文/王曉婕，山西省太原市山西眾能天然氣有限公司

縱觀我國(guó)現(xiàn)階段的能源結(jié)構(gòu)，煤炭占比達(dá)到70%以上，過于依賴石油進(jìn)口，導(dǎo)致我國(guó)能源供給在長(zhǎng)時(shí)間處在較為被動(dòng)的狀態(tài)下[1]。天然氣本身作為一種情結(jié)、充足、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的能源，能夠有效改善能源供給危機(jī)。上述背景下，天然氣行業(yè)在近年來得以快速發(fā)展，在能源結(jié)構(gòu)中的占比得以持續(xù)提升。然而，因?yàn)槲覈?guó)天然氣工業(yè)發(fā)展相對(duì)較晚，天然氣公司在制度方面存在諸多函待完善的地方，天然氣公司在快速發(fā)展的過程中開始暴露出諸多問題，人力資源缺口正是當(dāng)中最為突出的問題之一。上述形勢(shì)下，如何加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理就成為我國(guó)天然氣公司急需解決的重要課題。

1 構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)教育體系

培訓(xùn)教育體系作為人力資源管理與開發(fā)的基礎(chǔ)所在，其對(duì)人才潛力的開發(fā)、綜合能力的提升以及績(jī)效的提升均具有重要的促進(jìn)作用。針對(duì)當(dāng)前天然氣公司缺乏科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)教育體系問題來說，未來需要從以下幾個(gè)方面努力：首先，構(gòu)建一套符合天然氣公司現(xiàn)狀與未來發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)教育制度。具體來說，天然氣公司應(yīng)當(dāng)主動(dòng)吸收借鑒民營(yíng)大型企業(yè)在培訓(xùn)教育方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，根據(jù)自身實(shí)際情況與發(fā)展戰(zhàn)略建立培訓(xùn)教育制度，以便于針對(duì)各個(gè)層次的職工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，促使各個(gè)層次的職工均能夠獲得突破，最終促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升。其次，針對(duì)職工開展具有針對(duì)性的培訓(xùn)教育。各個(gè)職工之間的差異性是客觀存在的事實(shí)，再加上崗位之間的差異性，其所需要的培訓(xùn)教育顯然也存在差異。這就需要天然氣公司針對(duì)各個(gè)層次的職工采取多元化的培訓(xùn)途徑，使得所有職工均能夠獲取針對(duì)性的培訓(xùn)教育。最后，積極引入多樣化的培訓(xùn)教育方式。天然氣公司可以在自主培訓(xùn)的同時(shí)，嘗試委托第三方培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)教育，使得職工能夠接受更為專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，在有效控制培訓(xùn)教育成本的同時(shí)，進(jìn)一步提升培訓(xùn)教育的質(zhì)量[2]。

2 建立健全企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)激勵(lì)體系

首先，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系。天然氣公司應(yīng)當(dāng)基于德才兼?zhèn)涞幕驹瓌t，全面完善崗位目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，構(gòu)建以績(jī)效為重要依據(jù)，通過深入整合能力、品德以及知識(shí)等因素為一體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，始終堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則。針對(duì)績(jī)效薪酬方面進(jìn)行的分配來說，應(yīng)當(dāng)盡可能向具有突出貢獻(xiàn)、關(guān)鍵管理位置以及一線基層崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬A斜，以此來拉開收入差距。其次，完善職工職業(yè)發(fā)展途徑。天然氣公司應(yīng)當(dāng)徹底打破傳統(tǒng)的激勵(lì)理念，積極利用績(jī)效考核制度、內(nèi)部輪崗制度以及末位淘汰制等，促進(jìn)每一個(gè)職工都能夠真正發(fā)揮自身的特征，在天然氣公司內(nèi)部形成良好的選人用人環(huán)境；最后，建立健全配套激勵(lì)措施。天然氣公司不僅需要制定科學(xué)合理的薪酬及晉升體系之外，還需要基于企業(yè)核心價(jià)值觀作為，主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，在政治上、生活上關(guān)心職工，建立工會(huì)組織，加強(qiáng)工作保障、改善生活條件、解決實(shí)際困難。如此，通過建立健全企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，才能夠全面調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性，激勵(lì)他們更好的投入到工作中來，真正對(duì)天然氣公司產(chǎn)生歸屬感。

3 全面引入基于市場(chǎng)化的晉升機(jī)制

3.1 規(guī)范職工選拔標(biāo)準(zhǔn)

要想全面保障天然氣公司發(fā)展戰(zhàn)略的達(dá)成，在完成發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)程中一系列任務(wù)的最終是每一個(gè)職工的積極工作，任務(wù)的制定本身并不困難，最為困難的內(nèi)容在于尋找可以完成任務(wù)的職工。這就需要天然氣公司在進(jìn)行職工選拔任用的進(jìn)程中，綜合參考自身設(shè)置崗位的權(quán)力、任務(wù)以及責(zé)任等方面的內(nèi)容，針對(duì)每一個(gè)選拔任用職工實(shí)施系統(tǒng)、細(xì)致、客觀的考察與評(píng)價(jià)。具體來說，不但需要針對(duì)職工對(duì)應(yīng)的學(xué)歷要求、知識(shí)技能、工作能力以及工作經(jīng)歷等諸多內(nèi)容實(shí)施全面的核定，同時(shí)還需要針對(duì)團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德以及服務(wù)理念等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的考核。

3.2 建立內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制

針對(duì)天然氣公司將來發(fā)展而言，具體擁有多少人才不再是發(fā)展的關(guān)鍵，而是需要構(gòu)建內(nèi)部人才流動(dòng)體系，針對(duì)當(dāng)前人才進(jìn)行科學(xué)、合理的利用，使得現(xiàn)有人才隊(duì)伍的綜合能力得以全面發(fā)揮。對(duì)于天然氣公司來說，其對(duì)于職工的聘用合同需要堅(jiān)持每年簽訂一次的方式，從而有效防止因?yàn)樵猩矸莘矫娴母蓴_，只有當(dāng)考核完成以后的職工才能夠簽訂相關(guān)合同，對(duì)于考核沒有通過的職工，需要進(jìn)行再次考核，或者予以辭退。針對(duì)部分考核成績(jī)優(yōu)秀、工作銳意進(jìn)取的職工來說，應(yīng)當(dāng)將其配置到可以充分發(fā)揮其才能的崗位。通過全面優(yōu)化調(diào)整天然氣公司內(nèi)部流動(dòng)制度，使得各個(gè)層次的職工均能夠?qū)ふ业酵耆献陨韺?shí)際能力與發(fā)展需求的崗位，從而有效調(diào)動(dòng)廣大職工的能動(dòng)性。而對(duì)于天然氣公司來說，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，使得各個(gè)層次的人才能力得以最大程度的發(fā)揮[3]。

綜上所述，加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理不僅是有效促進(jìn)天然氣公司未來健康發(fā)展的重要途徑，同時(shí)也能夠在一定程度上緩解我國(guó)面臨的能源供給困境。對(duì)天然氣公司來說，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到自身在人力資源開發(fā)與管理中存在的問題，深入分析引發(fā)這些問題的原因，然后主動(dòng)去吸收借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行全面的優(yōu)化，通過構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)教育體系、建立健全企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)激勵(lì)體系以及全面引入基于市場(chǎng)化的晉升機(jī)制，全面提升人力資源開發(fā)與管理的效果，為天然氣公司未來的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。