常海光

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1 電力建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)存的若干問題

1.1 施工團隊人員的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識薄弱，施工中各個階段的管理職責不明

在電力建筑工程施工中，最為重要的主體就是電力施工建設(shè)人員，但當前這些人員的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識都不高，電力建筑工程的設(shè)計到具體實施都需要專業(yè)的技術(shù)人員負責施工，如果施工人員的專業(yè)技能達不到要求，就會對整個的電力建筑工程的施工質(zhì)量造成巨大影響。在電力建筑項目施工過程中，各個施工人員都會組成不同階段的電力建筑施工部門，但是在實際的施工過程，經(jīng)常出現(xiàn)各個階段管理職責不明確的情況，相關(guān)人員的責任意識低下，出現(xiàn)質(zhì)量問題時，經(jīng)?；ハ嗤仆?，并不會主動積極尋找問題所在，進行問題解決工作[1]。

1.2 施工材料和設(shè)備的質(zhì)量不符合標準，使用過程監(jiān)督不嚴格

電力建筑工程的施工是一項技術(shù)含量較高的工程項目，它的建造過程中會涉及到大量的機械設(shè)備使用，但是在實際建造過程中，常常會發(fā)生因為這些機械設(shè)備的質(zhì)量問題導致施工操作出現(xiàn)失誤。施工材料作為施工的基礎(chǔ)，如果施工材料出現(xiàn)問題，就會導致施工質(zhì)量頻繁亮起紅燈。在實際的施工材料和設(shè)備使用管理過程中，不但會常常發(fā)生偷工減料等現(xiàn)象，而且各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理不嚴格，缺少專人對工程進行管理工作。

2 電力建筑工程施工質(zhì)量管理措施

2.1 施工前期

施工前期，需要對電力工程施工計劃進行確定。電力市場分析報告是制定電力施工計劃基礎(chǔ)，在制定施工技術(shù)前需要分析目前電力市場的需求。再結(jié)合項目的可行性報告進行參考，綜合考慮選出最適合電力建筑工程實際情況的施工計劃。在對施工項目進行設(shè)計時，在制作施工圖紙和研究施工技術(shù)方案時，需要遵循質(zhì)量第一的設(shè)計原則，以初步保證施工設(shè)計各項計劃符合施工質(zhì)量的實施標準。如果施工設(shè)計圖紙沒有經(jīng)過會審則不能在實際施工過程中使用，施工設(shè)計圖紙會審前需要做好設(shè)計交底工作，使得雙方清楚明白質(zhì)量要求和設(shè)計原則。在確定施工計劃方案的選擇后，需要對施工人員進行培訓和人員組織。人員培訓主要是對施工人員進行崗前施工技能的專業(yè)培訓，和施工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，加強實際操作過程中施工人員的施工質(zhì)量。人員組織更多是對不同技能的人員進行崗位的分配和責任的明確，將具體責任落實到施工人員上，當出現(xiàn)問題時，能夠及時找到相應人員進行責任的追究。

2.2 施工過程

施工階段作為整個電力建筑工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，在此階段過程中，要堅持以預防為主的原則，嚴格進行質(zhì)量檢測，加強成品保護。從現(xiàn)場管理出發(fā)，對于施工成員的管理工作主要還是施工過程中的流程和操作管理，要切實加強各項防范措施，明確相應的監(jiān)管目標，細化具體的責任制度，使施工過程朝著安全化、規(guī)范化方向發(fā)展。具體的防范措施主要有相應的施工技術(shù)措施、施工人員的標準作業(yè)行為等，這樣就可以為施工流程和操作管理提供一個規(guī)范可行的標準，通過成立相應的質(zhì)量監(jiān)督小組，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行監(jiān)督工作。對于施工材料和設(shè)備的管理工作主要還是領(lǐng)用和操作規(guī)范方面，材料領(lǐng)用過程中，要進行限額領(lǐng)取，防止出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象；設(shè)備操作過程中要嚴格按照施工流程進行，不可以擅自跳過施工步驟，防止出現(xiàn)偷減工序的現(xiàn)象。電力建筑工程中的施工技術(shù)的質(zhì)量管理中最為重要的就是混凝土施工和模板的搭建這兩大塊，實際操作過程中，對鋼筋進行綁扎工作時，要嚴格按照設(shè)計圖紙要求施工，綁扎過程中，控制好鋼筋接頭質(zhì)量，保證最后的位置和鋼筋搭接長度符合要求。模板的搭接工作要事先做好相應的準備工作，首先模板在使用之前利用隔離劑進行保護工作，模板搭建完成后要及時進行垂直度檢驗工作。從澆筑過程到最后工序，都要進行模板實際位置測量和記錄工作。時于隨機的施工環(huán)境，做好積極的預防工作，并制定多種預備使用方案，保證問題突發(fā)時的施工正常進行。

2.3 施工后期

電力建筑工程施工后期的質(zhì)量管理工作的重點是對施工項目進行全面驗收。在此階段，需要全面檢查各個項目建設(shè)成果，檢查各項目的施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求，并綜合分析項目是否能夠投入運行。主要分為單項工程和全部驗收兩個階段。驗收前期主要是對單個工程進行驗收，而驗收后期著重于對工程進行全部驗收。驗收達到標準后，將項目投入使用，按照雙方合同規(guī)定，在一定的使用期限內(nèi)，施工團隊有責任對工程進行相應的修復和回訪。在工程交付以后，需要定期的檢查和回訪，并及時制定回訪表格，整理成為檔案，在保修期滿后，交于投資單位[2]。在工程保修期內(nèi)，需要設(shè)置相應的質(zhì)量負責崗位，處理工程出現(xiàn)的各類問題，并及時解決。對于糾紛和質(zhì)量處理的意見，需調(diào)解并記錄。

3 結(jié)語

總而言之，電力建筑工程施工中的具體質(zhì)量管理工作十分復雜而又繁瑣，從具體的施工前的材料、設(shè)備、人員等各項準備到施工中的流程操作再到竣工驗收階段的各項質(zhì)量管理工作都是十分繁復的。但它同時也是一項極其重要的工作，因為它直接關(guān)系到電力質(zhì)量的使用安全，因此在實際管理過程中，我們必須落實好責任制，明確好相應的管理目標，制定出來的相關(guān)管理責任制和管理體系也要不斷進行強化工作，同時不斷加強施工人員的整體素質(zhì)，做好相應的施工流程監(jiān)督工作。通過這三方面的有效結(jié)合，促進電力建筑工程施工項目的質(zhì)量管理工作更好地開展，提高整體工程項目的質(zhì)量。