劉桂林

遼寧大唐國際沈東熱電有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 110000

近年來我國燃料形勢發(fā)生了較大變化，直接關(guān)系到電廠生產(chǎn)綜合效益水平。為全面滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，電廠在經(jīng)營過程中必須要保證維持高效的生產(chǎn)狀態(tài)。而燃料為決定電廠生產(chǎn)活動開展的重要基礎(chǔ)，如果其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必定會對最終的生產(chǎn)效果產(chǎn)生影響。同時(shí)燃料采購成本也是整個(gè)電廠成本的重要組成部分，因此必須要提高對燃料采購的管理，確保能夠?yàn)殡姀S實(shí)際生產(chǎn)提供可靠保障。

1 電廠燃料采購管理分析

煤炭為電廠主要生產(chǎn)燃料，雖然近年來太陽能、風(fēng)能、潮汐能等不斷被開發(fā)，但是煤炭依然占據(jù)電廠燃料的主導(dǎo)地位?？梢哉f所采購煤炭燃料是否合理，在根本上決定了生產(chǎn)效益，必須要提高對此方面管理的重視度。尤其是現(xiàn)在社會生產(chǎn)生活發(fā)展對電力資源的需求量不斷增加，電廠面對不斷增大的競爭壓力情況下，想要提高生產(chǎn)總量，就需要有大量的燃料作為支持，其中涉及到的成本非常巨大。燃料采購管理一直都是電廠研究重點(diǎn)，需要在以往工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，確定原有工作模式下存在的隱患和不足，然后結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，來對工作模式和內(nèi)容方法進(jìn)行調(diào)整，積極應(yīng)用新型的手段，爭取更進(jìn)一步的來提高管理效果[1]。對于電廠來講，加強(qiáng)對燃料采購管理的研究具有非常強(qiáng)的必要性，采購數(shù)量不宜多也不宜少，過多會造成庫存積壓以及管理成本增加，過少則會因?yàn)槭袌鲆蛩囟黾由a(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。正確看待燃料采購管理工作，不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，制定科學(xué)可行的管理制度，爭取不斷提高管理綜合效果，為電廠的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

2 電廠燃料采購管理不足

2.1 采購體系不健全

雖然燃料采購一直都是電廠管理的要點(diǎn)，但是從整體上來看，存在部分電廠并沒有就此建立針對性的管體系，導(dǎo)致燃料采購存在很強(qiáng)的隨意性與盲目性，大部分是以原來的經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，然后憑借采購人員個(gè)人想法來執(zhí)行，無法保證整個(gè)采購工作的科學(xué)性。燃料采購流程不規(guī)范，預(yù)算管理體系不完善，對年初燃料采購計(jì)劃的制定重視度不足，沒有明確的采購目標(biāo)作為支持，導(dǎo)致全年采購所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大[2]。并且，缺乏對采購需求的分析，以及對供應(yīng)商的培養(yǎng)，而使得實(shí)際生產(chǎn)中的常規(guī)采購變?yōu)橥话l(fā)性臨時(shí)采購，不僅成本更高，不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素也更多。

2.2 采購風(fēng)險(xiǎn)比較大

總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可知，電廠燃料采購存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，一般可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，需要采取針對性措施進(jìn)行規(guī)避解決。第一，采購資金不足。電廠生產(chǎn)對燃料的需求量不斷增加，所涉及到的成本也更多。同時(shí)大部分的電廠可利用的流動資并不充足，以及煤炭市場的持續(xù)波動，導(dǎo)致近兩年來燃料價(jià)格持續(xù)走高，電廠經(jīng)濟(jì)效益降低，無法提供充足的流動資金來滿足較大規(guī)模的批量采購。第二，市場波動大。近年來煤炭資源整體上在持續(xù)降低，并且受國家保護(hù)政策影響，市場煤炭資源的價(jià)格持續(xù)增加。并且在市場價(jià)格上漲期間，供應(yīng)商更傾向于簽訂短期合同，而價(jià)格下滑期間則更傾向于短期合同，這樣就會造成采購市場形式的單一性，電廠所需承擔(dān)的燃料采購風(fēng)險(xiǎn)也更大。第三，煤質(zhì)不穩(wěn)定。市場上存在的煤炭資源質(zhì)量差異較大，質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象嚴(yán)重，如果缺乏前期對市場信息的收集和分析，以及對供應(yīng)商的培養(yǎng)，最終就會因?yàn)槊嘿|(zhì)變化而對機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)產(chǎn)生不良影響[3]。

2.3 隊(duì)伍建設(shè)不完善

現(xiàn)在大部分電廠燃料采購隊(duì)伍的建設(shè)與戰(zhàn)略采購工作的要求之間存在較大差距，無法滿足實(shí)際工作的需求。一方面，專業(yè)人員不足。對于電廠燃料采購工作來講，很多情況下受到人員數(shù)量的限制，導(dǎo)致管理崗位的人員嚴(yán)重不足，無法靈活適應(yīng)不斷變化的市場趨勢，工作管理難度更大。燃料采購并不是等著供應(yīng)商主動上門，更主要的是要主動出擊，通過對市場信息的收集和分析，來選擇最為合適的供應(yīng)商，但是這樣也就對采購人員的需求更大。另一方面，人員素質(zhì)偏低。采取采購戰(zhàn)略管理，必須要有高素質(zhì)的專業(yè)人員作為支持，但是就現(xiàn)狀來看，電廠采購管理人員的主動性比較差，外出洽談業(yè)務(wù)的能力還不足以應(yīng)對市場發(fā)展需求。因?yàn)殡姀S必須要加強(qiáng)對采購管理人員的培訓(xùn)，使其具備主動超前意識、責(zé)任意識、大局意識以及戰(zhàn)略眼光，從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，更有效的?yīng)對和解決各類問題。

