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        淺談煤炭施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)的探索與研究

        2018-12-08 04:21:37秦振新
        商品與質(zhì)量 2018年48期
        關(guān)鍵詞:獎罰連隊項目部

        秦振新

        中煤第三建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 安徽宿州 234000

        為提高企業(yè)項目施工隊伍團(tuán)隊的執(zhí)行力、忠誠度、責(zé)任心及團(tuán)隊協(xié)作精神,通過實行施工工藝科學(xué)化、施工流程系統(tǒng)化、項目班組固定化、施工紀(jì)律嚴(yán)格化、獎罰考核合理化、質(zhì)量監(jiān)管立體化等多方面,創(chuàng)造一個能夠適應(yīng)環(huán)境變化,施工技術(shù)水平一流的施工隊伍,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀特點,從以下幾個方面進(jìn)行探索與研究:

        1 人員招聘

        施工隊伍建設(shè)的整體水平的高低取決于施工人員的整體素質(zhì),把控施工隊伍人員招聘工作是提高施工隊伍整體水平的第一步,企業(yè)可根據(jù)自身施工任務(wù)、現(xiàn)有作業(yè)隊伍數(shù)量、離退休人員情況等方面,制定作業(yè)人員招聘計劃,拓寬招聘模式,企業(yè)可通過線上招聘、線下自主招聘、線下委托招聘等多種形式選擇優(yōu)秀的作業(yè)人員,提升企業(yè)施工成本隊伍綜合能力。

        1.1 線上招聘

        (1)企業(yè)通過企業(yè)網(wǎng)站、社會網(wǎng)站發(fā)送招聘公告,明確招聘工種、年齡、筆試時間、面試時間及聯(lián)系方式等要求。

        (2)在規(guī)定的時間及地點對應(yīng)試人員進(jìn)行筆試、面試工作。(3)對符合單位要求人員簽訂合同,安排作業(yè)地點。

        1.2 線下自主招聘

        (1)社會招聘。第一,社會招聘可以針對煤礦施工人群集中地進(jìn)行集中招聘。第二,對于特殊技術(shù)性人才可適當(dāng)放寬條件。第三,可以通過社會人才市場發(fā)布招聘公告,定期組織筆試、面試工作,選擇符合要求的無業(yè)人群,解決當(dāng)?shù)氐挠霉ば枨蟆?/p>

        (2)院校招聘。每年可以根據(jù)年度用工需要,參加院校招聘會、大型就業(yè)招聘會等方式進(jìn)行招聘,選擇有技術(shù)、有知識、勤學(xué)習(xí),能吃苦的新生力量。

        (3)定向委培。第一,企業(yè)可與一些技術(shù)性院校進(jìn)行合作,設(shè)置“專項獎學(xué)金”等形式支持特殊專業(yè)的開設(shè);

        第二,企業(yè)統(tǒng)一組織,由合作院校專業(yè)老師對員工進(jìn)行培訓(xùn),對于表現(xiàn)特別突出的,對其進(jìn)行加薪、升職等獎勵。

        2 隊伍管理

        2.1 人員培養(yǎng)

        (1)施工隊伍人員必須按參加日常培訓(xùn),并考核合格后方可上崗。

        (2)新入職職工與有技術(shù)、懂管理的現(xiàn)有職工簽訂師帶徒協(xié)議。

        (3)定期篩選優(yōu)秀技術(shù)人員參加本單位創(chuàng)建的品牌作業(yè)隊伍,學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)、管理模式、人工分工等工作。

        2.2 隊伍建設(shè)

        (1)煤炭施工企業(yè)成立品牌掘進(jìn)隊。

        ①企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程特點,選擇合適的施工地點進(jìn)行創(chuàng)建品牌掘進(jìn)隊。

        ②企業(yè)無論在人力、物力、財力方面都應(yīng)針對品牌掘進(jìn)隊給予優(yōu)惠政策,大力支持品牌掘進(jìn)隊建設(shè)工作。

        ③品牌掘進(jìn)隊由項目部進(jìn)行管理,由企業(yè)分管副總經(jīng)理協(xié)調(diào)各項工作。

        ④品牌掘進(jìn)隊必須結(jié)合地質(zhì)條件、工程斷面、施工距離等情況,進(jìn)行定員定崗,直接工、輔助工各工種配備人員必須經(jīng)過嚴(yán)格考核,嚴(yán)禁濫竽充數(shù),嚴(yán)禁不作為、少作為人員參加。

