文/張之昱，湖北省孝感供電公司云夢(mèng)縣供電公司

1 引言

在電力企業(yè)發(fā)展的背景下，帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但現(xiàn)階段，電力工程存在一定的壓力，為了能夠推動(dòng)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)電力工程基建期進(jìn)行合理管理，對(duì)各部分應(yīng)用的成本資金進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并進(jìn)行綜合管理，提高電力工程基建期的運(yùn)行穩(wěn)定性，發(fā)揮出其經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力工程基建期影響工程造價(jià)的因素

2.1 前期決策不完善

在對(duì)電力工程基建期影響工程造價(jià)的原因進(jìn)行分析時(shí)，存在前期決策不完善的問(wèn)題，第一，由于工程造價(jià)與經(jīng)濟(jì)效益有一定的關(guān)系，并且能夠避免工程出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不流通的問(wèn)題發(fā)生，但部分造價(jià)人員在規(guī)劃時(shí)，沒(méi)有對(duì)電力工程總體進(jìn)行分析，導(dǎo)致工程造價(jià)存在不合理的問(wèn)題，對(duì)電力工程運(yùn)行發(fā)展有一定的影響。第二，部分電力工程在設(shè)計(jì)階段，沒(méi)有衡量工程的成本，甚至沒(méi)有整理運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案有效性不高。另外電力工程對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)能夠使各部分融合到一起，對(duì)之后電力工程運(yùn)行有一定的影響，但部分工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有從實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，導(dǎo)致電力工程工程造價(jià)工作與實(shí)際運(yùn)行需求不符，難以推動(dòng)電力工程穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2 市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)

分析電力工程基建期影響工程造價(jià)因素時(shí)，需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)進(jìn)行分析，第一，大部分電力工程的工程量較大，需要消耗大量的時(shí)間施工，但由于建材市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，進(jìn)而這一現(xiàn)象對(duì)電力工程基建期的工程造價(jià)有一定的影響，甚至難以保障電力工程穩(wěn)定運(yùn)行。第二，由于電力工程在施工時(shí)，受到地理位置、施工環(huán)境等方面的影響，甚至在施工工作中，可能會(huì)出現(xiàn)地震、洪水等自然災(zāi)害，對(duì)電力工程有一定的沖擊。

3 電力工程基建期階段控制工程造價(jià)的方式和方法分析

3.1 提高材料管理力度

在對(duì)電力工程基建期階段控制工程造價(jià)時(shí)，需要提高材料管理力度，第一，由于電力工程的成本大部分用于購(gòu)買材料中，為了避免出現(xiàn)成本使用浪費(fèi)的問(wèn)題，需要根據(jù)電力工程施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)方案確定材料購(gòu)買數(shù)量，避免出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題。另外，在購(gòu)買的過(guò)程中，由于部分材料市場(chǎng)存在劣質(zhì)材料的問(wèn)題，為了能夠提高材料選擇科學(xué)性，需要檢查材料的商標(biāo)、包裝等，選擇質(zhì)量較高并價(jià)格合理的材料，促進(jìn)電力工程進(jìn)一步發(fā)展。第二，由于電力工程應(yīng)用的材料種類、數(shù)量較多，并且不同材料的保存方法不同，為了能夠控制工程造價(jià)，管理人員可以設(shè)立材料管理小組，由其負(fù)責(zé)材料整理、保管、記錄等工作，管理人員需要定期檢查材料管理工作情況，并落實(shí)懲處制度，一旦發(fā)現(xiàn)材料管理工作中存在問(wèn)題，需要對(duì)工作人員進(jìn)行處罰，保障電力工程穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2 合理進(jìn)行人力資源管理

電力工程基建期階段控制工程造價(jià)，需要應(yīng)用人力資源管理的方法進(jìn)行這一工作，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，由于施工人員的綜合能力對(duì)電力工程的運(yùn)行進(jìn)度有一定的影響，為了避免電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢，經(jīng)濟(jì)效益降低問(wèn)題的發(fā)生，需要提高施工人員的專業(yè)能力，構(gòu)建良好的施工團(tuán)隊(duì)，例如：電力工程管理人員可以聘請(qǐng)施工專家，為員工講解施工技術(shù)知識(shí)，促進(jìn)施工人員進(jìn)一步提高專業(yè)能力。另外，在培訓(xùn)之后，管理人員可以進(jìn)行綜合能力考察工作，將專業(yè)能力較強(qiáng)的員工留下，保障電力工程穩(wěn)定運(yùn)行。第二，由于管理人員具有監(jiān)控管理的能力，為了保障施工工作穩(wěn)定運(yùn)行，需要發(fā)揮出自身能力，檢查施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，幫助各個(gè)部門(mén)之間溝通聯(lián)系，保障電力工程施工工作能夠穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步提高施工管理的有效性。另外，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，為了能夠提高員工的工作責(zé)任意識(shí)，需要定期開(kāi)展員工大會(huì)，為施工人員講解施工方法，工程設(shè)計(jì)方案，建立起部門(mén)之間溝通交流的平臺(tái)，使員工能夠提高對(duì)施工工作的重視程度，推動(dòng)電力工程進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控力度

電力工程基建期階段控制工程造價(jià)管理工作中，需要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控力度，具體可以通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)了解，第一，由于電力工程的工作量較大、施工周期較長(zhǎng)，為了保障施工工作穩(wěn)定運(yùn)行，需要管理人員提高管理力度，例如：管理人員可以建立責(zé)任管理機(jī)制，明確員工工作責(zé)任與工作內(nèi)容，使員工能夠發(fā)揮出自身能力，認(rèn)真進(jìn)行施工工作，使電力工程具有良好的施工質(zhì)量，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)管控的目的。第二，部分電力工程管理人員對(duì)電力工程知識(shí)的了解不足，在管理的過(guò)程中難以發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，為了能夠改善這一現(xiàn)狀，可以構(gòu)建階梯式的管理制度，對(duì)施工工作進(jìn)行多次檢查，提高管控有效性，一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在問(wèn)題，需要相應(yīng)的員工、管理人員進(jìn)行處罰，進(jìn)一步提高電力工程管理有效性，保障電力工程穩(wěn)定運(yùn)行。

4 結(jié)論

綜上所述，電力工程在基建期階段，為了能夠進(jìn)一步提高運(yùn)行穩(wěn)定性，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要先對(duì)電力工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，并有針性的制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，達(dá)到保障電力工程穩(wěn)定運(yùn)行的目的。另外，為了提高電力工程管理有效性，需要管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定管理制度，并增強(qiáng)管理力度，保障電力工程穩(wěn)定運(yùn)行。