閻新明

甘肅第五建設(shè)集團(tuán)公司 甘肅天水 741000

在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況下，各行各業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作問(wèn)題也是不容忽視的。做好企業(yè)內(nèi)部的思政工作，對(duì)于發(fā)展企業(yè)的文化有很大的幫助，并且有助于發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在實(shí)際的工作中，要不斷的對(duì)工作的思路進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)工作要用正確的眼光看待，用發(fā)展的眼光執(zhí)行，對(duì)工作模式不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)在新時(shí)代的條件下，平穩(wěn)健康的不斷地向前發(fā)展。

1 當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的挑戰(zhàn)

1.1 思想政治的認(rèn)識(shí)程度

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作的發(fā)展，首先要對(duì)思想有正確的認(rèn)識(shí)，正確的認(rèn)識(shí)能夠保證企業(yè)的思想政治建設(shè)工作具有正確的方向。在實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中，有很多企業(yè)的管理層的工作人員自身思想得不到更新，很多做事的方法都采用傳統(tǒng)的方式，使得企業(yè)的發(fā)展跟不上時(shí)代的變化，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多實(shí)際的工作內(nèi)容與社會(huì)脫節(jié)。另外，企業(yè)內(nèi)有很多領(lǐng)導(dǎo)都根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，沿用舊觀念來(lái)對(duì)員工進(jìn)行思想教育，而在這個(gè)經(jīng)濟(jì)與科技迅速發(fā)展的時(shí)代，很多舊思想，舊觀念已經(jīng)不能給企業(yè)的思想教育帶來(lái)正面影響，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的管理者要對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行重視[1]。

1.2 行政化限制大

任何企業(yè)的運(yùn)行，都必須以獲得經(jīng)濟(jì)效益為支撐，實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)運(yùn)行的目的就是為了企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益。但是從我國(guó)現(xiàn)階段各行各業(yè)的發(fā)展情況。來(lái)說(shuō)，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的工作以及員工的管理過(guò)程中，都是采用企業(yè)行政部門(mén)管理的方法來(lái)進(jìn)行。這種管理方式多數(shù)都是區(qū)別于實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使得工作成效甚微，這種高付出，低回報(bào)的管理形式并不能給企業(yè)帶來(lái)正面效益，導(dǎo)致行政管理得不到企業(yè)的重視。

1.3 思想政治建設(shè)缺乏創(chuàng)新思想

很多事物在發(fā)展的過(guò)程中，都是逐漸發(fā)生著變化，或者是呈現(xiàn)出特有的體系。這些固定的體系與模式給很多工作帶來(lái)了便利，一旦對(duì)其進(jìn)行改變，便需要消耗很大的人力物力。有很多企業(yè)為了節(jié)省成本，還是一直采取陳舊的方式進(jìn)行思想政治建設(shè)工作，這樣的方式通常是與市場(chǎng)脫節(jié)的，嚴(yán)重的影響了其發(fā)揮應(yīng)有的效益。十九大報(bào)告指出，當(dāng)今時(shí)代我們需要做的便是全面建設(shè)與發(fā)展小康社會(huì)。對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)，管理隊(duì)伍除了要對(duì)員工進(jìn)行思想政治工作的教育，還要對(duì)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化都作出充分的解讀，培養(yǎng)出符合當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)的人才。但是，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)的企業(yè)高層管理人員在進(jìn)行思想政治工作建設(shè)過(guò)程中，都是相互參考，沿用成熟的一套機(jī)制，很難將企業(yè)自身與思想政治工作應(yīng)用創(chuàng)新的形式相結(jié)合。

1.4 思想政治工作效率低

思想政治工作是要不斷優(yōu)化的過(guò)程，在執(zhí)行的過(guò)程中并不具有很明顯的工作成效，經(jīng)常得不到企業(yè)的重視，甚至有些企業(yè)基本上就忽略了思想政治工作的建設(shè)。很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部最新的情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)，這樣一來(lái)，思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間發(fā)生了脫節(jié)，沒(méi)有做好這方面的結(jié)合工作。事實(shí)上企業(yè)內(nèi)部的員工物質(zhì)文化和精神文化應(yīng)該是互相聯(lián)系的，二者有機(jī)結(jié)合，融為一體，這樣才能夠顯示出思想政治建設(shè)工作的成效，多數(shù)企業(yè)在這一工作上有所欠缺，使得思想政治工作效率降低。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的不足，必須采取相應(yīng)的措施，保障思想政治工作的效率[2-3]。

2 面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)應(yīng)采取的措施

在我國(guó)全新發(fā)展的社會(huì)中，對(duì)于企業(yè)思想政治工作的建設(shè)也要與國(guó)家的政策相接軌。與國(guó)家政策相接軌主要體現(xiàn)在以人為本，不斷地進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，對(duì)當(dāng)前的思想政治工作進(jìn)行大力的宣傳。推動(dòng)企業(yè)整體向前發(fā)展。這樣才能夠在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，不斷的優(yōu)化企業(yè)的管理模式，使企業(yè)的思想文化建設(shè)，在工作的過(guò)程中將示范作用及帶頭作用發(fā)揮出最大的效應(yīng)。

