閻新明

甘肅第五建設集團公司 甘肅天水 741000

在我國當前經(jīng)濟的發(fā)展情況下，各行各業(yè)內部競爭激烈，對于一個企業(yè)來說，不僅要重視企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)內部的思想政治工作問題也是不容忽視的。做好企業(yè)內部的思政工作，對于發(fā)展企業(yè)的文化有很大的幫助，并且有助于發(fā)展企業(yè)內部的凝聚力。在實際的工作中，要不斷的對工作的思路進行創(chuàng)新發(fā)展，對當前企業(yè)內部的文化建設工作要用正確的眼光看待，用發(fā)展的眼光執(zhí)行，對工作模式不斷的開拓創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)在新時代的條件下，平穩(wěn)健康的不斷地向前發(fā)展。

1 當前形勢下企業(yè)思想政治工作的挑戰(zhàn)

1.1 思想政治的認識程度

對于企業(yè)內部的思想政治工作的發(fā)展，首先要對思想有正確的認識，正確的認識能夠保證企業(yè)的思想政治建設工作具有正確的方向。在實際的企業(yè)內部發(fā)展過程中，有很多企業(yè)的管理層的工作人員自身思想得不到更新，很多做事的方法都采用傳統(tǒng)的方式，使得企業(yè)的發(fā)展跟不上時代的變化，這樣就會導致很多實際的工作內容與社會脫節(jié)。另外，企業(yè)內有很多領導都根據(jù)自己的經(jīng)驗，沿用舊觀念來對員工進行思想教育，而在這個經(jīng)濟與科技迅速發(fā)展的時代，很多舊思想，舊觀念已經(jīng)不能給企業(yè)的思想教育帶來正面影響，企業(yè)的各個部門的管理者要對這個問題進行重視[1]。

1.2 行政化限制大

任何企業(yè)的運行，都必須以獲得經(jīng)濟效益為支撐，實際上，多數(shù)企業(yè)運行的目的就是為了企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟效益。但是從我國現(xiàn)階段各行各業(yè)的發(fā)展情況。來說，多數(shù)企業(yè)在進行內部的工作以及員工的管理過程中，都是采用企業(yè)行政部門管理的方法來進行。這種管理方式多數(shù)都是區(qū)別于實際的市場經(jīng)濟，使得工作成效甚微，這種高付出，低回報的管理形式并不能給企業(yè)帶來正面效益，導致行政管理得不到企業(yè)的重視。

1.3 思想政治建設缺乏創(chuàng)新思想

很多事物在發(fā)展的過程中，都是逐漸發(fā)生著變化，或者是呈現(xiàn)出特有的體系。這些固定的體系與模式給很多工作帶來了便利，一旦對其進行改變，便需要消耗很大的人力物力。有很多企業(yè)為了節(jié)省成本，還是一直采取陳舊的方式進行思想政治建設工作，這樣的方式通常是與市場脫節(jié)的，嚴重的影響了其發(fā)揮應有的效益。十九大報告指出，當今時代我們需要做的便是全面建設與發(fā)展小康社會。對于當今的企業(yè)，管理隊伍除了要對員工進行思想政治工作的教育，還要對當今社會的發(fā)展以及市場經(jīng)濟的變化都作出充分的解讀，培養(yǎng)出符合當今社會形勢的人才。但是，當前我國多數(shù)的企業(yè)高層管理人員在進行思想政治工作建設過程中，都是相互參考，沿用成熟的一套機制，很難將企業(yè)自身與思想政治工作應用創(chuàng)新的形式相結合。

1.4 思想政治工作效率低

思想政治工作是要不斷優(yōu)化的過程，在執(zhí)行的過程中并不具有很明顯的工作成效，經(jīng)常得不到企業(yè)的重視，甚至有些企業(yè)基本上就忽略了思想政治工作的建設。很多企業(yè)在運營的過程中，沒有根據(jù)企業(yè)內部最新的情況來進行相應的發(fā)，這樣一來，思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之間發(fā)生了脫節(jié)，沒有做好這方面的結合工作。事實上企業(yè)內部的員工物質文化和精神文化應該是互相聯(lián)系的，二者有機結合，融為一體，這樣才能夠顯示出思想政治建設工作的成效，多數(shù)企業(yè)在這一工作上有所欠缺，使得思想政治工作效率降低。針對這一問題，企業(yè)應該認識到自身的不足，必須采取相應的措施，保障思想政治工作的效率[2-3]。

2 面對當前形勢應采取的措施

在我國全新發(fā)展的社會中，對于企業(yè)思想政治工作的建設也要與國家的政策相接軌。與國家政策相接軌主要體現(xiàn)在以人為本，不斷地進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，對當前的思想政治工作進行大力的宣傳。推動企業(yè)整體向前發(fā)展。這樣才能夠在企業(yè)文化的建設過程中，不斷的優(yōu)化企業(yè)的管理模式，使企業(yè)的思想文化建設，在工作的過程中將示范作用及帶頭作用發(fā)揮出最大的效應。