3 電廠燃料采購管理優(yōu)化策略

3.1 科學(xué)預(yù)判市場形勢

為降低電廠燃料采購風(fēng)險(xiǎn)，首先采購管理人員需要對市場相關(guān)信息進(jìn)行全面收集，包括市場煤炭種類、煤炭質(zhì)量、價(jià)格等，然后對其進(jìn)行深入分析，根據(jù)市場現(xiàn)狀來完成市場發(fā)展趨勢的預(yù)判，為年初采購加護(hù)的制定已提供科學(xué)依據(jù)。電廠燃料采購工作具有很強(qiáng)的綜合性，需要綜合多方面因素來進(jìn)行分析，判斷下一階段生產(chǎn)所需的燃料總量，并預(yù)測可能會遇到的各種情況，根據(jù)市場發(fā)展趨勢來制定具有針對性的管理方案，并保證采購計(jì)劃的可行性。在實(shí)際采購管理中，可以通過制作比質(zhì)比價(jià)分析表，清晰的展示出不同煤炭種類之間價(jià)格、質(zhì)量的差異。同時(shí)兼顧當(dāng)?shù)厥袌雒禾抠Y源以及交通狀況來確定采購對象，保證通過各方面因素分析后，確定達(dá)到低價(jià)、質(zhì)高、到貨均衡目標(biāo)，為電廠生產(chǎn)提供可靠保障[4]。

3.2 選擇確定采購渠道

燃料是維持電廠正常生產(chǎn)的前提，只有完善采購模式，才能夠?yàn)殡姀S的生產(chǎn)和發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的保障。電力燃料的供應(yīng)需要以煤炭資源作為支持，采購管理則是關(guān)系著生產(chǎn)用煤炭質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，以及燃料成本的投入比例，對提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的影響。其中，對燃料采購進(jìn)行管理，最主要的就是要確定煤源，為正常發(fā)電提供充足的燃料支持，因此必須要基于各方面信息來確定一個(gè)最為合適得到采購渠道。一方面為煤源渠道，秉持長期合作、互利互惠的基本原則，與當(dāng)?shù)毓?yīng)商維持良好的合作關(guān)系，盡量簽訂長期合作合同，最大程度上來規(guī)避市場價(jià)格變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面則是運(yùn)輸渠道，常見的包括鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸以及海路運(yùn)輸是那種，不同運(yùn)輸方式之間資金成本以及時(shí)間成本不同，也需要將其納入到采購計(jì)劃制定的分析項(xiàng)目內(nèi)，提高采購渠道指定的科學(xué)性。其中，要盡量保持與運(yùn)輸部門以及重要運(yùn)輸電廠之間的合作關(guān)系，為電廠生產(chǎn)工作的開展提供可靠支持。

3.3 規(guī)范采購管理流程

針對電廠燃料采購工作的特點(diǎn)，制定采購管理體系，并對整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，提高整個(gè)采購過程每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力，推動機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。采購管理人員還應(yīng)根據(jù)每個(gè)生產(chǎn)階段存在的問題進(jìn)行總結(jié)，不定期的召開分析會議，解決上一階段生產(chǎn)中存在的問題，為下一階段工作的順利開展提供保障。一般需要各個(gè)部門來收集燃料相關(guān)預(yù)算指標(biāo)，并編制粘度以及月度燃煤采購預(yù)算，最終將其交由管理部門進(jìn)行審批，待審批通過后，由經(jīng)營部門來下達(dá)相應(yīng)的燃料采購預(yù)算，最終由采購部門根據(jù)預(yù)算以及生產(chǎn)計(jì)劃來制定采購目標(biāo)和方案，通過對各供應(yīng)商信息的綜合比對評審，選擇最為合適的簽訂合作合同。最后，供應(yīng)商將燃料運(yùn)輸?shù)綀龊?，由采購部門進(jìn)行交接和驗(yàn)收，抽檢測定燃料各項(xiàng)性能參數(shù)是否達(dá)標(biāo)，并出具最終的檢驗(yàn)結(jié)果。

3.4 實(shí)現(xiàn)采購標(biāo)準(zhǔn)管理

實(shí)現(xiàn)燃料采購管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，對進(jìn)一步提高整個(gè)工作效率具有重要意義，更是關(guān)系著電廠燃料使用效果，決定著機(jī)組運(yùn)行效率。第一，需要建立完善的采購管理機(jī)制，建立新型采購模式，根據(jù)實(shí)際情況來選擇科學(xué)的考評手段，將原有的被動管理轉(zhuǎn)變成主動管理，根據(jù)所編制的采購計(jì)劃，從多個(gè)方面來著手，明確內(nèi)外部之間的差異，有重點(diǎn)的解決鎖存問題，從根本上來提高整個(gè)管理工作效率[5]。第二，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，對采購計(jì)劃、合同管理、配煤摻燒等各環(huán)節(jié)著手，由標(biāo)準(zhǔn)的制度作為支持，推動整個(gè)管理工作的開展。同時(shí)，在不斷發(fā)展中電廠還需要確定數(shù)據(jù)信息的重要性，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，做好歷史的存儲和分析，挖掘具有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)，為下一階段管理工作的開展提供數(shù)據(jù)支持。

4 結(jié)語

新形勢下電廠燃煤采購管理模式必須要進(jìn)行調(diào)整和更新，總結(jié)以往工作中存在的問題和不足，有針對性的提出相應(yīng)措施，爭取從根本上來提高管理綜合效率。