常海光

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1 電力建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)存的若干問題

1.1 施工團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識薄弱，施工中各個(gè)階段的管理職責(zé)不明

在電力建筑工程施工中，最為重要的主體就是電力施工建設(shè)人員，但當(dāng)前這些人員的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識都不高，電力建筑工程的設(shè)計(jì)到具體實(shí)施都需要專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工，如果施工人員的專業(yè)技能達(dá)不到要求，就會對整個(gè)的電力建筑工程的施工質(zhì)量造成巨大影響。在電力建筑項(xiàng)目施工過程中，各個(gè)施工人員都會組成不同階段的電力建筑施工部門，但是在實(shí)際的施工過程，經(jīng)常出現(xiàn)各個(gè)階段管理職責(zé)不明確的情況，相關(guān)人員的責(zé)任意識低下，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，經(jīng)?；ハ嗤仆校⒉粫鲃臃e極尋找問題所在，進(jìn)行問題解決工作[1]。

1.2 施工材料和設(shè)備的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，使用過程監(jiān)督不嚴(yán)格

電力建筑工程的施工是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工程項(xiàng)目，它的建造過程中會涉及到大量的機(jī)械設(shè)備使用，但是在實(shí)際建造過程中，常常會發(fā)生因?yàn)檫@些機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問題導(dǎo)致施工操作出現(xiàn)失誤。施工材料作為施工的基礎(chǔ)，如果施工材料出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致施工質(zhì)量頻繁亮起紅燈。在實(shí)際的施工材料和設(shè)備使用管理過程中，不但會常常發(fā)生偷工減料等現(xiàn)象，而且各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理不嚴(yán)格，缺少專人對工程進(jìn)行管理工作。

2 電力建筑工程施工質(zhì)量管理措施

2.1 施工前期

施工前期，需要對電力工程施工計(jì)劃進(jìn)行確定。電力市場分析報(bào)告是制定電力施工計(jì)劃基礎(chǔ)，在制定施工技術(shù)前需要分析目前電力市場的需求。再結(jié)合項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行參考，綜合考慮選出最適合電力建筑工程實(shí)際情況的施工計(jì)劃。在對施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，在制作施工圖紙和研究施工技術(shù)方案時(shí)，需要遵循質(zhì)量第一的設(shè)計(jì)原則，以初步保證施工設(shè)計(jì)各項(xiàng)計(jì)劃符合施工質(zhì)量的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。如果施工設(shè)計(jì)圖紙沒有經(jīng)過會審則不能在實(shí)際施工過程中使用，施工設(shè)計(jì)圖紙會審前需要做好設(shè)計(jì)交底工作，使得雙方清楚明白質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)原則。在確定施工計(jì)劃方案的選擇后，需要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和人員組織。人員培訓(xùn)主要是對施工人員進(jìn)行崗前施工技能的專業(yè)培訓(xùn)，和施工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，加強(qiáng)實(shí)際操作過程中施工人員的施工質(zhì)量。人員組織更多是對不同技能的人員進(jìn)行崗位的分配和責(zé)任的明確，將具體責(zé)任落實(shí)到施工人員上，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)找到相應(yīng)人員進(jìn)行責(zé)任的追究。

2.2 施工過程

施工階段作為整個(gè)電力建筑工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，在此階段過程中，要堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢測，加強(qiáng)成品保護(hù)。從現(xiàn)場管理出發(fā)，對于施工成員的管理工作主要還是施工過程中的流程和操作管理，要切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)防范措施，明確相應(yīng)的監(jiān)管目標(biāo)，細(xì)化具體的責(zé)任制度，使施工過程朝著安全化、規(guī)范化方向發(fā)展。具體的防范措施主要有相應(yīng)的施工技術(shù)措施、施工人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為等，這樣就可以為施工流程和操作管理提供一個(gè)規(guī)范可行的標(biāo)準(zhǔn)，通過成立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督小組，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督工作。對于施工材料和設(shè)備的管理工作主要還是領(lǐng)用和操作規(guī)范方面，材料領(lǐng)用過程中，要進(jìn)行限額領(lǐng)取，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象；設(shè)備操作過程中要嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行，不可以擅自跳過施工步驟，防止出現(xiàn)偷減工序的現(xiàn)象。電力建筑工程中的施工技術(shù)的質(zhì)量管理中最為重要的就是混凝土施工和模板的搭建這兩大塊，實(shí)際操作過程中，對鋼筋進(jìn)行綁扎工作時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求施工，綁扎過程中，控制好鋼筋接頭質(zhì)量，保證最后的位置和鋼筋搭接長度符合要求。模板的搭接工作要事先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，首先模板在使用之前利用隔離劑進(jìn)行保護(hù)工作，模板搭建完成后要及時(shí)進(jìn)行垂直度檢驗(yàn)工作。從澆筑過程到最后工序，都要進(jìn)行模板實(shí)際位置測量和記錄工作。時(shí)于隨機(jī)的施工環(huán)境，做好積極的預(yù)防工作，并制定多種預(yù)備使用方案，保證問題突發(fā)時(shí)的施工正常進(jìn)行。

2.3 施工后期

電力建筑工程施工后期的質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是對施工項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。在此階段，需要全面檢查各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查各項(xiàng)目的施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求，并綜合分析項(xiàng)目是否能夠投入運(yùn)行。主要分為單項(xiàng)工程和全部驗(yàn)收兩個(gè)階段。驗(yàn)收前期主要是對單個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，而驗(yàn)收后期著重于對工程進(jìn)行全部驗(yàn)收。驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，將項(xiàng)目投入使用，按照雙方合同規(guī)定，在一定的使用期限內(nèi)，施工團(tuán)隊(duì)有責(zé)任對工程進(jìn)行相應(yīng)的修復(fù)和回訪。在工程交付以后，需要定期的檢查和回訪，并及時(shí)制定回訪表格，整理成為檔案，在保修期滿后，交于投資單位[2]。在工程保修期內(nèi)，需要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)崗位，處理工程出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)解決。對于糾紛和質(zhì)量處理的意見，需調(diào)解并記錄。

3 結(jié)語

總而言之，電力建筑工程施工中的具體質(zhì)量管理工作十分復(fù)雜而又繁瑣，從具體的施工前的材料、設(shè)備、人員等各項(xiàng)準(zhǔn)備到施工中的流程操作再到竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作都是十分繁復(fù)的。但它同時(shí)也是一項(xiàng)極其重要的工作，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到電力質(zhì)量的使用安全，因此在實(shí)際管理過程中，我們必須落實(shí)好責(zé)任制，明確好相應(yīng)的管理目標(biāo)，制定出來的相關(guān)管理責(zé)任制和管理體系也要不斷進(jìn)行強(qiáng)化工作，同時(shí)不斷加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)，做好相應(yīng)的施工流程監(jiān)督工作。通過這三方面的有效結(jié)合，促進(jìn)電力建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作更好地開展，提高整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量。