無法按進度完成項目建設工作的事情也并不少見，一方面，在開發(fā)和施工的過程中，由于實際問題的不斷出現會導致相關工程設計的變化，使得原料和施工的成本都會發(fā)生改變，并且存在部分缺乏相關經驗的工作人員在面對此類問題時出現判斷的失誤，這些都會導致施工成本的控制出現問題。另一方面，建造施工的實際進度會受到天氣、原料供應和資金流轉等各方面的影響，這些都是經常發(fā)生并且難以完全克服的問題，因此，對相關管理人員的工作能力提出了更大的考驗。

2.3 施工安全的保障不嚴格

房地產的開發(fā)和施工具有歷時時間長、工作量巨大和工作環(huán)境復雜等特點，加上施工人員的技能水平和安全意識參差不齊，并且大部分人員都沒有經過專業(yè)的安全生產培訓學習，使得現場的施工過程中充滿了安全隱患。盡管國家對安全生產的問責比較嚴格，但是依然難以保障施工人員在面對施工過程中潛在風險的安全，加上存在部分企業(yè)只顧完成施工進度而不顧施工人員的生命安全，使得施工人員的安全更加難以得到保障。

3 相應難點問題的解決方法

3.1 提升建材管理水平

建材的采購和使用是房屋建造過程中至關重要的基礎環(huán)節(jié)，并且房地產的開發(fā)和施工所需要的建材種類繁多且數量龐大，因此也是極其容易出現問題的環(huán)節(jié)。為了確保建材的采購和使用能夠真正地成為房產建造的堅實基礎，相關單位和企業(yè)必須建立起高效透明的建材采購機制和完善的管理準則，在施工中嚴格遵循科學的建材使用規(guī)范和指導，保障建材的合理和充分使用，從房屋建造的最基本環(huán)節(jié)保證房產質量的可靠。

3.2 加強成本控制和方式創(chuàng)新

成本控制的主要方法是通過科學合理的施工設計和預算計劃，使得開發(fā)施工的成本控制在合理的范圍之內。成本管理必須從施工生產的全局出發(fā)，充分了解施工現場的地理特征和相關人員的能力水平，對施工的環(huán)境、方式和進度進行綜合考慮并做出規(guī)劃，確定出一套最佳的開發(fā)施工方案和成本預算。

3.3 加強安全生產的教育培訓

房地產開發(fā)具有歷時長、工程量大和施工環(huán)境復雜等特點，對于施工人員的工作技能和安全意識提出了較高的要求。相關單位在施工過程中應該提前結合建筑的實際情況和施工現場的實際環(huán)境進行全面的施工風險評估，對出現的問題加以解決完善，對隱藏的潛在風險進行記錄并通報施工隊伍。通過邀請相關的工程專家進行后續(xù)的安全施工教育和培訓，一方面，從加強相關人員的安全意識下手，提高施工人員和管理人員的安全防范意識，并將安全防范和管理責任落實到施工現場的各個部門，保證安全工作的明確化。另一方面，對相關人員進行安全操作技能和自救方法的培訓，提高其在面臨例如惡劣天氣和操作不當等風險時的處理問題能力，將事故的發(fā)生率降至最低[2]。

4 結語

房屋建造質量是關乎人民群眾生命財產安全的重要問題，在生產和生活節(jié)奏日益加快的現代社會，房地產開發(fā)施工的現場管理面臨著新的和更大的問題和挑戰(zhàn)，如何應對現場管理問題和確保施工質量對于開發(fā)商和相關施工人員來說已經成為了不可忽視的重要環(huán)節(jié)。面對實際的施工現場管理工作中存在的有關建材管理、施工成本控制、進度管理和安全保障等重點和難點，本文通過對上述問題的綜合分析，從施工現場的實際出發(fā)，給出了相應的解決方案。另外，房地產作為一種商業(yè)性的建造活動，具有極強的系統(tǒng)性和較強的可變性，因此，解決方案也要根據實際施工的情況進行調整和改進，這樣才能保證施工的質量和進度。