2.1 堅(jiān)持以人為本

以人為本的管理模式是企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的時(shí)候需要遵循的原則，對(duì)于企業(yè)而言，員工的力量是無(wú)法計(jì)量的，是在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中最主要的核心，是企業(yè)主要的發(fā)展力量。在進(jìn)行以為為本的管理的時(shí)候，多數(shù)企業(yè)都想讓員工發(fā)揮出最大的價(jià)值，對(duì)于員工在工作期間實(shí)際想法并沒(méi)有加以考慮，這樣會(huì)使得員工在工作的過(guò)程中真實(shí)的想法，導(dǎo)致員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)發(fā)揮不出來(lái)。因此，在我國(guó)各行各業(yè)都快速發(fā)展的今天，企業(yè)對(duì)于人才的內(nèi)部管理工作也要給予足夠的重視，保證員工在工作的過(guò)程中能夠充分的發(fā)揮自身的想法，企業(yè)對(duì)于員工自身合理要求也應(yīng)該盡量滿足。

2.2 完善員工激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，多數(shù)都是為了使員工工作受到鼓勵(lì)，充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性積極主動(dòng)創(chuàng)造性，使員工的自身潛能都能夠以最優(yōu)的形式發(fā)揮出來(lái)，這樣才能夠拾起夜的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的增長(zhǎng)，保持企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，能夠健康平穩(wěn)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)目前我國(guó)各個(gè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)方式具有方法單一的缺點(diǎn)，對(duì)這個(gè)問(wèn)題提出了以下解決措施。首先要善于應(yīng)用相應(yīng)的激勵(lì)制度，要根據(jù)企業(yè)自身的情況知道的時(shí)代發(fā)展的條件來(lái)制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，這樣才能夠保證激勵(lì)工作的在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中都能夠得到有效地保證。但是對(duì)于員工的工作崗位可以應(yīng)用相應(yīng)的考核機(jī)制來(lái)完善工作崗位的晉升機(jī)制，定期的對(duì)員工進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的考評(píng)工作。對(duì)于不同工作崗位的員工，不應(yīng)該有高低貴賤之分，在每個(gè)崗位上的工作都應(yīng)該使員工在發(fā)揮自身專業(yè)水平的同時(shí)，都能夠盡可能的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，并且能夠獲得與工作成果相對(duì)應(yīng)的待遇。另外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的懲罰機(jī)制，對(duì)于工作沒(méi)有按照要求完成的工作人員要有相應(yīng)的處罰措施，這樣便能夠人員工的工作以更高的質(zhì)量完成[4]。

2.3 促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)多元化，全球化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)該在自身的發(fā)展領(lǐng)域不斷的發(fā)展創(chuàng)新，對(duì)于新時(shí)期的新挑戰(zhàn)都要抓住機(jī)遇，不斷地迎接新的挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的文化工作，使員工充分汲取企業(yè)文化，以良好的工作面貌，高效的工作水平，以自身高度的工作責(zé)任感出色的完成工作。企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新工作，需要不斷的提升企業(yè)的形象，使員工能夠?qū)⑵髽I(yè)得發(fā)展是為自身的責(zé)任，提升企業(yè)在員工心目中的重量。創(chuàng)新文化的發(fā)展應(yīng)該將新發(fā)展的新思想不斷地融入思想政治建設(shè)過(guò)程中，使得員工在工作的過(guò)程中，能夠主動(dòng)的創(chuàng)新，主動(dòng)的為了企業(yè)的發(fā)展不斷提升自身的能力水平，促進(jìn)企業(yè)各方面的發(fā)展。

2.4 擴(kuò)大宣傳力度

企業(yè)內(nèi)部自身思想建設(shè)工作是一部分，其宣傳工作也是不可忽視的內(nèi)容，良好的宣傳工作能夠起到事半功倍的效果。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一定要加大宣傳的力度，使企業(yè)文化深入員工內(nèi)心。在各行各業(yè)的工作過(guò)程中，員工都是有著競(jìng)爭(zhēng)的，分奮發(fā)向上的員工都不甘落后，都在努力提升自身水平超越他人。因此在企業(yè)進(jìn)行政治工作建設(shè)的時(shí)候，也要抓住這一特點(diǎn)，要善于培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才，并將企業(yè)的優(yōu)秀人才作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)秀代表，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀代表的工作精神，擴(kuò)大優(yōu)秀人才的工作的宣傳力度，提高對(duì)先進(jìn)人才進(jìn)行表彰。這樣會(huì)使企業(yè)內(nèi)其他員工受到激勵(lì)，充分的調(diào)動(dòng)了企業(yè)其他員工的工作積極性，這也就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要樹(shù)立標(biāo)桿，充分的發(fā)揮好樣的力量[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)在順應(yīng)當(dāng)前全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展起到了很大的作用。而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，思想政治工作是不可忽視的一個(gè)部分，優(yōu)秀的思想政治工作的建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。因此，企業(yè)對(duì)于思想政治建設(shè)的工作人員應(yīng)該提高政治覺(jué)悟，不斷地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新。主要方面在于提升以人為本的發(fā)展觀念、完善員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)文化多元化發(fā)展以及擴(kuò)大企業(yè)文化的宣傳力度。只有這樣，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，才能夠不斷創(chuàng)新，緊隨時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。