李正 洪菊

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1 企業(yè)人力資源管理過程中應用激勵機制的重要性

企業(yè)在人力資源管理過程中，通過大量的實踐已經(jīng)證明，激勵機制是具有非常重要的現(xiàn)實意義以及必要性的。主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.1 激勵機制可以有效調動員工的積極性

員工是企業(yè)進行生產經(jīng)營以及管理工作的重要組成部分，所以他們的心理及工作狀態(tài)將會對工作產生直接影響，最終會對企業(yè)效益最大化產生負面作用。但是人力資源管理工作人員則可以運用激勵機制來調動員工工作的積極性和主動性，讓每一位員工都可以充分發(fā)揮出自己的工作優(yōu)勢，提高工作效率與質量，進而讓企業(yè)能夠在競爭日益激烈的環(huán)境下處于不敗之地[1]。

1.2 能夠提高企業(yè)整體員工素質

企業(yè)員工的專業(yè)能力高低以及素養(yǎng)，都會對企業(yè)的生產經(jīng)營以及管理工作產生影響。而激勵機制在人力資源管理中的應用，可以強化員工的期望行為。管理者應當從實際出發(fā)，充分發(fā)揮出激勵機制的作用，讓其可以有效調整員工心態(tài)及行為，提高員工自主學習專業(yè)知識的意識，這些對于企業(yè)的發(fā)展而言都是具有重要意義的。

1.3 可以提高企業(yè)效益

企業(yè)若想在競爭激烈的環(huán)境之下獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要具有一定的企業(yè)效益，進而保障各階段的任務能夠順利完成。而企業(yè)的效益，最主要就是由員工所決定。所以，要善于利用激勵機制，善于發(fā)揮出員工的價值，進而讓企業(yè)在此環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

2 激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用

2.1 培養(yǎng)企業(yè)管理人員合理的人力資源獎勵理念

在我國的人事管理中，企業(yè)管理人員的管理理念的培育至關重要，因為他們是企業(yè)的決策者與規(guī)章條例的制定者。企業(yè)可以適時安排一些課程供管理者學習，或者安排員工前往高校學習管理學知識，接受最新型的企業(yè)管理知識的學習。在此種培訓下，企業(yè)管理人員能夠深刻認識到人力資源激勵機制的重要性，從而制定出有效激勵員工的薪資制度與考核制度。

2.2 建立正確的績效考核與薪資制度，調動員工工作積極性

在企業(yè)薪資發(fā)放過程中，一定要注重發(fā)揮效率的能動作用，建立有效的績效考核與薪資制度。首先，企業(yè)的薪酬制度中一定要提高績效工資的占比，留出一部分彈性工資空間供員工去努力；其次，企業(yè)應該縮小正式員工與合同員工的薪資差別，提高合同員工的工作熱情與積極性；最后在建立人才資源激勵機制的過程中，一定要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，以法制化、民主化、科學化為目標，在繼承傳統(tǒng)激勵機制的條件下，不斷完善激勵機制，與時俱進，對現(xiàn)有激勵機制予以補充，使其不斷適應社會主義市場經(jīng)濟體制、社會主義政治文明、社會主義政治民主建設的要求。

2.3 采用多樣化的激勵措施

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的決定性因素。因此，為了避免企業(yè)人力資源激勵措施過于單一對企業(yè)激勵機制應用效力的影響，在激勵方案制定時期：首先，企業(yè)管理人員應選擇恰當?shù)募顣r期。這主要是由于個體需求具有多樣化特點，在不同階段個體需求也呈現(xiàn)出不同的特征，即使在同一階段個體也具有不同作用、不同程度的需求。這種情況下，企業(yè)可根據(jù)個體需求傾向設置合理的激勵措施。如在目標任務下達前需要激勵時，企業(yè)就可以提前設定激勵措施；而在企業(yè)內部職工遇到無法解決的困難時[3]，企業(yè)就可以給予適當人文關懷，并為其提供恰當?shù)奈镔|或精神幫助。其次，在激勵機制應用過程中，根據(jù)企業(yè)內部職工個體生活經(jīng)歷的變化，采用不同的激勵措施可能會產生不同的激勵效果。這種情況下，企業(yè)就需要遵循個性化原則，對內部職工發(fā)展情況進行全面跟蹤，建立員工個體激勵檔案。通過對內部職工性格、專業(yè)、興趣等方面的分析，可依據(jù)能力高于學歷、心理高于物質、內在重于外在的激勵措施。如根據(jù)階段企業(yè)發(fā)展目標，可為各個部門工作人員量身制定培訓發(fā)展方案。并在新員工入職之初為其設定專門的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。結合短期激勵目標的合理設置，可為企業(yè)內部職工個性化發(fā)展提供充足的空間。最后，基于企業(yè)內部職工崗位的多樣性，在總體人力資源激勵格局設置過程中，需要遵循多樣化原則，即構建差異化激勵管理方案。如在企業(yè)管理過程中，可推廣應用完善的崗位競聘制、按崗定薪制。同時進一步完善關鍵崗位用人選拔內部優(yōu)先選擇制度。

2.4 完善企業(yè)績效考核及評估體系

在企業(yè)的發(fā)展之中，為實現(xiàn)人力資源管理的良好開展，實現(xiàn)企業(yè)員工積極性的充分調動，紛紛建立了激勵機制，但在企業(yè)的發(fā)展之中，僅僅建立激勵機制是不夠的，還需建立完善的績效考核及評估體系與之相對應。企業(yè)績效考核及評估體系是激勵機制的運用的前提條件，若不能對企業(yè)員工進行良好的績效考核與評估，則無法有效發(fā)揮激勵機制的作用。因此，企業(yè)應以不同崗位的情況為依據(jù)，為相應人員制定工作任務，建立日常工作任務的完成記錄，并依據(jù)員工的實際工作情況來做出與之對應的等級評定，使之能夠反映出員工的真實工作情況。此外還應將之與工作人員的專業(yè)技術、綜合素質等相結合作為評估的內容，使員工的評估具有全面性。

總之，應將激勵機制充分的運用于企業(yè)人力資源管理之中，以此來提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，因此需要重點加強研究。