        ⑤品牌掘進(jìn)隊要樹立良好的企業(yè)形象,肩負(fù)著為企業(yè)樹品牌、為企業(yè)立人才、為企業(yè)創(chuàng)效益的艱巨任務(wù)。

        (2)項目部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在成立項目部時,應(yīng)結(jié)合項目大小、人員儲備等多方面因素認(rèn)真分析討論,合理定員定崗,部分崗位、隊伍可以合并設(shè)置,按照企業(yè)相關(guān)制度調(diào)整工作待遇。

        2.3 掘進(jìn)隊伍配備

        施工掘進(jìn)隊伍配備原則上按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備,可設(shè)置綜合掘進(jìn)隊、綜掘隊、炮掘隊、噴漿隊、維護(hù)隊等多支隊伍,對于特殊情況需進(jìn)行調(diào)整的,需有項目部班子成員討論研究報企業(yè)審核通過后予以調(diào)整,人員配備中應(yīng)考慮出勤率,根據(jù)出勤率考慮富余人員,增加富余人員應(yīng)以技術(shù)工為主,輔助工為輔,綜合掘進(jìn)隊使用于長距離運輸巷道,減少維護(hù)人員路途時間。

        3 施工隊工程量考核

        施工隊工程量考核要實行精細(xì)化管理模式,杜絕出現(xiàn)傳統(tǒng)模式的“大鍋飯”現(xiàn)象,施工隊工程量考核分班組工程量考核、連隊工程量考核兩部分。

        (1)班組工程量考核:各班組嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)進(jìn)行施工,本著“降本增效”的施工原則組織安排工作;各班組之間銜接工序由隊長統(tǒng)一安排,班組應(yīng)由隊長統(tǒng)一協(xié)調(diào);每個班結(jié)束后由項目部安檢員、連隊交接班班長共同對本班組施工工程量進(jìn)行標(biāo)色驗收,連隊技術(shù)員對全隊安全質(zhì)量把關(guān),對存在安全質(zhì)量問題,進(jìn)行處罰并要求修復(fù)至符合工程質(zhì)量要求;

        (2)連隊工程量考核:由項目部技術(shù)員、連隊技術(shù)員、安檢人員共同對每天完成工程量進(jìn)行標(biāo)色驗收;每月月底由項目部技術(shù)員、連隊隊長、連隊技術(shù)員共同對各隊完成月度工程量進(jìn)行標(biāo)色驗收;月度驗收工程量應(yīng)與每天驗收工程量之和相互一致;項目部對各隊使用材料進(jìn)行考核,按照班組核算制度進(jìn)行獎罰,計入當(dāng)月工資。

        4 工資考核

        (1)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身施工項目地點、地質(zhì)條件等特點,制定各單位的計件效益工資計算原則。

        (2)企業(yè)編制本單位計件效益工資考核辦法中應(yīng)明確各工種工資標(biāo)準(zhǔn),同一工種可將工種按照操作技能分等級進(jìn)行區(qū)分,制定考核辦法,同時也可以根據(jù)本單位特點制定相適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),對于崗位工種可制定固定工資加考核等標(biāo)準(zhǔn)。

        (3)計件效益工資要保持透明化,詳細(xì)至每一個單項工程,宣傳貫徹至每個連隊,使每個工人都能知道當(dāng)班收入多少。

        (4)預(yù)算部門根據(jù)驗收工程量計算效益工資,要求詳細(xì)至各施工班組,施工連隊中輔助人員效益工資應(yīng)單獨計算,并加入工資總額,從相應(yīng)輔助工人工費中扣除。

        (5)各班組班長根據(jù)當(dāng)班人員每天完成工程量多少,按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工資分配,由施工隊長進(jìn)行把關(guān)。

        5 施工隊伍獎罰

        (1)各連隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照國家、單位相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè),對在施工過程中出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象、發(fā)生質(zhì)量事故的,按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

        (2)對于出現(xiàn)工傷事故的,對當(dāng)班作業(yè)人員工資發(fā)放進(jìn)行考核。

        (3)每月對各連隊材料使用情況進(jìn)行班組考核,并按照企業(yè)相關(guān)考核制度進(jìn)行獎罰。

        (4)每年年底單位通過考核本單位所有施工隊完成產(chǎn)值、直接工效率比等多項指標(biāo)進(jìn)行考評,對于考評突出的對連隊及隊長予以獎勵,對于施工任務(wù)完成極差的施工隊伍,要求對施工隊長進(jìn)行談話,不符合要求的予以更換。

        (5)其它未盡獎罰事項,可根據(jù)實際情況,由企業(yè)按照相關(guān)規(guī)章制度審核后予以執(zhí)行。

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