林樹友

天津市國泰工程咨詢監(jiān)理有限公司 天津 301700

1 市政道橋工程成本控制的重要性

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和壓力都在增加，而要想在這些競爭激烈的市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)快速發(fā)展的目標，就必須在工程造價成本控制上進行改革，讓企業(yè)的發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)高收益，高質(zhì)量以及低成本，在市政道橋工程建設(shè)中，也是同樣的道理。通過對工程造價進行成本控制，不僅可以提升市政道橋工程施工單位的經(jīng)營和管理效率，降低市政道橋工程的投入成本，而且對于提高工程質(zhì)量，保障施工安全也能起到很好的作用。實質(zhì)上工程價成本控制就是要將市政道橋工程建設(shè)過程中的消耗控制在一定范圍內(nèi)，在保證按時按期以及保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)的同時，實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益和社會效益的最終目的，因此總的來說在市政道橋工程中，進行工程造價成本控制對于施工單位和整個建筑行業(yè)來說都具有非常重要的意義。

2 市政道橋工程施工項目在成本控制存在的問題

2.1 缺乏項目成本的控制意識

在我國現(xiàn)行的這種經(jīng)濟體制之下，市政工程計劃項目的實施在的大多數(shù)情況下只是施工企業(yè)主要指令性的完成該工程項目。在市政施工企業(yè)之間的競爭日益激烈的環(huán)境下去考慮工程項目的成本節(jié)約的問題，必然是會丟掉建設(shè)工程項目的機會，所以施工企業(yè)就重點把目光放在了如何接項目工程上，而不是把重點放在如何節(jié)約成本的控制上。這樣的市場機制是我國市政道橋工程項目成本的控制上遇到的最棘手的問題。有些施工企業(yè)甚至為了得到工程的競標而盲目的迎合業(yè)主的意愿，超出了其自身的成本承載范圍，所以在施工的時候只能通過項目本身的材料和質(zhì)量上賺回成本，這對我國的市政道橋施工項目的發(fā)展實在是不利的。

2.2 成本變動大

在對市政道橋工程施工成本進行控制的時候，存在著成本變動大的難點問題。由于市政道橋工程施工是一個動態(tài)的過程，成本也會隨之變動。例如：在施工中沒有對施工材料妥善的存放，導致施工材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，無法進行應(yīng)用而需要重新購置材料，導致成本的進一步增加。可見，由于市政道橋工程施工成本的變動較大，也造成對其成本控制的難度加大，影響到對市政道橋工程成本控制的質(zhì)量。

2.3 材料成本控制難

市政道橋工程施工成本中材料成本在整個道橋工程成本中所占的比例是非常大，一般來說達到了 60左右%。因此，材料成本的控制也是十分重要。雖然施工企業(yè)建立了明確的用料領(lǐng)料制度，實際施工過程中沒有完全按照制度執(zhí)行，造成材料入庫、出庫沒有明確完整的記錄，余料沒有進行有效的回收利用，材料物資歷過量消耗，材料失竊和浪費現(xiàn)象十分嚴重。

3 市政道橋工程施工成本控制的有效措施

3.1 樹立正確的成本控制理念，提高全員成本控制意識

樹立職工成本控制意識，強化項目成本管理觀念，上至領(lǐng)導班子下至作業(yè)層的每一個人都要樹立成本意識、效益意識，通過培訓教育、建立獎懲機制等方式來強化全員的成本控制意識，使其認識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響。只有職工具備了良好的施工成本控制意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。

3.2 建立健全成本控制體系，不斷完善施工成本控制管理

項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，明確道橋項目成本控制的目標，根據(jù)成本控制體系對項目成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于每個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權(quán)利相結(jié)合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險，實現(xiàn)成本控制全員、全過程。在道橋施工成本控制管理中，遵循相關(guān)規(guī)章制度，采取先進的施工成本管理模式，堅持增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法進行有效控制，保證道路工程按期完成，提高施工的質(zhì)量和工程的利益。

3.3 加強材料的管理與控制

做好采購策劃，優(yōu)化配置，動態(tài)管理生產(chǎn)要素，控制好材料成本。一是把好采購關(guān)，降低采購成本。道橋項目部對于主要材料實行統(tǒng)一管理，建立材料供應(yīng)商名冊，堅持按照“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則及采購標準、材料運輸、存儲管理規(guī)定采購，明確材料品質(zhì)標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點，合理組織，就近購料；嚴格執(zhí)行采購計劃，避免材料浪費、積壓造成的損失。二是把好材料收發(fā)關(guān)，實行限額領(lǐng)料制度，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，加強材料動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運，降低倉庫損耗。嚴格收發(fā)制度，材料進場時要認真檢驗，保質(zhì)保量；發(fā)料時要嚴格按定額確定的材料消耗量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。

4 結(jié)語

在市政道橋工程施工過程中，影響工程成本的因素比較多，需要從多方面來控制和管理。有效的市政道橋工程成本管理工作，有利于整合資源，合理利用投資，避免工程成本浪費，并確保市政道橋工程施工在保障質(zhì)量的同時，能夠在規(guī)定的工期內(nèi)竣工，促進市政道橋工程效益的提高。