文/楊儒，吉林省長春市長春科技學(xué)院財(cái)經(jīng)管理學(xué)院

1 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理現(xiàn)狀

1.1 管理模式較為傳統(tǒng)

現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會管理模式已經(jīng)不適用于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展的新時(shí)代。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)會管理模式也逐漸向多元化狀態(tài)發(fā)展，企業(yè)財(cái)會業(yè)務(wù)在管理形式上都會面臨多種挑戰(zhàn)。由于財(cái)會業(yè)務(wù)涵蓋范圍的增長，跨地區(qū)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，促使企業(yè)在財(cái)會管理方面，面臨更加復(fù)雜多樣的問題。同時(shí)，由于企業(yè)傳統(tǒng)會計(jì)資料是以手抄發(fā)送形式進(jìn)行處理的，信息化管理水平較低，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的進(jìn)步，使企業(yè)傳統(tǒng)會計(jì)的工作量快速增加，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)會計(jì)管理工作效率低、工作困難等問題。因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)正常發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的財(cái)會管理模式和手段[1]。

1.2 管理理念落后

新經(jīng)濟(jì)背景下，在企業(yè)對無形資產(chǎn)的保護(hù)方面，已經(jīng)面臨巨大挑戰(zhàn)。我國企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之前，比較側(cè)重于使用書面文件的形式，對于無形資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，對于著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)和榮譽(yù)等無形資產(chǎn)的保護(hù)，同樣也僅是側(cè)重于書面形式上，并未真正落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)由于企業(yè)制定的保護(hù)措施不全面，相應(yīng)的法律法規(guī)制度不完整，執(zhí)行力度不夠，未能及時(shí)對企業(yè)無形資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值進(jìn)行真實(shí)有效的評估，導(dǎo)致企業(yè)難以避免無形資產(chǎn)的流失和無形資產(chǎn)被侵權(quán)等問題，進(jìn)而給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 管理人員的素質(zhì)和水平低

隨著我國新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)的財(cái)會人員在進(jìn)行財(cái)會管理時(shí)，依然繼續(xù)使用傳統(tǒng)的財(cái)會管理方法，缺乏使用新財(cái)會管理技術(shù)的主動(dòng)性和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方式的積極性，甚至部分人員還尚未掌握傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會管理方面的管理技術(shù)與財(cái)會知識，導(dǎo)致財(cái)會人員在進(jìn)行財(cái)會工作時(shí)，難以及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，甚至受到傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會管理理念的影響，難以在工作中實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，工作效率低下。另外，傳統(tǒng)的財(cái)會管理工作，缺乏穩(wěn)定性，人員流動(dòng)性較大，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢影響較大。同時(shí)多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)會計(jì)管理人員缺乏鮮明的預(yù)見性和前瞻性，同時(shí)也缺乏對未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的預(yù)判能力和分析能力，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。

2 財(cái)會管理工作的創(chuàng)新應(yīng)用

2.1 管理觀念的創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如果企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的從財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式，并將企業(yè)對實(shí)際資金管理作為新時(shí)代財(cái)會管理工作的側(cè)重點(diǎn)，就會由于落后的企業(yè)財(cái)會管理模式，導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下的市場競爭，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前來看，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更加趨向于多樣化，在對企業(yè)進(jìn)行財(cái)會管理時(shí)，就需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)會管理理念，摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。同時(shí)企業(yè)以客戶為中心，及時(shí)與客戶溝通，尊重客戶的利益，確保企業(yè)與客戶的長期合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶兩者共贏。另外，企業(yè)需要重視自身擁有的無形資產(chǎn)，將增加企業(yè)的無形資產(chǎn)作為企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要工作，并通過使用法律手段來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)無形資產(chǎn)的保護(hù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展。

2.2 制定科學(xué)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，然后根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)、合理的企業(yè)財(cái)會管理政策，最后通過制定的最佳的企業(yè)財(cái)會政策和先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，對企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理評估，結(jié)合相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，促使企業(yè)事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益最大化與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也需要將企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作為目標(biāo)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)科學(xué)的制定發(fā)展計(jì)劃，確保企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，可以有效的平衡各方利益關(guān)系，尤其是要注意企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)利益兩者之間的平衡關(guān)系。另外，企業(yè)需要注重不斷研發(fā)新產(chǎn)品，推陳出新，不斷滿需客戶日益增長的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的長期增長。在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)還需要有效控制預(yù)算，并不斷提高預(yù)算效率，確保企業(yè)財(cái)會管理目標(biāo)制定的科學(xué)性[2]。

2.3 加快財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和人才培養(yǎng)

隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)取得了極大進(jìn)步，并廣泛被應(yīng)用于企業(yè)日常工作中。信息技術(shù)的使用加快了信息的傳遞，同時(shí)也提高了企業(yè)的工作效率，更加適用于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)會管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)至關(guān)重要。新式網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式要以企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)會管理模式為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)建立企業(yè)財(cái)會管理的信息管理平臺，并且要求平臺能夠及時(shí)的反映、預(yù)防財(cái)會管理工作中存在的問題，及時(shí)處理企業(yè)中傳統(tǒng)財(cái)會管理滯后處理問題，更高效的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集、處理與分析，進(jìn)而有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效率。另外，為了確保企業(yè)的管理人員能夠適用于新經(jīng)濟(jì)體制下的管理工作，需要對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工工作積極性，加強(qiáng)員工對新工作模式了解，從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和企業(yè)財(cái)會管理水平，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理。

3 結(jié)束語

由此可見，在新經(jīng)濟(jì)背景下，為了更好的保證企業(yè)生存與發(fā)展，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式，并將其放于企業(yè)管理的首要位置。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題要使用合理的措施，及時(shí)進(jìn)行處理，提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，并在管理中繼續(xù)探索先進(jìn)的財(cái)會管理方式，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]曲歌.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理的創(chuàng)新[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2015,(5):102-103.

[2]舒鐘慧,楊鳳.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理的創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化,2017,(21):154-155.