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國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司浠水縣供電公司 湖北黃岡 438200

電力企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，科學(xué)合理的安全管理措施對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有重要的影響。電力企業(yè)的安全問(wèn)題不僅關(guān)系企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，還涉及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及各用戶的用電安全，因此電力企業(yè)必須適應(yīng)新時(shí)代的形勢(shì)，正確應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理這一關(guān)鍵措施[1]。就目前來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)的具體應(yīng)用需要規(guī)范相應(yīng)的流程，并制定相應(yīng)的管理體系，進(jìn)而提高電力企業(yè)的安全管理水平。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)按照已制定好的目標(biāo)，有計(jì)劃的進(jìn)行管理的過(guò)程，具體表現(xiàn)為預(yù)防和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)在多年的發(fā)展和探索過(guò)程中積累了一定處理安全事故的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而制定了相對(duì)系統(tǒng)性的安全管理制度以及方法，因此相關(guān)管理人員在具體管理中，必須了解企業(yè)的文化和企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估后，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響。電力企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要正視人們生產(chǎn)生活的動(dòng)態(tài)性和偶然性，做好風(fēng)險(xiǎn)的合理評(píng)估，進(jìn)而達(dá)到未雨綢繆的效果，最大程度的減少因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2 風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全管理應(yīng)用中的主要流程

首先，需要制定相應(yīng)的目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨來(lái)自內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境各方面因素的制約，因此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析和評(píng)估后，制定階段性的管理目標(biāo)，劃清不同階段的管理重點(diǎn)，并對(duì)主要措施、方針策略和實(shí)施步驟做出全局性、系統(tǒng)性的規(guī)劃。

接著相關(guān)管理人員要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。管理人員是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要指導(dǎo)者，必須具備良好的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并做好相應(yīng)的防治措施，這也是電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的順利開(kāi)展，能夠及時(shí)確定電力安全故障城出現(xiàn)的區(qū)域和環(huán)節(jié)。還有電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)并不是一成不變的，可將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)排序，這需要由兩個(gè)基本變量來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)值，與風(fēng)險(xiǎn)值相關(guān)的因素具體包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后出現(xiàn)的負(fù)面效應(yīng)，表示為風(fēng)險(xiǎn)值分別同事件概率、后果成正比，即所得數(shù)值越高，則風(fēng)險(xiǎn)值就越高[2]。在實(shí)際評(píng)估中要注意風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在排序時(shí)，要實(shí)證其價(jià)值，在完成等級(jí)估算后選出具體對(duì)象，并于隨機(jī)、無(wú)針對(duì)性的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)相比較，凸顯風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序在安全管理工作中的重要作用。

另外要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的安全評(píng)估工作，具體方法有隱患排查、安全性評(píng)價(jià)、年度分析等。在此基礎(chǔ)上，管理人員仍需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查、定時(shí)檢查和風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)調(diào)查，再利用定量和定性相結(jié)合的方式確定評(píng)估結(jié)果，最后根據(jù)不同方式對(duì)評(píng)估結(jié)果中存在的問(wèn)題的相關(guān)部門進(jìn)行警告。

最后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)有效的處理，具體包括兩個(gè)方面的措施，一是做好評(píng)估結(jié)果的傳達(dá)和反饋工作。評(píng)估結(jié)果會(huì)有不同的反饋，如評(píng)定綜合風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)應(yīng)的反饋就應(yīng)是以半年為管理時(shí)間段，對(duì)相應(yīng)目標(biāo)進(jìn)行排序以及點(diǎn)評(píng)；二是相關(guān)部門對(duì)反饋的評(píng)估結(jié)果做出響應(yīng)。也可將其作為一個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)為和部門對(duì)主管部門的反饋意見(jiàn)及時(shí)作出回應(yīng)，并根據(jù)反饋意見(jiàn)做出風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的整頓，同時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告整頓效果，以便其隨時(shí)復(fù)查。

3 電力安全管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用策略

3.1 建立健全電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作涉及領(lǐng)域廣，具體包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)衡量等方面的內(nèi)容，這就需要電力企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，立足于全局，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定嚴(yán)格有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供制度保障。通過(guò)完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，得到行之有效的規(guī)范措施和管理方法，有利于相關(guān)管理人員制定清晰的管理目標(biāo)，進(jìn)而隨著風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行協(xié)調(diào)各部門的工作。并需要建立完善的考核和監(jiān)督制度，成立專門的監(jiān)督小組，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組長(zhǎng)，采用定期檢查或不定時(shí)抽查的方式，監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)情況和相關(guān)制度的落實(shí)情況，進(jìn)而保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和水平

管理人員是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體指導(dǎo)者和實(shí)施者，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能否順利開(kāi)展具有重要的影響，對(duì)此，必須提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理水平?？刹扇〗?jīng)驗(yàn)豐富的專家進(jìn)行講座或是培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)和管理能力，具體培訓(xùn)或講座內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)辨別能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)處理能力和安全知識(shí)等，目的是預(yù)防事故的發(fā)生，并能在事故發(fā)生后及時(shí)做出有效的控制措施[3]。管理人員在學(xué)習(xí)過(guò)程中，豐富了自身的知識(shí)儲(chǔ)備，提高了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和水平，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理論與實(shí)際生產(chǎn)的結(jié)合

任何風(fēng)險(xiǎn)管理措施都需要將理論與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，才能全面了解企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患。生產(chǎn)實(shí)踐以風(fēng)險(xiǎn)理論為具體指導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)理論以生產(chǎn)實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)，在相互作用下，相關(guān)管理人員積累了大量的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有利于及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)的安全事故。同時(shí)，相關(guān)管理人員要征求一線電力技術(shù)人員的意見(jiàn)或建議，分析不同安全事故案例的具體原因，產(chǎn)生獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。另外尤其是針對(duì)電力系統(tǒng)工作現(xiàn)場(chǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題給予重視，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，社會(huì)的發(fā)展以及人們對(duì)電能需求的不斷增加，使得電力企業(yè)必須在做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)有著重要的意義，只有實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的良好應(yīng)用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。