2.1 堅持以人為本

以人為本的管理模式是企業(yè)在對員工進行管理的時候需要遵循的原則，對于企業(yè)而言，員工的力量是無法計量的，是在企業(yè)運行過程中最主要的核心，是企業(yè)主要的發(fā)展力量。在進行以為為本的管理的時候，多數(shù)企業(yè)都想讓員工發(fā)揮出最大的價值，對于員工在工作期間實際想法并沒有加以考慮，這樣會使得員工在工作的過程中真實的想法，導致員工的團隊意識發(fā)揮不出來。因此，在我國各行各業(yè)都快速發(fā)展的今天，企業(yè)對于人才的內部管理工作也要給予足夠的重視，保證員工在工作的過程中能夠充分的發(fā)揮自身的想法，企業(yè)對于員工自身合理要求也應該盡量滿足。

2.2 完善員工激勵機制

企業(yè)內部的思想政治工作，多數(shù)都是為了使員工工作受到鼓勵，充分的調動企業(yè)內員工的工作積極性積極主動創(chuàng)造性，使員工的自身潛能都能夠以最優(yōu)的形式發(fā)揮出來，這樣才能夠拾起夜的經(jīng)濟效益得到有效的增長，保持企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠健康平穩(wěn)的發(fā)展。通過對目前我國各個企業(yè)的激勵機制進行分析，發(fā)現(xiàn)我國多數(shù)企業(yè)的激勵方式具有方法單一的缺點，對這個問題提出了以下解決措施。首先要善于應用相應的激勵制度，要根據(jù)企業(yè)自身的情況知道的時代發(fā)展的條件來制定相應的激勵制度，這樣才能夠保證激勵工作的在長期的工作過程中都能夠得到有效地保證。但是對于員工的工作崗位可以應用相應的考核機制來完善工作崗位的晉升機制，定期的對員工進行工作業(yè)績的考評工作。對于不同工作崗位的員工，不應該有高低貴賤之分，在每個崗位上的工作都應該使員工在發(fā)揮自身專業(yè)水平的同時，都能夠盡可能的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并且能夠獲得與工作成果相對應的待遇。另外，還應該建立相應的懲罰機制，對于工作沒有按照要求完成的工作人員要有相應的處罰措施，這樣便能夠人員工的工作以更高的質量完成[4]。

2.3 促進企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展

在經(jīng)濟多元化，全球化發(fā)展的過程中，企業(yè)也應該在自身的發(fā)展領域不斷的發(fā)展創(chuàng)新，對于新時期的新挑戰(zhàn)都要抓住機遇，不斷地迎接新的挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷發(fā)展，企業(yè)內部的文化工作，使員工充分汲取企業(yè)文化，以良好的工作面貌，高效的工作水平，以自身高度的工作責任感出色的完成工作。企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新工作，需要不斷的提升企業(yè)的形象，使員工能夠將企業(yè)得發(fā)展是為自身的責任，提升企業(yè)在員工心目中的重量。創(chuàng)新文化的發(fā)展應該將新發(fā)展的新思想不斷地融入思想政治建設過程中，使得員工在工作的過程中，能夠主動的創(chuàng)新，主動的為了企業(yè)的發(fā)展不斷提升自身的能力水平，促進企業(yè)各方面的發(fā)展。

2.4 擴大宣傳力度

企業(yè)內部自身思想建設工作是一部分，其宣傳工作也是不可忽視的內容，良好的宣傳工作能夠起到事半功倍的效果。在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要加大宣傳的力度，使企業(yè)文化深入員工內心。在各行各業(yè)的工作過程中，員工都是有著競爭的，分奮發(fā)向上的員工都不甘落后，都在努力提升自身水平超越他人。因此在企業(yè)進行政治工作建設的時候，也要抓住這一特點，要善于培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才，并將企業(yè)的優(yōu)秀人才作為企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)秀代表，發(fā)揚優(yōu)秀代表的工作精神，擴大優(yōu)秀人才的工作的宣傳力度，提高對先進人才進行表彰。這樣會使企業(yè)內其他員工受到激勵，充分的調動了企業(yè)其他員工的工作積極性，這也就是在企業(yè)發(fā)展過程中，需要樹立標桿，充分的發(fā)揮好樣的力量[5]。

3 結語

綜上所述，我國在順應當前全球化的經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展起到了很大的作用。而在企業(yè)的發(fā)展過程中，思想政治工作是不可忽視的一個部分，優(yōu)秀的思想政治工作的建設為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。因此，企業(yè)對于思想政治建設的工作人員應該提高政治覺悟，不斷地對企業(yè)文化建設進行發(fā)展與創(chuàng)新。主要方面在于提升以人為本的發(fā)展觀念、完善員工的獎勵機制、促進企業(yè)文化多元化發(fā)展以及擴大企業(yè)文化的宣傳力度。只有這樣，企業(yè)在發(fā)展的過程中，才能夠不斷創(chuàng)新，緊隨時代發(fā)展的趨勢。